劉勤
摘 要:在社會主義市場經濟發展新時期,企業為了能全面適應市場經濟發展需求,要注重做好財務管理體制改革發展,全面推進會計集中核算模式應用,強化企業發展資金應用效率。目前部分企業財務會計集中核算中存有諸多問題,對企業會計改革進程推進與改革成效提升具有較大負面影響。所以當前要注重集中控制會計集中核算問題,完善企業財務管理體制,將其作為企業財務改革活動重點。
關鍵詞:企業財務會計;集中核算;問題;對策
在新時期企業財務管理創新化發展中,融入了集中核算,集中核算主要融入了核算、管理、監督職能,能集中控制企業財務管理、資金監管、會計信息失真等諸多問題。全面實現企業多項資金集中化、透明化、規范化管理,強化財務管理成效。全面實施集中核算是企業適應市場化改革發展的必然要求,也是擴大企業發展綜合競爭力的重要措施。但是目前集中核算中存有諸多亟需優化的問題,導致集中核算效能難以發揮,要針對集中核算問題擬定針對性控制對策。
一、企業財務會計中集中核算問題分析
企業財務會計集中核算中融入了核算、監督、服務等多項核算模式,在此類模式中企業發展要注重設定專業化會計核算崗位,便于會計核算活動高效化開展,提高企業財務監管成效。從目前部分企業發展現狀來看,在全面實施集中核算之后,企業財務核算活動集中在一個部門開展,這樣將會導致企業在人力資源管理中要解聘更多會計人員。會計人員數量減少以后,相關會計工作人員自身工作壓力增大,多項核算任務難以有效完成。加上會計集中核算方式對會計從業人員各項要求較高,對財務職責分工設定了更高標準,這樣才能保障多項措施有效落實。但是由于會計核算人員要開展諸多不同核算任務,將會導致工作人員個人精力過于分散,難以提升會計監督成效,導致會計職能被削減。在會計集中核算中,對財政管理部門進行職能劃分,主要是分為會計與財務部門。但是部門發展中缺乏良好溝通,將會導致企業多項發展資金應用受限。企業在全面推行集中核算管理階段,企業內部要應用一個賬號實施會計核算,在實際核算中要注重對各單位資金應用現狀集中監督,這樣能對資金應用相關問題集中控制。在此項制度全面推行中也存有諸多問題,有部分核算部門人員對集中核算方式認識不夠全面,會產生諸多錯誤觀念與抵觸情緒,將導致集中核算工作成效難以提升[1]。
二、企業財務會計中集中核算完善措施探析
(一)全面完善會計核算相關法律法規
會計集中核算屬于創新發展模式,在實踐中受到諸多要素限制,還存有較多不完善問題。當前要注重強化相關法律法規建設,控制各項違法亂紀問題,保障集中核算能穩定進行。目前由于未建立集中核算相關監督制度,部分法律法規匱乏,對集中核算監督作用力具有較大負面影響。所以為了全面提升企業會計核算工作成效、強化財務管理工作效果,相關管理部門要注重完善相關規章制度,引導各個部門依照規章制度辦事,強化個人法律意識。其次,還要注重完善相關審批制度,提高審批成效,做好多方面監管考察,提高資金應用成效。完善現有的預算管理制度,嚴格依照規范化預算流程,強化預算監控力度。最后還要強化用人制度發展建設,完善交接制度、報賬委派制度、輪崗制度等,做好人員監管,降低個人腐敗風險。
(二)轉變核算職能方式,明確財務職責
在企業財務會計集中核算發展中,要注重從傳統核算型集中核算轉變為管理型集中核算,突出會計核算重要管理作用,全面突出會計職能。企業在發展中要注重擴大核算職能覆蓋范圍,保障核算部門能全面參與到企業各項決策擬定中。對企業預算編制流程集中監管,嚴格執行單位財務核算,防止預算超支出現資金浪費我呢提。還要注重擴大核算部門參與管理的程度與范圍,在企業各項決策擬定與項目論證中,要組織專業核算人員從財務管理角度制定相關建議,全面控制企業決策風險,實現科學化決策。相關核算部門要注重多項數據收集與整理,及時反饋企業多項財務問題,擬定可行性較高的方案。為了全面推進集中核算管理,提高監督職能,要注重對財務職責集中劃分,轉變傳統崗位設定模式,保障多項財務管理措施能全面落實?;诩泻怂惆l展要求,要優化核算部門各項職能,突出核算部門對企業發展管理的作用。
(三)強化企業內部溝通配合,提供從業人員綜合素質
現階段企業發展中要建立雙向溝通機制,保障財務管理部門與核算部門能有效配合。相關財務管理部門要注重嚴格遵守相關規章制度,積極配合開展相關核算活動,提高保賬工作成效。相關核算部門要注重掌握單位財務管理流程,結合各項經濟業務基本需求,優化會計核算流程,強化多方溝通協作,在互相理解中調動工作積極性,提高核算成效。此外,企業要注重強化會計人員業務培訓,促使其掌握更新的核算技術。通過不同部門交流互動,能強化會計人員團隊協作意識。完善獎懲激勵制度、崗位輪換制度,激發人員工作積極性,促使其對核算各個環節深入了解。
三、結語
在企業現代化發展中集中核算是適應社會主義市場經濟全面發展的創新舉措,在應用實踐中存有諸多不足之處。通過完善相關法律法規,能實現職能發展轉變,強化企業內部配合,提高人員綜合素質,優化技術措施。通過對集中核算各項問題集中控制,能推動財務管理體制全面改革發展,提高財務管理成效。
參考文獻:
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