邢穎
摘 要:本文從國有企業入手,針對現階段我國國有企業的人力資源培訓創新工作和開發策略等問題進行了研究與分析,希望能夠為我國國有企業的發展提供一定的幫助與建議,實現傳統工作模式的轉變與優化,提高國有企業的市場競爭力,實現對國有企業人才的培養與發展,推動國有企業內部各項工作的順利進行,實現國有企業的健康可持續發展。
關鍵詞:國有企業;人力資源培訓;創新;開發
隨著我國國有企業改革工作的不斷進行與發展,我國很多國有企業對自身的工作都逐漸進行了改革與優化創新,有力地推動了國有企業的進步與發展。在國有企業的改革工作中,人力資源培訓工作是一項重要的改革內容,通過對人力資源培訓工作的創新與開發,能夠有效地推動國有企業的改革進程。
一、現階段我國國企人力資源培訓工作中存在的主要問題
(一)缺乏對人力資源培訓工作的認識與重視
在國有企業發展過程中,雖然國家推行了國有企業改革的政策與方法,但是很多國有企業傳統思想較為深厚,還是沿用傳統的人力資源培訓模式來開展相關工作,甚至還有部分企業忽視了人力資源培訓工作,整體的人力資源形式化,缺乏對工作細節的重視與規劃,這些問題不僅導致了國有企業工作人員能力和素質的逐漸降低,不利于員工的進步與發展,更對國有企業的健康可持續發展造成了嚴重影響,導致整體企業的內部工作缺乏創新性和落實度,很難保證工作的質量和效率,難以實現對人才的合理安排與應用,久而久之,國有企業的發展逐漸陷入困境,對社會經濟造成了影響。
(二)缺乏科學合理的人力資源培訓體系和模式
國有企業缺乏對人力資源培訓工作的重視,所以在實際的工作中,很多企業對于人力資源管理部門的工作也存在一定的忽視性,導致人力資源培訓工作存在形式化,對于人才的培養和國有企業的發展很難起到作用。
二、現階段國企人力資源培育創新新路徑與開發策略
(一)轉變傳統觀念,創新培訓意識
隨著社會的不斷發展與進步,想要實現國企人力資源培訓工作的順利開展,進行傳統思想培訓觀念的轉變,認識到現代培訓的重要性至關重要。很多國企都還在沿用傳統的思想來開展工作,整體的培訓工作缺乏創新性和科學性,導致國企工作人員和工作效率質量逐漸降低。首先,國企人力資源部門要加深對培訓工作的認識,明白人力資源培訓工作的重要性和意義,在傳統模式的基礎上對工作進行不斷地優化與創新,在整體的工作過程中,實現對培訓工作的有效落實與創新,這樣做到對傳統培訓模式的轉變,充分發揮人力資源培訓工作的積極作用。其次,國企部門要加強對人力資源培訓工作的重視,在企業內部對培訓工作進行宣傳與引導,必要時可以開展具體的教育講座等等,把人力資源培訓的理念貫徹到每一個工作人員身上,根據事情情況和具體的工作內容進行改進與優化。最后,國企還應該不斷引進先進的人力資源培訓工作經驗和人力資源培訓工作模式,借鑒國外的信件手段和方法等,對國有企業的資產人員和具體的工作內容進行整改,實現有效的人力資源培訓工作的創新與發展,為工作人員營造良好的工作環境,創造更多的發展機會,提高國企工作的質量與效率,推動企業的發展與進步。
(二)制定科學的人力資源工作體系
科學合理的工作體系是開展工作順利進行的重要保障,人力資源培訓工作也不例外。國企在開展人力資源培訓工作的過程中,應該根據企業內部的工作人員實際情況和工作內容來制定符合企業發展的人力資源培訓創新模式和開發策略,滿足企業內部的發展需求,提高培訓工作的效率與效率。在具體的人力資源培訓工作體系中,人力資源部門要確定好具體工作人員的環節與內容,制定好多層次的考核標準與制度,規定好相應的薪資制度和激勵制度以及人才培養制度等等,在滿足工作人員需求和發展的基礎上,營造良好的競爭環境與氛圍。
(三)強化人力資源工作人員的工作能力
想要實現國企內部人力資源培訓創新工作的順利開展,提升工作人員的能力與素質,保證好人力資源工作人員的水平至關重要的保障。在實際的人力資源工作中,人力資源管理部門要加強對企業內部人員情況和工作情況的了解,制定好詳細合理的企業發展目標,做好各個環節的工作規劃,對相應的工作人員進行全面的整改與優化,從各個工作細節入手,對人力資源的相關工作進行修改,保證與工作人員的工作相互匹配,增強人力資源培訓創新以及開發工作的科學性和合理性,充分挖掘工作人員的能力,推動國企內部工作的順利進行。
三、結語
國有企業人力資源培訓工作能夠有效地強化國有企業員工的責任感和認同感,滿足國有企業工作人員的需求,實施更為人性化的管理措施,為員工提供更為優質的發展方向和計劃,對于國有企業發展有著重要意義作用,因此,為了實現國有企業人力資源培訓工作的創新與開發,國有企業要轉變傳統的思想觀念,加強對人力資源培訓工作的重視與理解,根據企業內部實際發展的情況,采取科學合理的有效措施來開展人力資源培訓工作,提升工作人員的能力與素質,提高人力資源管理水平,實現高能力,高素質人才隊伍的構建,推動國有企業的健康綠色發展。
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