電力多經企業市場競爭能力管理思考

摘 要：文章對于電力多經企業內容簡要介紹，明確企業面臨的市場競爭形式，并提出戰略規劃、管理創新、人才培養等管理思路，為電力企業的市場競爭力的提升指明思路。

關鍵詞：電力多經企業;市場競爭;企業管理

一、 引言

在電力多經企業不斷改革過程，企業面臨的市場環境更加復雜。企業要實現持續發展，應該及時審視自身管理，優化內部管理模式，打造良好的管理環境氛圍，促使企業的市場競爭力不斷增強。

二、 電力多經企業概述

電力多經企業主要是電力企業展開多種經營的簡稱，多種經營包括電力生產，電力基建和電力經營等內容。市場經濟的快速發展，帶動了電力多經企業的發展。隨著我國電力行業改革深入進行，各電力企業逐漸實行多樣化管理模式，使得電力市場逐漸公開化和規范化。面臨行業改革以及企業發展的雙重挑戰，提高企業的市場競爭能力為行業人員需要思考的重點。對此，需要結合電力多經企業實際發展特點，從長遠角度出發，轉變內部管理方式，提高自身市場競爭實力。

三、 提升電力多經企業的市場競爭能力管理策略

（一）明確產業定位

電力多經企業要提高自身市場競爭實力，首要任務是制訂戰略發展規劃。只有企業具備明確的市場定位，并制訂科學的發展規劃，才能優化自身管理，不斷提高競爭實力。具體產業定位的規劃制訂期間，需要企業基于市場需求，選擇能夠長期發展，并且可為企業帶來豐厚效益的產業，兼顧自身面臨的市場環境，結合內部發展情況，并將競爭對手考慮其中，全面梳理影響企業核心競爭優勢形成的主要因素，定位產業發展。

在電力多經企業當中，其核心業務為發電。然而，從當前能源的結構布局角度分析，需要對電力布局加以調整，逐漸將電力建設相關業務擴大。除此之外，企業還需從自身產業鏈角度出發，不斷將其延長，利用自身行業優勢以及客戶資源，加大力度開拓市場。同時，對于不同產業實際生命周期加以分析，明確自身產業周期存在的階段性特點，以此作為依據，分析企業內外競爭環境，適當采取戰略轉移或者產業結構的調整等方案，始終保持自身在競爭當中處于主動地位，積極培育全新經濟增長點，精準把握“進入

”“退出”時機，在戰略規劃的制訂方面，以主動出擊的態度，保持自身在行業市場中的生命力。

（二）創新管理模式

提高電力多經企業的市場競爭力，需要企業從自身管理模式入手創新管理，改革經營模式，創新管理機制。具體可從如下幾個方面入手。

第一，企業需要不斷更新經營理念，通過對內部財務、資金等方面的內控和管理創新，保證內部資金安全，維持企業各項工作順利運轉。完善內部財務管理，利用現代化理念和手段，提高財務管理水平。對于企業內部資金實施統籌管理，加速資金合理流動，確保資金使用安全和使用效率，將企業負債率降到最低。

第二，企業還需利用全面預算這一管理模式，從企業利潤方面入手，強化目標成本的管理，以完善的預算管理機制，降低內部管理投入，設置費用指標，促使企業達到利潤目標。

第三，創新企業的投資決策，企業開展項目管理及投資期間，需要對產業布局展開科學分析，將企業功能明確定位，以此為基礎設立管理組織，發揮電力企業專業化優勢，展開多經項目投資，獲取更高效益。

第四，企業需要高度關注自身產業的梳理，科學布局，對于產業積極整合，保證結構調整之后能夠促使企業完成戰略目標，不斷提升市場競爭實力。

（三）健全人才體系

電力多經企業的核心競爭力離不開完善的人才體系建設。人才是維持企業發展的不竭動力，因此，企業在管理過程，需要健全人才培養機制，加速內部人才之間的良性競爭，不斷激發其創新意識，為電力企業各項發展貢獻才智。

首先，企業方面需要從管理者選拔標準方面入手，制訂出完善的人才選拔機制，使用切實可行的實施流程，保證人才選取過程公平性，營造良好條件，挖掘出德才兼備管理人才，領導企業發展。

其次，在人才管理過程，引入競爭機制，在企業各崗位人才配置方面，通過公開和公平方式競選，在企業內部形成良好的競爭環境，提高人才競爭意識，激勵其不斷學習，提高能力，以適應電力企業面臨的市場環境。

再次，在人才管理過程，還需持續完善企業內部考核機制，科學設定考核指標，明確考核內容，按照實際結果，執行獎懲制度，調動人員工作熱情，努力創新，為企業競爭實力提升貢獻自身力量。

最后，管理過程需要以人為本，制訂出明確的人才培養目標，始終將電力企業所處市場環境作為導向，建立多元化人才培養機制，確保人才能力滿足企業的戰略需求以及業務發展，不斷向內部引進高素質人才，保持人才隊伍生機與活力，以滿足電力企業市場競爭以及經營管理實際需求，提高企業的核心競爭力。

四、 結語

綜上所述，電力多經企業在提高自身市場競爭力過程，需要以戰略規劃的制訂作為前提，以此為基礎，不斷優化內部管理，創新管理模式，建立完善的人才培養機制，培養更多高素質人才，提高市場競爭力，為企業效益的提升提供良好保障。

參考文獻：

[1]唐福龍.提高電力多經企業市場競爭能力管理分析[J].建材與裝飾，2019（7）：156-157.

[2]陳紅玲.對加強電力多經企業資金預算管理的思考[J].時代金融，2015（20）：192.

作者簡介：李濠羽，國網重慶市電力公司市區供電分公司。