新能源企業(yè)財務成本控制管理探究

摘 要：基于全球氣候變暖以及傳統(tǒng)能源儲備日益降低的大背景下，新能源因具備生態(tài)環(huán)保、可再生性、資源豐富等優(yōu)勢而受到全球范圍的關(guān)注。由于新興行業(yè)助推了全球能源市場的格局變化，新能源企業(yè)作為創(chuàng)新型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)也逐步邁入快速發(fā)展階段，同時，也要求了新能源企業(yè)積極適應現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，以更高站位去認識財務成本管理在企業(yè)革新中的地位與作用，并從不同層面明確新時期成本控制管理的新任務。

關(guān)鍵詞：新能源;成本控制;財務管理

一、 引言

目前，世界能源尚處于傳統(tǒng)能源和新能源的交替階段，雖然目前現(xiàn)有的能源生產(chǎn)及消費格局依然以傳統(tǒng)能源為主，但風能、太陽能等新能源的消費總量與增速在近年來保持著穩(wěn)定升高的態(tài)勢。位于時代風口上的新能源企業(yè)正在積極尋求提質(zhì)增效，而成本控制不僅是企業(yè)財務管理的根本內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要保障。在新時代背景下，新能源企業(yè)需以定量化、系統(tǒng)化以及精細化的成本細分作為理念，以戰(zhàn)略成本與目標成本等先進的成本理念及管理模式作為支撐，實現(xiàn)資源的合理配置、減少企業(yè)成本、強化企業(yè)整體經(jīng)濟效益和環(huán)保效益。

二、 新能源企業(yè)財務成本控制的主要問題

（一）成本風控意識薄弱，投資決策具有隨意性

首先，新能源行業(yè)具有重資產(chǎn)、項目投資高、建設周期長等特征，充分的成本投入是新能源企業(yè)前期建設的必要條件，而高額投入務必需要大量外部融資進行支持和補充。但目前部分新能源企業(yè)未明確成本風險管控的重要性，使得財務人員的風控意識匱乏，導致財務管理止步于表面形式，給企業(yè)后期經(jīng)營帶來諸多安全隱患。其次，在投資決策上未綜合考量項目投資所創(chuàng)造的預期效益，或是對市場需求預估產(chǎn)生偏差，忽略了自身經(jīng)營能力和長期經(jīng)營目標而盲目投資，使得資金嚴重沉淀，占用不合理，影響了周轉(zhuǎn)效率，繼而導致企業(yè)信用和盈利能力減弱。此外，由于外部融資借款年限以及項目投資回報期過長，所形成的巨額利息費用提高了項目投資成本，增加企業(yè)還款壓力，提升負債比率，以致企業(yè)處于高財務風險運行狀態(tài)。

（二）成本管理方法不當，難以提供準確的經(jīng)營參考依據(jù)

企業(yè)經(jīng)營成本涉及了管理的各項工序、層次、環(huán)節(jié)以及不同崗位，是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程。但在現(xiàn)階段，部分新能源企業(yè)還未構(gòu)建科學有效的目標成本指標體系，成本指標沒有做到細化、量化，因此企業(yè)成本管控難以有序開展，無法進行系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌安排。由于成本核算方法不規(guī)范而造成信息失真，成本核算只注重人工、材料、制造費用等，易忽略新能源企業(yè)日趨擴大的項目研究開發(fā)、中間試驗、小批試制與售后服務等方面的投入，從而導致相關(guān)成本內(nèi)容缺失，難以全面清晰地評估整個建設項目在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益。因此，不能用傳統(tǒng)的成本核算模式進行管理，有可能會嚴重扭曲產(chǎn)品成本信息，使得企業(yè)錯誤選擇項目經(jīng)營方向。

（三）監(jiān)管力度較弱，欠缺科學的財務內(nèi)控監(jiān)督體系

一些新能源企業(yè)沒有建立合理規(guī)范的財務內(nèi)部約束體系，促使成本流向與實際控制脫節(jié)，不重視成本控制的事前預測與事中干預，更多地集中于事后監(jiān)督和補救，因此在成本管理的細節(jié)上易發(fā)展出空白地帶，較難及時鑒別和發(fā)現(xiàn)財務風險隱患，同時對財務人員的約束力和管控力較差，有可能導致成本管理缺乏公開性及公正性。此外，財會崗位人員配置存在不合理現(xiàn)象，對其職能定位缺乏清晰認知，出現(xiàn)會計制度及準則把控有誤、工作內(nèi)容交叉重疊等情況，從而造成崗位職責不分明，審核監(jiān)督工作沒有實質(zhì)性，在財務成本管控期間易引發(fā)程序紊亂、進展緩慢等問題。同時，企業(yè)沒有將財務管理人員從煩瑣的會計業(yè)務及基礎的財務工作中解放出來，財務人員在企業(yè)經(jīng)營決策中的參與度低下，因此無法結(jié)合經(jīng)濟形勢發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型提供針對性的財務決策。

三、 新能源企業(yè)財務成本控制的改善對策

（一）設置專項成本評估體系與目標成本責任制

建立新能源項目成本評估體系，以更加有效地明確各項經(jīng)濟指標，有助于企業(yè)從根本上把控成本關(guān)口。企業(yè)應及時組織財務人員對相關(guān)項目予以經(jīng)濟評估，在擴大調(diào)查樣本的基礎上進行市場情況分析，對比預算成本和實際成本的差距，預估該項目的經(jīng)濟效益。同時結(jié)合項目的合同條款、施工條件、材料市場價格等因素，以及企業(yè)自身的運營能力和管理水平，依據(jù)成本最小化準則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，評估每道程序（單元）需消耗的時間、投入的材料、勞力、機械等生產(chǎn)要素，進一步實施成本倒逼，不斷優(yōu)化整體方案，以更加全面、客觀、合理地明確工序單價以及項目建設的目標成本，有利于指導實際成本的有效控制。

目標成本不僅是企業(yè)進行成本控制及考核的核心尺度，同時是投資建設所需達到的成本指標要求。為了嚴格把控目標成本，新能源企業(yè)應逐步推行責任成本管理，根據(jù)各個成本要素，細分每項目標成本，縱向分解至不同工區(qū)、作業(yè)隊等;橫向可分解至項目的職能部門以及每個分管人員，以構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的目標責任成本制度。此外，通過對財務管理安排進行細化，將目標成本拆分和落實到每個階段，從全方位、全層次、全過程形成項目成本管理格局，將個人利益和成本指標進行掛鉤，通過責任成本的管控助力目標成本的實現(xiàn)。

（二）科學設計長期的財務風險預警指標

新能源企業(yè)必須有效設置長期的財務風險預警指標，可通過分析和研究市場的數(shù)據(jù)均值、企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)以及同行業(yè)競爭者的相關(guān)信息等，以提高風險預警的可靠性。需要注意的是，風險預警指標應明確債務預警水平、效益預警水平以及資金周轉(zhuǎn)線等，并且可將研發(fā)收入、費用、總資產(chǎn)等增長指標納入至預警指標參考中。在構(gòu)建財務風險預警的過程中，企業(yè)還應思考新能源產(chǎn)業(yè)的本身特性，根據(jù)企業(yè)良性發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標，選取合適的財務分析預警指標，以建成一個有效包含企業(yè)發(fā)展狀況、資金流動狀態(tài)、負債償還情況、實際盈利能力的預警體系，更好地為企業(yè)預測財務風險。另外，企業(yè)還需要針對客戶以及供應商各設置應收及應付賬期庫，確保不提前付款，不延遲收款，并積極優(yōu)化應收賬款的定期催收措施，包括建立規(guī)范化的應收臺賬，積極和業(yè)務部門交流對接，以確保款項及時收回。

（三）強化財務人員成本風險管理意識

為了在日趨激烈的市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，新能源企業(yè)中的財務人必須不斷提升成本風險管理的意識，積極關(guān)注內(nèi)外環(huán)境以及宏觀政策的動態(tài)變化，將日常防范工作滲透至企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)。此外，財務人員應對與新能源相關(guān)的法律法規(guī)、扶持紅利、金融利率、能源供求等情況進行縝密分析，及時了解和把控市場環(huán)境的變化趨勢，認識其對企業(yè)所帶來的影響，適當調(diào)節(jié)企業(yè)的財務成本控制方法。企業(yè)還應定時組織成本控制人員進行專業(yè)培訓，輸送成本管控的概念以及必要性，并進行專業(yè)理論及案例探討，以生動形象、深入淺出地的培訓方式促使財務人員了解行業(yè)成本管理的趨勢及歷程，積極學習責任成本的編制、成本管理體系的內(nèi)容和手段、目標成本測算的方法及流程、合約規(guī)劃的編制等知識。

四、 結(jié)語

綜上所述，近年來，新能源行業(yè)迅速崛起，其建設進程逐步推進，為今后構(gòu)建以清潔能源為主導的能源供應體系創(chuàng)造了更多的可能性。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是推動新能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高核心競爭力的主要推力。以防控風險、有效管理為目的，通過不斷優(yōu)化和完善成本管理措施，及時鑒別和排除多種財務風險，并對可能引發(fā)潛在風險和可預見風險的要素進行研究分析，以此提高成本測算等項目的準確性，從多角度構(gòu)建全方位的成本管控體系，為新能源企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

[1]唐建榮，孔鈺婷.新能源行業(yè)成本粘性行為及其驅(qū)動因素研究[J].統(tǒng)計與信息論壇，2014，29（2）：70-74.

作者簡介：孟良艷，國華巴彥淖爾（烏拉特中旗）風電有限公司。