大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的新方向

孫夢(mèng)雪 劉華 白珊珊

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)科技迅速發(fā)展，迎來(lái)大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本特征是管理方式信息化，數(shù)據(jù)資源共享化。我國(guó)大部分企業(yè)正在朝著信息整合的方向發(fā)展。為了使公司可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和不斷進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展模式以及發(fā)展方向?qū)⒚媾R關(guān)鍵性的變革。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新包括以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：財(cái)務(wù)決策轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)云相結(jié)合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理思維重組以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;發(fā)展變革;成本管理

一、 引言

對(duì)財(cái)務(wù)管理的不斷追求和實(shí)踐，促進(jìn)了公司財(cái)務(wù)管理理論以及財(cái)務(wù)管理模式的完善和發(fā)展。大部分企業(yè)的理論框架模糊，傳統(tǒng)的理論體系與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相匹配，因此，包括內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，管理會(huì)計(jì)，ERM（企業(yè)資源管理）在內(nèi)的其他理論和模型，都需要隨時(shí)代的進(jìn)步改進(jìn)和發(fā)展。

二、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展與轉(zhuǎn)型的新方向

（一）資金籌措方式的變更

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，“計(jì)算機(jī)化”已逐步滲透到公司的財(cái)務(wù)管理體系中，尤其是在借貸過(guò)程中，使用傳統(tǒng)的融資方法不再能夠籌集資金。我們需要做的就是基于大數(shù)據(jù)所提供信息，向企業(yè)注入新鮮血液，現(xiàn)在“輕型財(cái)富模式”正逐漸成為企業(yè)資金分配的主要趨勢(shì)。債務(wù)對(duì)一家企業(yè)的負(fù)面影響一直在穩(wěn)定增長(zhǎng)，尤其是在金融危機(jī)之后，并且越來(lái)越多的公司減少了對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用。也就是說(shuō)，新的管理模式消除了“杠桿”和通常的“繁重”財(cái)務(wù)報(bào)表模型。企業(yè)明顯減少了固定資產(chǎn)的投資，減輕了庫(kù)存壓力，降低了對(duì)間接融資渠道的依賴(lài)性，關(guān)注股息以獲得充足的貨幣資源（如OPM）。

大數(shù)7據(jù)時(shí)代的到來(lái)帶來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)金融公司的繁榮發(fā)展，也帶動(dòng)了新行業(yè)的產(chǎn)生。資金管理正在從集中式資金管理過(guò)渡到行業(yè)的產(chǎn)能和金融相結(jié)合的多層次管理。這使得大型市場(chǎng)環(huán)境可以直接用于融資，從而縮短了融資周期并提高了資產(chǎn)的有效利用。

（二）財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)云相結(jié)合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)云計(jì)算以處理管理中的問(wèn)題為根本，為企業(yè)提供的“財(cái)務(wù)云”，將中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模型與互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算結(jié)合在一起，創(chuàng)造了財(cái)務(wù)共享、資金管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的企業(yè)財(cái)務(wù)“云端”。該模型還具備多終端訪(fǎng)問(wèn)功能，并實(shí)現(xiàn)了“會(huì)計(jì)、兌換、決策、資本”協(xié)調(diào)應(yīng)用程序，其目的是提高財(cái)務(wù)管理能力。

實(shí)際上，云財(cái)務(wù)是通過(guò)3D信息系統(tǒng)來(lái)解決企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，其財(cái)務(wù)相關(guān)性是傳統(tǒng)信息系統(tǒng)無(wú)法超越的。傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的需求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供的有效信息的能力正在逐年降低。例如，分析一家商務(wù)公司使用當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)來(lái)看，在這家公司財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，只有9%～12%相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表解釋。云計(jì)算模式下公司對(duì)于非正常股本收益的解釋率4%～7%。事實(shí)證明，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)并不是唯一可以幫助公司做出財(cái)務(wù)決策的信息來(lái)源。公司管理者需要更深入地了解和使用通用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概念來(lái)做出更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革與新的發(fā)展方向

盡管傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難為企業(yè)創(chuàng)新提供新的動(dòng)力，但以往的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐得到的規(guī)律可以成為公司創(chuàng)新過(guò)程中的助力。企業(yè)內(nèi)部管理需要主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境，不過(guò)度依賴(lài)內(nèi)部控制和外部監(jiān)督的作用，公司更加注重產(chǎn)品，促進(jìn)業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)新的發(fā)展。

公司要調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工參與決策，打破等級(jí)制度壁壘，鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的文化并提倡資源共享。這樣，公司的核心員工都可以獲得直接的數(shù)據(jù)，從而得到最完善的分析結(jié)果，從而建立新的企業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理的轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容從半自動(dòng)化轉(zhuǎn)變?yōu)槿詣?dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要建立信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使用分段收集和掃描等方法收集數(shù)據(jù)，整合流程，存檔會(huì)計(jì)工作流程，構(gòu)建模型，企業(yè)可以使用數(shù)據(jù)模型讓財(cái)務(wù)工作的分工更清晰。新型信息系統(tǒng)使企業(yè)有限的會(huì)計(jì)師擺脫煩瑣且重復(fù)的業(yè)務(wù)流程，專(zhuān)注于數(shù)據(jù)分類(lèi)和處理，會(huì)計(jì)師把會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)正確地分錄到財(cái)務(wù)報(bào)告模型中，為日后相應(yīng)的工作任務(wù)提供便利條件。

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)可以使用大量數(shù)據(jù)來(lái)分析和匯總成本動(dòng)因并準(zhǔn)確計(jì)算成本，由此產(chǎn)生的成本因素通常是企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于成本管理，淡化對(duì)結(jié)果的分析，企業(yè)可以改變和擴(kuò)展成本管理的側(cè)重點(diǎn)，以及從企業(yè)自身的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變到動(dòng)態(tài)管理上。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)結(jié)果分析得出最有效的運(yùn)作模式。企業(yè)可以根據(jù)成本管理系統(tǒng)同步跟蹤數(shù)據(jù)，按時(shí)進(jìn)行分析，使成本資源得到正確分配和利用，并區(qū)分不同類(lèi)型產(chǎn)品的利潤(rùn)分配，把事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虄?nèi)控制。同時(shí)，優(yōu)化公司的產(chǎn)業(yè)鏈，分析業(yè)務(wù)與價(jià)值之間的關(guān)系，確定增值業(yè)務(wù)與非增值業(yè)務(wù)。

四、 結(jié)語(yǔ)

首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理體系必須主動(dòng)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的各種改變，并及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。其次，關(guān)注融資方式在大數(shù)據(jù)背景下與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，重視財(cái)務(wù)云的作用。再次，企業(yè)要完成轉(zhuǎn)變，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工激勵(lì)和文化認(rèn)同的同時(shí)，重視財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)的具體影響。最后，在管理生產(chǎn)成本方面，企業(yè)要做到更為完善的流程控制，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的數(shù)據(jù)進(jìn)行更有效和系統(tǒng)的管理。

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作者簡(jiǎn)介：孫夢(mèng)雪，劉華，白珊珊，華北理工大學(xué) 管理學(xué)院。