績效激勵機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

李煜 高德嵐

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，先進(jìn)人才是推動企業(yè)不斷發(fā)展的源泉與動力，如何激發(fā)企業(yè)員工在工作方面的主動性與積極性，并吸引更多的優(yōu)秀人才，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門的工作重點(diǎn)。基于此，文章就對績效激勵機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源管理;績效考核;激勵機(jī)制

一、 激勵績效機(jī)制的基本內(nèi)涵分析

在企業(yè)管理方面，激勵就是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況通過激發(fā)員工工作主動性以及積極性來達(dá)到一定的管理目標(biāo)。所謂的“激勵績效機(jī)制”就是企業(yè)人力資源部門通過采取一定的手段或者措施對企業(yè)員工產(chǎn)生激勵作用的行為總稱。科學(xué)而合理的激勵績效機(jī)制可以在更大程度上滿足員工的內(nèi)心需求，體現(xiàn)出對員工能力方面的尊重，還可以激發(fā)起員工的工作積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的自身效益，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著非常良好的促進(jìn)作用。

二、 電力企業(yè)人力資源管理中績效激勵機(jī)制所發(fā)揮的作用

（一）發(fā)揮行為規(guī)范的作用

當(dāng)前，各個行業(yè)都認(rèn)識到人力資源管理的重要性。人力資源管理工作的主要目的就是將管理落實(shí)到每一名職工，使得職工的工作行為符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理所發(fā)揮的主要作用就是激勵效應(yīng)，對職工的行為予以規(guī)范，使員工的行為與企業(yè)組織管理的要求相符合。激勵機(jī)制除了要激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性之外，還可以對職工的工作進(jìn)行引導(dǎo)，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生心理歸屬感，由此提高職工對企業(yè)的忠誠度。

（二）可以激發(fā)職工的創(chuàng)造能力

隨著激勵機(jī)制發(fā)揮作用，企業(yè)職工對工作的積極性被激發(fā)起來，從而職工會將自身主動地投入到工作中，認(rèn)真履行工作職責(zé)，甚至還會將知識財(cái)富充分運(yùn)用起來，使得職工的創(chuàng)造能力得以發(fā)揮，不僅為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且職工的心理需求也會得到滿足。激勵機(jī)制就是充分利用職工的這種心理需求，職工的心理滿足感形成，就會更為努力地投入到工作中。良好的激勵機(jī)制能夠激勵員工的工作積極性，工作效率也會提高，職工會創(chuàng)造出更多的勞動成果，企業(yè)就會進(jìn)入良性運(yùn)行軌道，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

三、 電力企業(yè)人力資源管理中對績效激勵機(jī)制的應(yīng)用

（一）采用分級薪酬激勵機(jī)制

企業(yè)在人力資源管理中，所涉及的內(nèi)容是多方面的。采用激勵機(jī)制的同時，還需要將相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制訂出來，以達(dá)到激勵效應(yīng)。多數(shù)企業(yè)職工在企業(yè)中工作的主要目的就是能夠獲得較高的薪酬待遇，實(shí)現(xiàn)自己的價值。在人力資源管理中，就可以運(yùn)用薪酬激勵。企業(yè)通常會采取“工資+獎金”的激勵形式。這種單一的薪酬激勵機(jī)制雖然對職工能夠產(chǎn)生激勵效應(yīng)，但是，一旦職工的薪酬愿望得到滿足，就難以發(fā)揮良好的激勵效應(yīng)。采用分級薪酬激勵方式，從職工工作情況出發(fā)對職工制訂薪酬激勵機(jī)制，級別不同，針對相應(yīng)的職工群體就會產(chǎn)生良好的鼓勵效果。企業(yè)的職工獲得更好的薪酬，就會更為努力地投入到工作。企業(yè)采用這種分級薪酬激勵機(jī)制，還要考慮到業(yè)務(wù)實(shí)際情況，確保激勵機(jī)制的合理性，在企業(yè)職工中形成良性的競爭氛圍。

（二）在人力資源管理中建立培訓(xùn)機(jī)制

在企業(yè)的管理中，培訓(xùn)工作是人力資源管理中的重要內(nèi)容，不僅可以塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境，還可以讓職工的職業(yè)需求得到滿足。要使人力資源管理中的培訓(xùn)工作發(fā)揮效用，就要將培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建起來，滲入激勵機(jī)制，并將職工的培訓(xùn)態(tài)度以及所獲得的培訓(xùn)效果與晉升職位掛鉤，讓職工認(rèn)識到接受培訓(xùn)的重要性。企業(yè)對于培訓(xùn)要建立長效機(jī)制，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與職工的職業(yè)生涯相關(guān)聯(lián)，還要將多元化的培訓(xùn)模式構(gòu)建起來，做到培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性，培訓(xùn)形式滿足職工的需求，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）不斷完善職工績效評估體系

電力企業(yè)要更好地發(fā)展，就要不斷地引進(jìn)人才，還要不斷地更新技術(shù)。企業(yè)引進(jìn)新人才是要讓企業(yè)職工提升競爭意識，產(chǎn)生危機(jī)感，以在工作中不斷地努力。引進(jìn)新技術(shù)才能讓員工對企業(yè)的未來充滿期待，并油然而生自豪感，由此對工作充滿激情。當(dāng)企業(yè)的競爭氛圍形成之后，需要將績效評估體系構(gòu)建起來并不斷完善，對職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行合理評價。除了企業(yè)職工的工作業(yè)績之外，還要納入其他的評價指標(biāo)，諸如技術(shù)創(chuàng)新、工作重點(diǎn)突出表現(xiàn)、先進(jìn)事跡等等，以對職工進(jìn)行全面的績效評估，讓職工對自己的優(yōu)點(diǎn)以及所存在的不足準(zhǔn)確定位。企業(yè)采用績效考核的方式在職工群體中樹立學(xué)習(xí)的典型，讓表現(xiàn)優(yōu)秀且對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工給予額外的獎勵，可以鼓勵職工之間相互學(xué)習(xí)，形成良性的競爭環(huán)境，對企業(yè)職工的學(xué)習(xí)和工作可以起到一定的促進(jìn)作用。

四、 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)管理的核心，做好人力資源管理對保證企業(yè)核心戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重要價值。績效激勵管理機(jī)制的落實(shí)對調(diào)動員工工作積極性及提高員工責(zé)任意識具有積極作用，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及推動創(chuàng)新。

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作者簡介：

李煜，高德嵐，國網(wǎng)天津靜海供電有限公司。