建設工程項目全過程成本管理策略

摘 要：目前，建筑行業開始認識到全過程管理的重要性，是指對整個工程項目建設的全過程進行細致化管理，主要內容是成本的計劃、估算、預算以及控制，但是在實際成本管理過程中，仍舊會受到一些問題的影響，使得成本管理水平難以提高，比如，設計方案問題、施工材料影響等。所以針對問題，就建筑工程項目全過程成本管理展開深入分析，希望以下的措施能夠推動工程項目全過程順利展開，且促進我國建筑行業得以健康、穩定發展。

關鍵詞：建設工程;項目全過程;成本管理;策略

一、 引言

現如今，建筑工程已經成為社會經濟發展中的重要組成部分，其成本管理水平的高低，直接關乎行業的經濟利潤和社會收益，所以必須要采取科學措施來加強成本管理，并對影響成本管理效率的因素加以分析。只有做好這些環節的工作，才能夠獲得最理想化的全過程成本管理效果，以便于為后續經營活動有序展開打下了堅實的基礎，最重要的是可以避免資源或者是資產浪費等問題的發生。

二、 建設工程項目全過程成本管理的影響因素

（一）工程項目設計方案

一個科學的設計方案，是提高建筑工程項目成本管理水平的關鍵，也是為建筑行業帶來可觀經濟效益的重要前提基礎，但是在實際成本管理過程中依然存在很多問題，從財務專業層面來講，缺乏科學化的項目設計，或者成本控制失衡，這樣都會導致項目的財務以及成本費用的增加，并對企業的經濟發展造成影響。具體來說，其中設計方案不理想是普遍的一個問題之一。設計人員在實際設計方案時，并沒有結合實際工程項目建設需求來設定，這樣就會使得設計方案存在較大的漏洞，不利于成本管理工作的有序展開，常見的問題就是資金損耗比較嚴重。最終，為自身成本管理帶來諸多不便。

（二）建設施工材料影響

伴隨著建筑行業經營規模的擴大，內部所經營的項目種類也在逐漸增多，而施工材料質量的好壞將影響建筑物的質量。本身施工材料成本控制就是全過程成本控制中的重要內容，更應該采取措施來加強施工材料方面資金的管理，但現實狀況是，建筑人員并沒有將成本控制工作全面貫徹和落實下去，使得施工材料方面的財政支出存在著較大的問題，也沒有對當前市場做調研。這樣都會導致施工材料采購費用超出預算。除此之外，施工過程也會造成大量施工材料浪費問題的發生，這也嚴重削弱了全過程成本管理的實效性，嚴重影響到建設企業的經濟效益，不利于其更為長遠的發展和進步，同時也會阻礙整個行業的發展。

（三）管理人員素質影響

建筑工程在施工過程中需要大量的人員參與其中，而人員素質水平的高低直接關乎項目成本管理質量，所以必須要加強管理人員技能培訓，但就當前現狀來看，管理人員自身技能并不高，并沒有認識到成本管理的重要。鑒于思想意識較低，因而直接拉低成本管理工作實效性。同時，部分人員對工程項目全過程管理流程也不夠熟悉，很容易造成實際操作過程中出現一些問題，也會為施工方帶來巨大的經濟損失。除此之外，建筑單位也沒有積極引入先進的技術手段，致使人員因操作不當而造成數據信息不夠準確，影響工程項目全過程成本管理效果。

三、 建設工程項目全過程成本管理策略

（一）加強項目投資造價控制

為推動建筑工程項目全過程成本管理工作有序展開，還應當加強項目投資造價控制管理。首先，管理人員應結合實際工程項目建設的特點，對成本進行合理的設定，要認識到投資階段造價控制管理的重要性，這直接關乎后續成本管理工作能否順利展開，當然也要對工程建設其他方面的因素進行全方位的分析，這樣才能夠確保投資階段造價控制工作的科學性與合理性，且獲得最理想化的成本管理效果。其次，還應當確保設計方案的科學性與可行性，可以從外界聘請一些專業的工程設計人員、施工人員或者是造價人員參與決策階段造價控制，也要積極與政府部門人員密切配合，進一步對相關工程成本方案進行審核，確保整個投資決策階段造價成本控制的科學性與合法性。最后，為后續工程建設打牢基礎。

（二）加強工程設計成本控制

除了要做好投資決策階段造價控制之外，還應當做好工程設計成本管理工作。首先，設計人員在設計過程中應充分考慮工程實際內部結構，這樣才能夠確保所設計的方案具備科學性與可行性，必要的前提下，還應當由技術部門工作人員對設計內容或者是圖紙進行審核，以便于為后續招標階段工作打下堅實基礎。同時，工作人員也要做好預算方面的管理，要樹立正確的成本控制觀念和意識，并制訂可行的造價預算管理方案，這樣才能夠實現提高項目全過程成本控制水平的目的。其次，對于設計中存在的不足之處也要及時優化和調整，在最大限度上確保工程設計的科學性與合理性，為全過程成本控制工作提供有力的數據支持。最后，更要加強各級部門人員的密切配合，從而為建筑工程行業發展注入源源不斷的活力。

（三）加強招標階段成本控制

招標階段成本控制也非常關鍵，也需要建筑工程行業管理人員予以高度重視，所以在實際進行招標過程中，管理人員還應當結合工程成本控制的實際要求加強管理。應將招標成本控制貫穿于整個成本控制中，并將所有施工環節的成本控制標準進行詳細的說明，這樣做的目的也是為了能夠實現提高成本控制水平和質量的目的。當然作為領導者也要發揮自身職能作用，要積極參與到招標階段的成本控制管理工作中來，進一步將工程量與資產使用定額進行對比，以便于獲得完整的數據資料，隨后，再根據實際狀況制訂相應的招標文件并發給招標單位，使他們能夠根據文件內容進行投標報價，這樣一來，既可以推動建筑工程項目全過程成本工作有序展開，也可以從中選擇性價比比較高的單位，進一步發揮成本管理的意義和價值，促進我國建筑行業得以蓬勃穩定發展與經營。

（四）加強施工階段成本控制

建筑施工過程中會產生較大的成本支出，所以施工單位還應做好施工階段成本控制，這樣才能夠降低資源、資產浪費的問題發生，施工過程中應將成本控制分為幾個階段，每一個階段的工作都需要做到位，以此助力于自身綜合實力的提升。當然，更要對內部資產進行嚴格把控，不斷提高資金的使用效率，并且，還應要保存好資金使用的各類憑證，因為本身建筑工程項目建設所耗費的時間就比較長，更加需要做到精細化管理。同時也要做好施工材料以及設備方面成本管理，這在整個成本控制中也占據重要地位，需要予以高度重視。另外，也要規范工程變更且健全變更審批制度，盡量做到現場簽證，也只有這樣才能夠規避一些不必要問題的發生，比如，降低因事后補簽而造成結算困難等問題的發生，最重要的是可以減少一些不必要的經濟糾紛，如此一來，大幅度提高工程項目全過程成本管理質量。

（五）加強結算階段成本控制

結算階段的成本控制是最為關鍵的一環，倘若竣工結算成本控制沒有做到位，將直接拉低建筑單位的經濟效益和社會利潤，所以，作為一名合格的管理人員應加強對竣工結算階段的成本控制管理。首先，對于施工過程中所有的財務資料、相關報表都應進行統一管理，確保各類數據信息的完整性，當然也要根據實際工程合同條款內容規定，對各項財務支出進行細致化審核，也要嚴格檢查施工各個環節質量是否符合規定要求，進一步提高項目全過程成本控制工作的實效性。其次，施工單位還應當加強信息化建設，要運用現代化技術手段對相關數據進行分析或者是計算，這不僅可以降低工作人員的工作難度系數，還可以提高成本控制數據的準確性，規避漏算、錯算等問題的發生，以此確保企業可以在激烈的市場競爭環境中占據一席之地。

四、 結語

綜上所述，建筑工程在實際建設過程中需要加強成本控制，這樣才能夠降低資源浪費，或者是資產浪費問題的發生，但是在實際成本控制中仍舊會受到一些因素的影響，使得最終的管理效果不理想。因此，施工單位應結合實際狀況制訂可行的措施，進而推動工程項目全過程成本管理工作有序展開，而且為自身可持續發展提供有力的數據支持。

參考文獻：

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作者簡介：

胡紹雄，成都天投產業投資有限公司。