新時代背景下電力企業人力資源管理優化研究

賀君杰

摘要：隨著國民經濟的不斷完善，極大的促進了電力企業的良好發展，電力企業的良好發展，離不開人才的支撐，因此，人力資源管理工作的重要性是不言而喻的。隨著我國社會經濟的不斷發展，當前社會對于人才的需求變得越來越大，在此背景下，人力資源管理成為了當前企業發展所必須要重視的內容在當前時代中，電力企業對人才的需求體現出了個性化以及復合型的特點，隨著外部環境變化的日新月異，電力企業要想取得進一步的發展，就一定要主動的去適應這種變化。所以，對于電力企業的人力資源管理而言，這既是一個發展機遇，同時也是一個嚴峻挑戰。在電力體制深入改革的今天，電力企業必須要結合時代發展特色，適當轉變經營發展戰略，提高行業服務意識，通過多樣化的手段來提高企業人力資源管理作用，并在實際應用中不斷的優化、創新，以此來提高電力企業的市場競爭力，從而在我國經濟發展的過程中發揮更大作用。

關鍵詞：新時代;電力企業;人力資源;管理優化

引言

在現代企業管理中，人力資源是核心部門，它包括了多個模塊的管理任務，如人力資源的規劃、招聘與人力配置、績效和薪酬管理等。所以，作為一種能動性的資源，在我國電力企業運行的過程中，人力資源有著不可替代的作用。從實際來看，電力企業的人力資源管理還存在很多的問題，為了順應新時代對企業人力資源管理嚴格的要求，電力企業需要對人力資源管理進行優化，通過健全電力企業內部的結構，強化人力資源管理的價值，促進電力企業健康高效地發展。

1電力企業人力資源管理的特點

長期以來，電力行業都是為民生所用的行業，是關系國民經濟命脈的重要行業，在我國經濟發展的過程中，國有企業一直都是我國國民經濟發展的命脈，因此電力企業的發展也具有與眾不同的特點。近年來，在我國的電力市場不斷進行改革的背景下，我國的電力技術獲得了相當大的發展，在很多方面都展現出了巨大的優勢，而且很多高新技術很有可能在未來的一段時間內將替代人工。但是作為國有企業，電力行業有一個昀重要的作用就是促進國民經濟運轉，為廣大人民群眾提供基本的工作崗位，這就需要電力企業在一定程度上進行相關的人力資源管理的分配。因此，在目前這樣的情況下，如何在電力企業中進行相應的人才調整和留住人才，是一個極其重要的問題。

2電力企業人力資源管理出現的問題

2.1缺乏高效、公平、科學的競聘機制

在長期的發展過程中，電力企業雖然不斷地完善、優化自身的人力資源管理，但并未全方位地落實對管理理念的革新，在企業當中，領導意識過于濃厚。許多電力企業中的人力資源部門只是人事部門的改名，其內部運行還是不符合現階段市場發展和企業發展要求。同時，就企業內部競爭機制來看，還并沒有建立健全人才評判體系，不具備一個公正、公平且可量化的評判標準。在此情況下，企業的內部競聘中存在著明顯的人為主觀操作的現象，這就使得人才難以發揮自身才華，得不到上升的機會，不利于企業的長遠發展。此外，考核崗位績效的時候，沒有科學、合理的制度標準，在考核過程中，人際關系的經營往往更加重要，工作成果反倒成了次要。所以，相對于其他行業的大型企業，在人力資源管理理念方面，電力企業還存在明顯問題。

2.2缺乏完善的人力資源管理體系

在電力企業的發展過程中，必須要有完善有效的人力資源管理體系，才能推動電力企業的正常發展。但是，在實際的電力企業人力資源管理過程中，沒有創新和完善人力資源管理體系，使得在分配員工權職的時候，沒有人力資源管理體系的指導和約束，使得權職的分配不具合理性和公平性，還會出現一個員工身兼數職的情況，使得工作的開展沒有質量和效率的保障。并且，沒有完善的人力資源管理體系，在實際的工作過程中也沒有相應的監督和約束力，經常會有錯誤在工作過程中出現。

2.3企業人力資源結構不合理

根據近年來我國對各大電力企業的調查發現，在眾多的電力企業之中，大部分的企業都會在不同程度上存在人員富余的現象。而且在這些企業里邊往往有眾多老員工，這部分員工大多都是在技術上比較過硬的群體，而且，在相關的管理方面電力企業卻極度缺乏這樣的人才，管理與技能分工的不合理以及二者之間存在的巨大的差距也成為電力企業人力資源問題發展的一個重要的阻礙因素。

3新時代背景下電力企業人力資源管理優化措施

3.1優化內部競聘機制

電力企業要徹底轉變以往落后的人才管理觀念，不但要突出能力導向，還要注重市場導向，在人才的任用上必須要以能力為依據。針對企業當中的各個崗位以及各層級的員工，應針對性地制定出各類人才發展、晉升的可靠意向規劃，實現對管理人才和技術人才的分析，昀大程度地去確保評判標準的公平、公正。在企業當中，要營造良好的競爭氣氛，要鼓勵員工間公平的競爭行為，以此來提高員工工作的積極性。電力企業還要主動學習其他行業中先進的競聘經驗，吸收其中優點，補足自己不足之處，建立起滿足自身發展要求的內部競聘機制，為企業的長遠發展提供更有力的支持。

3.2建立全面完整的人力資源管理體系

電力企業要在競爭激烈的行業環境中占據一定的競爭力，就要建立全面完整且合理有效的人力資源管理體系，秩序有效的進行人力資源管理工作。在分配員工權職的時候，要根據員工的經驗還有年齡以及崗位部門等來進行合理劃分，劃分的權職要公平和公正，不能在同一個員工身上分配多個工作任務。此外，在人力資源管理體系中也要加入對于工作中各個環節的管理，才能實現全面有效的管理，使員工在工作工程中有人力資源管理體系的約束，在一定程度上起著監督作用，還能加強員工的工作責任心，減少在工作過程中出現錯誤問題的情況，提升工作質量和效率，推進企業的深入發展。

3.3對人力資源管理進行科學的規劃

電力企業人力資源的規劃昀終是為了電力企業長遠的戰略規劃和運行目標而服務的。在規劃的過程中，需要對電力企業的人力資源需求和供給狀況進行合理分析，以此來確保企業未來發展的過程中，人力資源供求能夠達到平衡的狀態。要實現人力資源管理的科學性，需要在規劃上進行分類，有總體的規劃和具體的規劃兩個部分。首先總體的人力資源規劃是電力企業在一個長期時間內人力資源總體開發和利用的戰略目標，其中還包括總的政策、總的實施流程等。而具體的計劃則是總計劃上的進一步細分，其中涉及人員補充方案、人員晉升方案、人員培訓方案以及薪酬獎勵等方案。電力企業在制定人力資源規劃時，必須要以企業人力資源供求的實際作為參考依據，通過深入地分析來科學地完成規劃，總體規劃和具體規劃要相輔相成，密切配合。

結束語

綜上所述，在時代發展日新月異的今天，電力企業要想實現進一步的發展，就必須重視自身的人力資源管理工作，作為一項非常復雜且系統性的工程，對人力資源管理工作的優化存在一定的難度，這不但需要電力企業在實踐過程中不斷地進行探索，還需要企業相關領導的高度重視，當然，這也離不開行之有效的各種措施、手段，只有做好了這些工作，才可以真真正正地促進電力企業人力資源管理工作質量的提高，進而推動電力企業的長遠發展。

參考文獻

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