現場人員管理在電力工程管理中的必要性

鄭冰

摘要：在電力企業發展中，加強電力工程管理，能夠有效推動電力企業向前發展，現場人員管理更是保障了電力管理的高效性，提高了電力系統運行的可靠性，極大滿足了人們對電力資源的需求。

關鍵詞：現場人員管理;電力工程;工程管理;必要性

1.現場人員管理在電力工程管理中的必要性

自我國進入 21 世紀后，電能逐漸深入到各行各業中，與我國經濟可持續發展緊密相連。隨著電力企業在我國占據的地位越來越高，國家越發重視電力工程建設。對此，加強電力工程管理，有效降低工程成本，提高工程質量，成為電力企業思考重點。筆者認為，在電力工程施工中，一切任務的進行都與人息息相關，加強現場人員的管理，電力工程管理能夠達到事半功倍的效果。

1.1 加強管理人員現場管理的必要性

在電力工程管理中，主要包含了質量管理、安全管理、進度管理、成本管理四個方面，在電力工程施工中，保障工程高質量，安全性高，成本低，進度與計劃相符，能夠有效保障電力工程的安全性與可靠性，提高電力企業經濟效益與社會效益，推動企業發展。然而，無論是哪種管理，都是由相關管理人員負責，一旦出現某些紕漏，極易影響工程整體質量。如：在電力工程安全管理中，若質量管理人員出現差錯，忽視了材料、設備的重要性，任由材料采購人員購進劣質材料、設備，輕則導致工程成本浪費;重則為電力工程帶來隱患，電力工程供電可靠性受到影響。由此可見，現場人員管理在電力工程管理中的必要性。

1.2 加強施工人員現場管理的必要性

在電力工程管理中，施工人員是電力工程建設的主要實施者，施工人員自身水平、施工規范性等直接影響著電力工程質量。在電力工程施工管理中，若施工人員施工水平不足，將直接影響電力工程施工質量;若施工人員缺乏責任意識，過于相信自身經驗，不規范施工，也會為電力工程帶來安全隱患。對此，加強施工人員現場管理非常必要，只有提高電力工程施工質量，才能有效提高電力工程管理效率。

1.3 加強操作人員現場管理的必要性

在現代化的電力工程施工中，機械設備的使用率已經達到 90%以上，可以說，在電力工程施工中，無論是哪一步驟，都離不開機械設備的使用。當前，電力企業的飛速發展，電力工程施工的相關機械設備種類繁多，操作程序也各不相同，使用技術多樣化，機械設備的維修保養也不盡相同，昀終，在電力工程施工中，為保障電力工程的安全性與可靠性，必須建立眾多專業性機械操作人員，對機械進行專業操作、日常養護與定期維修，發揮機械設備昀大效用。針對此現象，在電力工程管理中，加強操作人員現場管理成為重點。

2.加強現場人員管理在電力工程管理中作用的有效策略

現場人員管理是實現科學化的施工人員管理之基礎，責任分配、考評制度制定和完善以及現場監督、檢查，是電力工程施工現場人員管理的有效手段。

2.1 責任分配

對電力工程項目進行總體規劃，按施工時間、步驟以及工程施工過程中所用的機械設備，進行分類、分段，并在此基礎上提出電力工程小結，嚴格按照電力工程小結內容，對施工責任人自上而下的進行責任分配，從工具、時間、建材以及施工和負責人員等層面，對其進行有效的匹配。

2.2 考評制度制定與完善

根據電力工程施工人員現狀，電力工程項目特點，對其進行責任分配，制定具體細節，使責任更加的明顯，自下而上的進行施工人員考評。其中，主要包括基礎工作強度和時間規定、機械設備操控人員的評價標準、設計師現場指導時間以及工作范圍，同時還包括項目管理人員、質檢人員的職責與分工。對電力工程施工人員沒有盡責任的行為，一定要嚴格管控，作出明確的處罰規定，建立嚴格的監督和管理制度，以此來提高考評制度的有效性。

2.3 加強施工現場監查，完善激勵機制

電力工程現場管理過程中，應當以施工人員的責任分配作為監督、檢查的參考標準，并且以施工人員的考評制度作為檢查結果的有效措施。現場施工人員管理過程中，管理人員應當自下而上的進行管理。同時，還要根據實際情況，建立和完善現場施工人員激勵機制。對于電力工程企業而言，要想做大做強，進行跨越式發展，應當以人才集聚能力為基礎。實踐中，電力工程企業應當嚴格按照引進、培養結合的基本原則，制定人才管理策略。比如，對業務技能高、經驗比較豐富，而且勇于開拓和創新的建造師，需進行重點培訓，從而使他們能夠成為電力工程企業的精英和骨干;同時，對于那些較為優秀、有上進心的農民工，應當給予他們精神、物質雙重獎勵。在電力工程項目竣工以后，還應當對現場管理班子中的成員，從德、能、績、勤以及廉等方面進行綜合考評，并在此基礎上建立業績檔案庫，對他們進行分類獎勵、針對性的懲罰。同時，政府及相關部門應當根據實際情況和客觀需要，建立健全施工人員激勵和管理機制。比如，對電力工程達標工地、優質工程建造師，可以在工程項目投標過程中給予適當的加分獎勵;增加其承接工程項目數量，對項目經理所在電力工程企業重點扶持，或給予政策傾斜。

2.4 加強現場施工人員安全管理的有效策略

現場施工人員管理過程中，應當從根本上提高現場施工人員的自我保護意識和能力，從實際出發，做好以下幾個方面的工作：

基本流程分析;現場施工人員的自我保護意識、安全防護影響因素，需在現場信息大量收集的基礎上總結出來，確定工程施工人員自我保護意識狀況，統計出因施工人員自我保護意識問題而造成的安全事件，采用灰色關聯分析法探究之。第一，收集信息，對現場施工人員所處的客觀環境條件進行預設。在此過程中，將可能會引發人為安全失誤的相關元素整理在一起，其中包括機械設備、施工人員以及施工建材等元素;第二，確定行為失誤模式，并以現場所收集的信息為基礎，確定現場施工人員的自我保護意識形態，以便于能夠找到因施工人員自我保護問題而造成的影響度，特別是一些大型工程項目施工建設時，需要進一步細化所確定的行為失誤模式。第三，確定內部認知失誤模式。實踐中，應當根據人為失誤事件對內部人為失誤模式進行推導，這樣可以對特殊情境下的人為行為影響過程進行分析，并在此基礎上找出心理失誤機理。四是人為失誤影響因素的確定，通過詳細的調查和核對，從人為失誤影響因素的分類當中，找到匹配的影響因素。

提高施工人員自我保護意識和能力的有效策略;第一，從個人層面上入手。電力工程施工管理過程中，現場施工人員的情感、認知能力以及行為等因素，均具有一定的獨立性，可從心理、生理以及知識等層面對其分析和描述，然后對個人工作狀態進行明確，其中包含著可能造成人為失誤的特征。在提高個人安全以及自我保護意識過程中，有必要從個人的情感、認知以及行為等方面入手，就個別存在問題的現場施工人員，應當針對性的進行糾正。第二，從技術層面入手。首先，人機界面。現場施工人員在操作相關機械設備過程中，難免會出現一些操作難點以及易失誤處，從安全保護視角出發，提高現場施工人員操作機械設備的能力。其次，工藝方案。所謂工藝方案，主要是具有指導性、引導性的施工建設方案，規程則以明文規定施工人員具體施工行為的限定范圍。從實踐來看，這些因素不僅要通俗易懂，而且還要具備實際可操作性。第三，從組織層面入手。培訓計劃，提高現場施工人員的能力水平，這是現場施工人員安全保護能力提高的關鍵，只有知識和技能提高了，才能夠有效發揮現場施工人員管理在電力工程施工管理中的作用。工作環境，施工現場布局、溫濕度以及光線。實踐中可以看到，若環境條件不佳，則不僅會對工程施工質量產生影響，而且還可能會導致現場施工人員身心疲勞，甚至造成嚴重的安全隱患。工作負荷。實踐中，若電力工程施工建設任務量非常的大，而且施工工期比較緊張，則現場施工人員就會處于相對緊張的狀態，長期的施工建設過程中，必然會感到疲勞、厭倦，這就大大增加了現場施工安全事故發生的概率。因此，應當提高施工人員自我保護意識和能力，這也是現場人員管理在建筑工程施工管理中的作用得以發揮的有效途徑。

3.結束語

多年來，電能服務于我國的各行各業，與我國百姓的日常生活和企業的發展都有著密不可分的關心，并且為我國的現代化進程和經濟的飛速發展做出來不可磨滅的貢獻。因此，電力工程在我國的地為十分的重要，加強現場人員管理在電力工程管理中又占據著十分重要的地位，它促進了我國電力企業的快速發展。

參考文獻

[1]蘇坤云.電力施工現場作業人員安全管理現狀及對策初探[J].中國高新區，2017（20）：127.