如何加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理分析

摘 要：在建筑行業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理對(duì)建筑工程的施工情況會(huì)產(chǎn)生很大的影響，是施工單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于建筑機(jī)械設(shè)備管理的工作量較大，管理流程比較復(fù)雜，在日常管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，降低了機(jī)械設(shè)備的管理水平，對(duì)此，要在根本上提升對(duì)機(jī)械設(shè)備管理認(rèn)識(shí)，提高使用操作水平，強(qiáng)化規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的高效利用，保證機(jī)械設(shè)備更加高效地服務(wù)于建筑施工。基于此，文章分析了建筑機(jī)械設(shè)備管理。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械;設(shè)備管理;加強(qiáng)

一、 引言

建筑機(jī)械設(shè)備是整個(gè)建筑工程中重要的施工工具。機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的狀態(tài)以及能力的體現(xiàn)是施工管理的重要內(nèi)容，也是機(jī)械設(shè)備管理的核心。因此，要深入開(kāi)展建筑機(jī)械設(shè)備管理工作，以便充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備使用效能，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的支持作用，推動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目有序開(kāi)展。

二、 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

（一）機(jī)械設(shè)備的管理制度不夠完善

目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目正處在飛快的上升期和發(fā)展期，但是有些企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，取消了本來(lái)應(yīng)該有的，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理部門(mén)，這樣就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。缺失了機(jī)械設(shè)備的維修制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理比較隨意，各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的檢查不到位，影響了建筑工程的正常進(jìn)度和質(zhì)量。即使有管理制度，也不夠完善，不夠?qū)I(yè)，在實(shí)際工作中也沒(méi)有發(fā)揮很大的作用。

（二）施工設(shè)備資源配置不合理

目前，我國(guó)有些建筑企業(yè)一味追求設(shè)備的保有率，購(gòu)置了一些大型的設(shè)備，但又沒(méi)有對(duì)所購(gòu)置的設(shè)備會(huì)受到資源、市場(chǎng)消耗能力以及搬遷運(yùn)輸?shù)榷喾矫嬉蛩氐南拗七M(jìn)行充分的考慮。同時(shí)，還有一些建筑企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備大部分都處于技術(shù)狀態(tài)較差的情況，從而在將其投入使用之后，對(duì)工程的進(jìn)度及質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。除此之外，還有一些建筑工程沒(méi)有真正的配備其所需要的大型或特殊的設(shè)備，再加上設(shè)備的不配套，最終對(duì)工程造成嚴(yán)重的影響。

（三）建設(shè)機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)不及時(shí)

在我國(guó)目前的建筑行業(yè)中，對(duì)于建設(shè)機(jī)械設(shè)備往往都是重視使用，而忽視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及維修，有些施工單位甚至還會(huì)愚昧的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備只要不出現(xiàn)問(wèn)題就不需要進(jìn)行維修，可以一直使用，即使存在一點(diǎn)小問(wèn)題也不會(huì)影響正常使用，建筑機(jī)械設(shè)備基本上都無(wú)法得到定期及時(shí)的保養(yǎng)與維修。正是由于施工單位存在這種錯(cuò)誤的想法，才會(huì)導(dǎo)致建筑機(jī)械設(shè)備中的小問(wèn)題逐漸發(fā)展成為大故障，最終也會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)工作人員的生命健康造成威脅。

（四）操作人員專(zhuān)業(yè)水平低

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工人員操作水平普遍比較低是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。在施工時(shí)，有相當(dāng)多的一部分人員操作水平低下，甚至還有一些人并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)往往也會(huì)出現(xiàn)普通的工人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行暫時(shí)性的操作。這一部分人員由于操作水平低，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作一定會(huì)存在著很多問(wèn)題，他們的安全意識(shí)也不高，當(dāng)出現(xiàn)事故時(shí)，根本沒(méi)有辦法有效地進(jìn)行處理，甚至還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。

三、 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理及優(yōu)化措施

（一）建立完善的管理制度

一個(gè)完善的管理制度在任何企業(yè)中都是必不可少，舉足輕重的。在各行各業(yè)都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的影響。為了確保機(jī)械設(shè)備在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮高效的作用，企業(yè)勢(shì)必要建立健全完善的管理制度的管理機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)。真正做到管理的規(guī)范化，制度化。制訂相關(guān)的規(guī)章制度，讓管理者有章可循。將機(jī)械的管理落到個(gè)人頭上，實(shí)行責(zé)任制，管理者和領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查。讓各個(gè)負(fù)責(zé)人從上到下高度重視機(jī)械的管理。

（二）正確選型，合理調(diào)配

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，管理人員必須了解機(jī)械設(shè)備基本知識(shí)。對(duì)每一種機(jī)械設(shè)備都是有自身獨(dú)特的性能，所以，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的選擇與應(yīng)用，管理人員在充分發(fā)揮其最大功能，并為工程帶來(lái)最大效益的前提下進(jìn)行。此外，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，還需注意對(duì)設(shè)備的保護(hù)，并提前清理會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞的因素，從而盡可能減少設(shè)備的損壞。而在使用完設(shè)備之后，還要對(duì)其進(jìn)行日常的保養(yǎng)與維護(hù)，從而盡量延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。

（三）加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械的維修保養(yǎng)的管理措施

在建筑機(jī)械的管理工作中要加強(qiáng)對(duì)維修保養(yǎng)的管理機(jī)制建設(shè)。要指派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行定期的檢查和維修，從而減少設(shè)備發(fā)生故障的概率。另外，還要制訂日常保養(yǎng)工作的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照相關(guān)保養(yǎng)規(guī)范來(lái)開(kāi)展保養(yǎng)工作，加強(qiáng)技術(shù)交底，對(duì)保養(yǎng)工作要采取定期或隨時(shí)抽查的方式進(jìn)行管理監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)對(duì)操作人員及維修人員的培訓(xùn)

操作人員及維修人員的技術(shù)水平較低，就為建筑機(jī)械設(shè)備的使用創(chuàng)造了局限，因此要通過(guò)多種形式對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備操作人員及維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而最大限度地提高技術(shù)水平。建筑工程施工企業(yè)可以選擇工作負(fù)責(zé)認(rèn)真的工作人員參與國(guó)家相關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)班，或者是聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家、高校教師、工程師等人員對(duì)操作人員及維修人員進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)與培訓(xùn)。企業(yè)要有組織、有計(jì)劃地組織培訓(xùn)，向工作人員系統(tǒng)的補(bǔ)充或者更新機(jī)械設(shè)備操作與維修的理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且與實(shí)際工作相結(jié)合，深入到實(shí)踐應(yīng)用。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前機(jī)械設(shè)備科技水平和管理水平不斷得到提高，這在一定程度上對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作提出了更高的要求。所以，這就要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，從而提高建筑工程施工建設(shè)的生產(chǎn)效益。并且在機(jī)械設(shè)備管理工作開(kāi)展過(guò)程中，還要不斷創(chuàng)新管理思想，不斷應(yīng)用新的管理方式，只有這樣才能極大提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

李治國(guó)，新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司。