供給側改革下國企人力資源管理路徑探討

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，當前我國國有企業在發展過程中處在供給側改革的背景下，隨著國有企業在經營過程中的市場競爭愈加激烈，企業只有在發展過程中更好地適應供給側結構性改革，來將企業經營過程中的市場化思維進行創新和改善，并對企業的人力資源管理模式進行大力的調整，就這樣才可以進一步地增加企業的市場競爭力。文章中主要研究了供給側改革下國有企業的人力資源管理路徑，首先，分析了在供給側改革背景下國有企業人力資源管理的具體目標。其次，對現階段國有企業人力資源管理過程中存在的問題進行分析。最后，再結合實際情況，提出了一些健全國有企業人力資源管理體制和幫助國有企業創建競爭性人力資源聚集機制的具體措施，來為我國國有企業的發展提供一些參考意見。

關鍵詞：供給側改革;國有企業;人力資源管理;路徑探究

一、 現階段國有企業人力資源管理過程中存在的問題

（一）人力資源管理理念落后、體制過于僵化

當前我國經濟市場中的大部分國有企業在發展過程中，過于注重企業的經濟效益，從而在管理過程中忽視了現代人力資源管理理念的建設，這就導致了企業人力資源管理框架建設不齊全。首先，很多企業在發展過程中仍然會使用傳統的人力資源管理模式，這種人力資源管理模式由于其具有小而全的特點，因此，在一定程度上會制約企業的整體戰略實施。其次，部分國有企業在人力資源管理過程中，對人力資源管理并沒有進行完善的規劃，由于國有企業沒有將人力資源的管理模式與企業的戰略規劃相契合，這樣會致使企業在人力資源管理過程中無法與企業的資源進行有效的結合，使企業的人力資源在企業的經營管理沒有得到有效的合理分配。

（二）國有企業內部企業人才結構不合理

國有企業內部在人才結構的設置上不合理。人力資源管理的核心便是對其員工進行科學合理的安排，確保企業員工可以在工作過程中實現自我價值。但是當前我國大部分國有企業在人力資源管理過程中，對人才結構的設置不合理，這在一定程度上影響了企業的可持續性健康發展。而人力資源管理不合理的主要現象，體現在企業在進行人力資源管理過程中，由于缺乏相應的規范化和系統化，使在人力資源管理中所執行的人才政策與企業的發展不相適應，導致企業人才結構在分布上欠缺合理性，所表現出來的缺陷主要有以下兩點。

第一，企業在經營管理過程中結構性缺員現象較為嚴重，如企業缺少高技能性技術人才、復合型人才、高素質人才等，同時企業在輔助性崗位和可代替性崗位上對員工的安排也具有不合理的現象，在這些崗位中往往員工數量多于崗位數量，這便造成了企業人員結構比例的失調。

第二，企業在人力資源管理過程中，當前所使用的是現行用工制度，而這種用工制度在一定程度上制約了國有企業人才的引進，這就會使企業在員工引進的過程中受到市場的限制。同時社會中的人才在進入國有企業的過程中，也會出現相應的問題，這主要體現在企業由于薪酬待遇方面與市場中的其他企業具有一定的差距，便無法吸引市場上的人才。根據有關調查，我國國有企業當前的員工現有年齡分布普遍在35歲以上，由于員工年齡逐漸的呈老齡化發展，這便導致國有企業在發展過程中缺少新鮮血液的注入，使企業人力資源管理中的后備人才出現空缺。

二、 健全國有企業人力資源管理體制的措施

（一）創新企業人力資源管理思維模式與理念

健全國有企業人力資源管理體制，需要對國有企業人力資源的管理理念進行創新。企業經營者需要打破傳統的人力資源管理模式，通過供給側改革背景下的人力資源管理體系，來引進先進的管理模式的管理方法。同時，在對企業內部的人力資源進行整合，根據企業的實際情況和市場的需求制訂出符合企業發展的戰略規劃和人才需求規劃，這樣就可以更好地幫助企業人力資源管理實現轉接和升級。企業在通過人力資源管理來促進企業供給側改革的過程中，還需要對企業的生產率和成本進行合理的控制，來保障企業在發展的過程中可以滿足當前社會的需求。

（二）對企業人力資源進行合理配置，優化人力資源結構

企業在人力資源管理的過程中，由于內部員工層級結構比例失調，使得企業在經營過程中出現“用人滿、施工慢”等相應的問題。這主要表現在企業內部員工層級結構比例失調，當前企業管理型人才和專業技術型人才偏多，而企業的技能操作型人才卻較為缺乏，企業在人力資源管理過程中還未構建出完善的人才體制建設，使得企業在短時間內無法從市場上獲取企業內部發展所需要的相應人才。這就需要企業在對人力資源進行合理配置的過程中，需要重點對企業需要的優質型人才和新型人才進行引進，并對人才采用全新的培養和選拔模式，在選拔過程中遵循效率優先原則，來開發出符合企業發展的人力資源結構。企業需要完善內部的人才供給機制，通過提高招聘質量來在社會上尋求高素質型人才，并搭建人才網絡共享平臺，通過在網絡上對人才數據庫進行在線選用、業績記錄等相關工作，這樣才可以更好地保障人才在企業中的流動性，來降低企業的人才進出成本。

三、 結語

當前供給側改革是我國社會經濟發展過程中的必然趨勢，通過供給側改革可以較好地幫助國有企業在發展過程中去去產能、去庫存、降成本等相應的政策實施，但是國有企業在供給側改革過程中也面臨著全新的挑戰和要求。供給側改革的本質是通過供給側結構性改革幫助企業提高供給質量，同時，通過用改革的方法來調整企業經營中的結構，這樣就可以幫助企業對影響其發展的因素進行改正，擴大企業的供給需求。

參考文獻：

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[2]靳麗.芻議供給側改革形式下國有企業人力資源管理的改革路徑分析[J].財經界，2018（15）：140.

作者簡介：

王莉，新華水利控股集團有限公司。