建筑工程項目業主質量控制研究

（金輝集團股份有限公司，福建 福州 350000）

0 引言

棋山花園項目建設投資大，技術要求高，建設參與者多，項目的質量控制難度較大。作為工程項目投資主體，業主方對工程項目的質量控制貫穿工程建設全過程。因此，業主方做好工程質量控制已成為工程建設的質量保證。本文首先明確概述了棋山花園工程項目建設情況，在此基礎上提出業主對項目質量進行控制主要措施，即從人的因素、施工材料、施工機械、施工方法等方面進行質量控制。結合棋山花園項目建設情況提出了業主在項目實施過程中對項目進行全面質量控制的具體方法，建立一套相對完整的工程項目質量管理程序。為執行類似的質量管理工作提供了一定的參考價值。

1 工程概況

本工程為棋山花園項目，該工程場地位于福建省福州市長樂區湖南鎮與文玲鎮相交段。本工程31棟10-11層住宅樓（1#-31#，其中8#、15#住宅樓為10層）、住宅配電房、充電樁配電房（D1#-D3#）、門衛（M1#-M2#）及南、北區地下室組成，項目總用地面積98040㎡，總建筑面積246723.033㎡，總地下室面積65751.58㎡。住宅為框架-剪力墻結構，工程合同價94269.76萬元。

2 業主對影響工程質量主要因素的控制

2.1 立項決策階段控制

在立項決策階段，業主的要組織編制項目建議書和項目可行性研究報告。在可行性研究的先期，要進行選址和選址勘察，編制選址報告，進行項目總體設計。在進行可行性研究的同時，要委托作項目的兩個評價：建設場地地震安全性評價和建設項目環境影響評價。它們與可行性研究報告一并上報上級，作為國家主管部門對該項目作最后決策審批的依據。

2.2 項目參與方控制

（1）要想確保工程質量，需要建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位、施工單位、總承包單位、分包單位以及業主方的密切配合，共同努力才能實現。因此，業主方應該加強與上述工程參與方的溝通合作，減少人為因素對工程質量的不利影響。

（2）棋山花園（福州臨空經濟開發區安置房二期）項目經過認真篩選確定了有實力，信譽良好的工程參與方：1）業主必須選擇技術過硬，管理水平高的項目經理及其項目部成員。可以通過招投標、考察等方式進行選擇。特別是有必要回顧其過去幾年的業績，并聽取反饋；2）仔細檢查分包商的資質。包括其管理團隊的質量和員工的專業能力，尤其是負責技術的人員的綜合素質必須仔細檢查；3）業主方要及時了解施工場地，施工材料，施工設備等方面的實際工作情況，確定每個子項目和施工環節的質量要求，并分析和調查可能出現的問題，發現潛在質量隱患。4）在工程項目招投標環節，業主應做認真審查投標單位的資質、提供招標文件、組織投標單位去到工程現場實地勘察、明確工程建設可能出現的問題、認真開展審查投標書和保函等質量管理工作。

2.3 施工前期管理

為了更好的保證建設項目的順利進行，取得投資少，取得投資少、造價低、工期短、質量好的經濟效果，在施工前期，應做好以下幾個方面的管理：

（1）計劃管理：建設計劃要以提高經濟效益為中心，全面貫徹可持續發展的方針，大力降低能源消耗，加強能源、交通、原材料等薄弱部門的管理，，才能有效的提高投資效果，因此計劃的編制，一方面應協調各方面工作，創造出各部門相互聯系，互相配合，互相創造條件的施工環境；另一方面要將投資、材料、設備、施工等情況全面考慮，綜合平衡，才能使計劃科學可靠。此外計劃在實施過程中可能會遇到一些問題和不可預見的情況，應對原計劃內容、進度和投資等進行必要的調整。

（2）進度管理：由于建筑工程形式多樣，結構復雜多變，受外界影響因素多和不可預見因素多，因此，施工進度計劃相對穩定性小，要做好施工進度計劃的動態控制。這就要求在施工進度計劃的執行過程中，業主應定期收集現場施工進度信息，并不斷將實際進度與計劃進度進行比較，從中發現實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發現進度出現偏差，首先分析產生偏差的原因，系統地分析其對后續工作產生的影響，在此基礎上提出修改進度計劃的措施，以保證項目按預計目標實現。

（3）投資管理：合理控制項目投資，避免項目概算超估算、預算超概算等問題的出現，是保證項目投資效益的基礎。因此業主應對投資控制組織機構和監理單位進行管理職能劃分，明確各部門職能，以便于各職能部門充分發揮其作用。

2.4 施工質量控制

由于建筑工程項目施工涉及面較廣，施工過程影響因素較多，因此為了更好的控制施工質量，需要多方面進行控制。

2.4.1 明確質量責任，合理設置機構

對工程進行全過程質量管控，是保證工程項目經濟和社會效益的重要方法。因此業主應結合工程特點、施工環境、質量要求等多種因素，建立完善的質量管理組織，并對全體員工明確質量責任，這樣不僅有利于質量管理的控制、協調、監督等職能部門的發揮，而且有利于建筑施工的有序、平穩進行，為保障整體建筑質量的奠定了基礎。

合理設置管理機構是優化資源管理的重要步驟，它能夠通過有效的組織生產經營活動，來實現工程項目質量管理的目標。并且合理的設置機構有利于形成分工協作的管理體系，有利于資源的優化配置，對于降低項目成本有著重要意義。因此業主可根據工程實際，科學的設置管理機構，并貫徹精簡統一、機構職能分工合理的原則。同時還可委托工程建設監理單位共同進行管理，通過明確雙方的各自的權利、義務和責任，來實現工程項目精細管理。

2.4.2 做好全程質重控制、及時處理缺陷與做好質量驗評

具體來說，在施工準備階段，業主應對調查和收集的技術資料進行核對，對于與工程實際不符的資料，應組織施工、管理等相關部門進行合議。對施工方案、設計圖紙應和設計單位進行會審，并保證施工材料、施工設備的正常供應和作業，以保證施工的順利實施。

項目施工階段，為了保證經濟、安全施工，一方面針對工程難點、工程質量通病進行監督檢查，并制定相關的預控措施；另一方面要及時處理施工過程中出現的質量缺陷，并對分部、分項工程及時進行質量檢驗評定，確保各分項工程質量。

項目竣工階段，應組織相關部門對工程進行驗收，確保項目符合國家標準、行業規定及工程既定的質量目標。

2.4.3 加強材料設備管理

由于工程建設所需的材料設備品種多、供應量大、設備特殊、所占的投資費用較多，對運輸、保管及供應要求既要滿足施工需求，同時還應滿足供應的質量。因此，要求供貨單位應承擔以下質量責任。

（1）供貨單位對供應的材料設備質量負責。所供應的材料設備的質量應符合國家有關法規、標準及合同規定的質量要求，設備應具有產品詳細說明書及附圖。在進場時應檢查驗收，驗規格、驗數量、驗品種、驗質量，做到合格證、化驗單與材料實際質量相符。

（2）供貨單位對發生的質量問題負責。當材料設備在施工安裝過程中發生質量問題，供貨單位應對使用單位負責保修、保換、保退，并負責與生產廠家聯系處理。

（3）做好材料設備的儲存保管。材料設備管理人員應掌握產品的性能和質量要求，在儲存保管中做到不損壞、不變質、不混放、科學地管理供應工作。

2.5 施工技術控制

（1）業主方在施工前期就應該結合工程實際情況深入分析工程可能出現的質量問題及相應施工環節，制定應對措施和施工技術方案，以有效確保施工質量。

（2）表1中給出了棋山花園（福州臨空經濟開發區安置房二期）工程項目的主體結構施工技術預防措施。

表1：棋山花園項目工程施工技術預防措施

2.6 竣工驗收環節的質量控制

（1）工程竣工驗收環節的質量控制是建筑工程投入使用之前最后的質量監督管理方式，是全面深入檢驗工程質量關鍵一環，如果竣工階段驗收發現質量問題必須及時解決，問題未解決工程項目不可投入使用，以免質量低下的建筑工程項目給公眾的生命安全帶來直接危害。

（2）在完成竣工驗收之前，業主方必須立即要求進行適當的質量檢查，組織有資質的檢測部門全面深入地檢測工程質量。及時組織工程參與方以參與項目工程驗收，發現存在質量問題應去施工現場檢查，及時消除質量隱患。

（3）客觀公正地評估項目質量，準確反映工程建設情況。嚴格按照流程進行檢查驗收，發現質量問題，應該要求相關單位在一定時間內解決問題。

（4）業主方應該重視項目后期工作的監督，和監理單位一同監督施工單位按計劃完成工程施工。收集整理工程文件和建立完善的項目檔案，并在工程竣工驗收通過之后及時與建設行政主管部門移交項目檔案完成備案，以確保該項目圓滿完工。

3 結論

建設工程項目業主質量控制的關鍵在于工程參與方的選擇，施工材料、施工設備、施工環境、施工方法的控制。通過選擇具有實力，在市場上具有良好聲譽并具有豐富工程經驗的單位，并做好施工材料供應商的管理、材料進場檢驗；施工環境的控制以及施工設備的管理，有效控制工程質量。