創新“五解”目標，提高思政工作實效

夏文娟 楊彥春

長慶油田采油三廠（以下簡稱“采油三廠”）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞企業改革發展，通過創新“五解”目標——思想引導解惑、文化宣教解渴、心理疏導解壓、生活幫扶解難、能力提升解弱，切實提高思想政治工作的實效性，為企業加快發展提供了強大的思想保障。

創新“五解”目標的實踐與探索

采油三廠把思想政治工作“五解”目標融入各項工作中，真正做到如鹽在肴，化于無形、融于細微，做到潤物細無聲。

把握“基本點”，思想引導解惑，增強實干興油動力

推行兩個機制，耕好“責任田”。一是推行“三個一”思想政治工作績效考評機制。建立了以層級責任落實為核心、以量化考評為手段的思想政治工作考評體系，采取半年一考評一通報一兌現的方式，將考評結果與基層單位業績和主管領導評先選優、職務（職稱）晉升等掛鉤。二是推行“兩表一分析”思想動態分析機制。嚴格落實黨支部每月一次、黨總支每季度一次和廠季度黨群例會的思想動態分析制度。運用“兩表一分析”，按照廠-作業區（大隊）-中心站（井區）三個層次，做到自下而上梳理問題、分級分類解決問題，實現了思想動態分析的常態化、科學化、精準化。2019年，共梳理發現各類問題178個，立項和解決率達到100%。

開展兩項教育，畫好“同心圓”。一是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。加強示范引領，廠領導班子“采取四學法”先學先行，即線上線下互動學、學習思考一體學、會場現場結合學、定時定點全面學。建立“讀書班”學習交流微信群，推行因公缺勤“補學告知單”制，破解了工學矛盾難題，筑牢了理想信念。二是開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育。圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”主題主線，用好“一卡+一賽+兩評”載體，開展廠領導-機關科室-作業區（大隊）-中心站（井區）四級宣講。2019年，全廠開展宣講137場次，累計3 000余人現場參與學習。

抓實“著力點”，文化宣教解渴，筑牢共同價值體系

加強先進典型選樹，讓核心價值觀立起來。以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，持續開展“講述好故事、尋找好員工、選樹好典型”主題活動。發動員工立足崗位，把身邊感動的事講開來、寫出來，共收集、整理、撰寫員工中的好故事448篇。連續開展四屆“員工眼中的好員工”評選，選出全廠各層面好員工266名；開展好員工事跡巡回演講125場次，樹立了“好企業成就好員工、好員工就有好回報”的鮮明導向。

開展系列文體活動，讓員工群眾樂起來。推行群眾組織+專業協會+興趣小組的組織模式，依托“倒班點活動場所-作業區文體場館-中心站活動室”三級陣地，形成了常態化的文體活動機制。近兩年舉辦各類文體活動240余場，參與員工上萬人次，形成了以“奮進歌、強企路”書畫攝影大賽、“采油情、石油魂”原創歌曲大賽為代表的有油味、接地氣、受歡迎的活動品牌。

疏通“癥結點”，心理疏導解壓，呵護健康心靈家園

開展一項活動，讓思想“疙瘩”有人解。樹立“開發油田必先開發心田”理念，持續開展“青春面對面心理直通車”活動，圍繞員工需求和思想表現，提供面對面、心貼心式的心理健康服務。近年來，共深入井站舉辦心理輔導班91期，走進站點466個。

用好兩個平臺，讓員工心事有人聽。針對女工群體因婚戀、家庭矛盾等造成的思想波動問題，采油三廠推廣吳起作業區的“張姐熱線”，解答員工家庭、婚姻等各類問題560余人次。以“采油樹”微信公眾號為平臺，開設了“青·聽”朗讀子欄目，分享心靈感悟、婚姻愛情、家庭親情等方面的體會與感悟，共推送160余篇故事感人、情感怡人、真情講述的好作品，受到廣大聽眾的歡迎和點贊。

圍繞“動情點”，生活幫扶解難，增強員工對油田的歸屬感

推進一項工程，扶貧幫困送溫暖。為解決員工家庭生活困難，持續完善“公司-廠-基層單位”三級幫扶體系，強化廠級特困、廠級困難、突發意外 、特殊人群四類救助，堅持精神幫扶 、生活物資幫扶 、家屬子女就業幫扶、崗位調整幫扶、發動募捐幫扶五種幫扶方式，綜合施策推進“雙百暖心”工程（結對幫扶100名困難員工和100戶現實困難家庭），努力幫助困難家庭脫困。2019年共救助困難員工176戶，發放救助金37.69萬元；慰問困難及住院員工490人次，發放慰問金（品）21.9萬元。如：吳起作業區某員工女兒查出急性白血病，高昂的醫療費讓這個家庭陷入困境，采油三廠員工總動員，并發動社會力量，僅僅三天時間在水滴籌平臺為員工募捐60萬元，幫助其共度過難關。

開展一項服務，緩解“一老一少”問題。為解決一線員工“一老一少”現實問題，整合三級單位16支志愿者服務團隊和142個井區（隊）志愿服務小組，采油三廠組建成立了銀川“愛心聯盟”志愿者服務站，以“志愿者+項目”模式帶動1 295名志愿者，通過定期幫扶與輪流幫扶相結合的方式，組織發動在家休息員工或離退休職工家屬義務為上班員工家庭開展衛生清潔、子女教育等幫扶活動。2019年，“愛心聯盟”志愿者開展老人看病住院陪護21起，員工家屬生活服務237起，節日慰問困難家庭136戶，假期子女教育102場次，受益家庭達800余戶。

強化“落腳點”，能力提升解弱，促進員工與油田共成長

提升建言獻策能力，為降本增效助力。把員工群眾的“金點子”有效轉化成為油田發展的“金鑰匙”，營造了“全員創新、企業更新”氛圍。以員工群眾為創新主體，以省人、省錢、省工、省力、省時為方向，完善“申報立項-研發試制-評比獎勵-推廣運用”四個機制，搭建“基層興趣小組-片區勞模工作室-銀川勞模工作站”三個平臺，采取基層每年一賽、廠兩年一展的方式，重獎優秀創新創效項目和能手，通過激勵機制拉動，激發員工的創新創效熱情。

增強服務發展能力，為穩產上產加油。2019年，在“大干100天、實現雙過半”勞動競賽期間，全廠21個單位的35支黨員突擊隊、98支青年突擊隊，以“開局就是決戰、起步就要沖刺”的昂揚斗志，站排頭、挑重擔、破難題，為拿油上產注入了強勁動力。廠機關、科研兩所55名科級干部承包55口水平井，聯動項目組開展“四抓四保”勞動競賽，確保了新井產量任務圓滿完成。采油工藝所通過實施“黨員+項目課題、支部+團隊建設”，錘煉勇于擔當、敢于創新的工藝技術團隊，由廠“十大杰出青年”張紅崗等黨員組成的措施增油團隊，連續6年措施增油量10萬噸以上。

創新“五解”目標取得成效

促進了精神文明建設。注重以榜樣力量傳承弘揚石油精神，提高了員工思想道德素質。近年來，采油三廠先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“中央企業先進集體”“集團公司宣傳思想文化工作先進集體”等榮譽30余項。

增強了員工隊伍凝聚力。通過持續開展先進典型選樹活動，讓廣大一線員工進鏡頭、唱主角、受尊重，激發了全員主人翁意識，提振了員工隊伍精氣神。采油工楊映武精心守護油井照片“走進”了國家博物館“慶祝改革開放40年大型展覽”。

匯聚了改革發展合力。依托主題教育調研、結對子聯系、形勢目標任務教育等載體，加強了對“三供一業”改革、“三項制度”改革等相關政策的解答解釋，幫助廣大干部員工認清改革的必然性與緊迫性，營造了和諧穩定的發展環境。

推動了持續穩產上產。通過宣傳鼓勁、思想引領，有效地發揮了宣傳思想工作強信心、聚民心、暖人心、筑同心的作用，找到了隊伍穩定最大“公約數”，畫出了穩健發展最大“同心圓”。2019年，采油三廠完成生產任務，連續13年穩產300萬噸以上。建廠40多年來，累計向國家貢獻原油6 500余萬噸，有力保障了國家能源安全。

啟示與思考

思想政治工作要正確處理“情”和“理”的關系。“情”與“理”是思想政治工作的兩個基本要素，動之以情、曉之以理，寓情于理、情理交融，才能起到事半功倍的效果。

思想政治工作要正確處理“剛”和“柔”的關系。制度與情感是企業管理的一體兩面，思想政治工作的切入點是促進企業管理，落腳點是推動企業生產經營效益提高，必須堅持剛柔相濟，該剛則剛、該柔則柔。

思想政治工作要正確處理“投”和“產”的關系。企業思想政治工作也要遵循“投入—產出”規律，樹立效益意識，像抓生產經營一樣抓思想政治工作，并融入企業績效考評體系，真正做到能量化的量化、不能量化的細化，努力使思想政治工作效益最大化。 （責任編輯：王 超）