“三管齊下”促基層領導干部素質提升

王欣

黨的十九大對領導干部的能力素質給出了明確答案：“既要政治過硬，也要本領高強。”要提升企業基層領導干部素質，應從樹立 “三種觀念”、培養 “三種能力”、用好“三種途徑”著力，營造和諧氛圍、塑造魅力形象、打造務實領導班子。

樹立“三種觀念”，營造和諧氛圍

樹立大局觀念，眾志成城謀發展。領導干部要立足本職，胸懷大局。安全高效是大局，團結和諧也是大局，每名領導干部心中要裝著大局、想著大局。要目標一致，顧全大局。崗位分工雖不同，但目標一致，要正確處理好個人和集體、局部和全局的關系，做到補臺不拆臺、到位不越位、服從不盲從。要履職盡責，服從大局，實現企業良性發展既是職工的目標，也是其服務并服從的大局。

樹立服務觀念，全心全意講責任。領導干部的核心定位是 “為單位安全生產服務、為職工群眾服務”。因此，要把改善職工的工作、生活條件，作為融洽感情的橋梁工程來做。要在改善生活條件、方便崗位操作、提高安全系數、減輕勞動強度等方面加大技術改進和資金投入，經常走進一線送信心、走進班組送安全、走進崗位送知識、走進職工送溫暖，用真情和職工交朋友、用真情為職工解難題。

牢固樹立團結觀念，齊心協力干事業。領導干部要樹立“能團結是大智慧，會團結是大本事”理念，營造團結的大氣候。尊重同事、珍視友誼、珍惜緣分，形成機制，發揮效能。堅持“民主基礎上的集中、集中指導下的民主”原則，把握好“換位促團結、溝通促和諧”這一基本方法，確保重大問題集體決策。“人心齊，泰山移”，團結是領導班子的“生命線”，是團隊制勝的法寶。

培養“三種能力”，塑造魅力形象

培養“攻堅克難、迎難而上”的執行能力。執行不找借口。干工作不拖延推諉，不為失敗找原因，做到接受任務不講條件。執行不打折扣。就是百分之百完成，規章制度面前，不搞變通；就是細節到位，做事認真；就是高標準嚴要求，追求卓越。執行注重方法。提升執行力，需要系統思考、統籌運作，需要提升全員素質。

培養“沒有最好，只有更好”的創新能力。領導干部要有“上下貫通、左右結合”的創新方法。要深入調研，摸清難點、把握重點，做到“上情”與“下情”有效融合。要有“勤于學習、善于發現”的創新基礎。知識是創新的源泉，通過學習，創新思維、拓展思路，做到創新有主動性、發現問題有預見性、認識新事物有敏銳性、解決問題有創造性。

培養“用心思考，集思廣益”的總結能力。領導干部要加強認識。總結工作是一種常態化管理方式，目的是梳理思路，尋找規律，吸取經驗教訓。要養成習慣，形成思維。提升總結工作的水平。要能總結出內在規律、成功經驗及存在不足。組織一項工作，開展一項活動，要善于分析好與壞、得與失，善于分析原因、制定措施，在實踐—總結—再實踐—再總結循環中，提升能力素質。

用好 “三種途徑”，打造務實領導

請基層領導干部“當學子”。要著眼理論聯系實際，利用班組陣地練好基本功，做到學以致用，學用結合。拓寬渠道，增強學習的靈活性。以讀書活動為平臺，利用多種載體，通過“每周一思、每月一題”等形式，涉獵知識，打開思路，提升境界。完善機制，增強學習的實效性。列出推薦學習書目，供領導干部選學，在自學基礎上，完成學習筆記和學習心得，結果納入年終民主測評。

給基層領導干部“搭臺子”。針對生產經營中的難點、熱點出題定調，讓每位領導干部帶著問題去調研、去思考，并以交流會形式談問題、談觀點、談辦法，切實提高觀察能力、思考能力和創新能力。通過“公開承諾、崗位踐諾、督導考核”三個環節，引導干部“沉”下身，解決實際問題。利用座談會、生產經營分析會等，面對面探討管理難題。通過科技立項、合理化建議征集等方式，增強調研的廣度和深度。

給基層領導干部“壓擔子”。倡導“深入一線重實踐、融入職工促感情”工作方法，注重實踐歷練，將急難險重任務“壓實”到每個人，培養其擔當能力。打破“論資排輩走臺階”慣例，把那些埋頭苦干、任勞任怨、群眾公認、扎實工作的干部納入組織視線，給任務、壓擔子，促其早日成才，形成“重視基層、德才兼備、以德為先”的用人導向。