文體活動,讓職工“活”起來

王景躍

大慶油田有限責任公司第十采油廠（以下簡稱“第十采油廠”）開發油田面積331平方公里，跨越肇源、肇州、肇東、哈爾濱兩縣兩市，開采難度大、采油成本高、工作條件差，職工業余文化生活比較枯燥。長期以來，第十采油廠始終堅持圍繞中心、服務大局，以群眾文化聯合會為龍頭，以各協會基地為基礎，圍繞企業安全生產大力開展豐富多彩的文化體育活動，極大地豐富了職工的業余文化生活，有力地提升了偏遠油田職工的幸福指數，為穩定職工隊伍、提升職工隊伍戰斗力、促進油田發展做出了積極貢獻。

主要做法

規范管理體系。第十采油廠從建立健全職工文體活動管理網絡入手，抓好規章制度建設、嚴格規范管理程序，實現了文體活動的制度化、規范化和科學化管理。一是建立了覆蓋全員的文體活動管理網。為更好地組織動員各方面力量開展文化體育活動，第十采油廠成立了群眾文化聯合會，下設舞蹈、健身操、合唱、棋牌等18個協會、基地，掛靠到基層單位進行管理。二是制定完善了管理章程，明確工作任務、規范會員權益、維護組織運行。三是實行以活動效果為目標的動態管理，采取了“項目隨著人才走、經費隨著活動走、獎勵隨著效果走”的動態管理體系。

打造三大陣地。為充分發揮職工文體活動的引領作用，第十采油廠結合企業自身實際，因地制宜，積極打造一線小隊、活動場館和興趣小組 “三大活動”陣地。一是以生產一線小隊為主線，把活動主陣地前移到生產一線，與職工技術比武、勞動競賽、創新創效相結合，做到周周有活動、月月有比賽。二是以各場館為副線，群眾文化聯合會下設的18個協會均有固定的活動場館，各協會根據職工的特點和需求，有計劃、有針對性地開展各種文體活動。三是以興趣小組為輔線，第十采油廠成立了自行車、自駕游等200多個興趣小組，充分滿足了各協會中不同愛好者的需求。

融入文化理念。第十采油廠高度重視企業文化的宣傳貫徹，以各小隊文體活動為載體， 在職工文體活動管理環節上采取直接灌輸廠核心工作理念等措施，加快對一線小隊文化理念的催化，形成了各具特色的企業文化。一是在制訂小隊活動計劃時，均以廠核心工作理念為指導，要求各協會在開展活動時以宣傳貫徹廠核心工作理念為主要目的，切實提高企業文化在職工中的認同感。二是催生各基層站隊特色的企業文化形成，如：第三油礦朝二聯合站形成了把支部建在班車上，讓企業文化流動起來的“車廂文化”；第五油礦形成了用故事承載道理、講百姓自己的故事、讓群眾感動群眾的“故事文化”等。

修正管理思路。在開展職工文體活動的具體實踐過程中，遇到過與生產時間發生沖突、與基層實際脫節等問題，為此，第十采油廠發揚大慶精神鐵人精神，堅持實事求是的作風，經過不斷修正管理思路，實現了管理系統的有效運行。一是倡導實踐研究風氣，實事求是地推動管理。二是提倡運用“兩分法”，科學分析活動與生產之間的矛盾。三是發展特色企業文化，一切管理都要為凝聚職工隊伍服務。

實施效果

職工幸福感大幅提升。第十采油廠通過拓展職工文體活動陣地， 建立健全職工文體活動長效機制，用健康向上的文體活動豐富職工業余文化生活，使職工深刻感受到了企業大家庭的溫暖，職工隊伍的精神面貌發生了很大變化。職工中有不良嗜好的少了，主動健身、參與活動的多了；張羅調轉的少了，安心工作的多了；牢騷抱怨的少了，熱愛油田、感恩企業的多了，全面營造了“職工為企業謀發展，企業為職工謀福祉”的良好氛圍。

職工凝聚力持續增強。讀書學習蔚然成風，全廠已經建立讀書小組85個，參加讀書自學人數達500多人。近幾年來，這些職工中取得大專以上學歷的達310多人，取得技術革新、科研成果的達120多人。創新創效碩果累累，職工平均每年提出合理化建議100多條、技術革新成果80余項，年創造綜合效益達3 000多萬元。

企業知名度大幅提升。通過群眾文化聯合會各部門的積極努力，第十采油廠各協會活動水平與能力受到上級單位的認可與肯定。1997年，第十采油廠成功承辦了全國石油系統基層群眾文化現場會，有關群眾文化活動的專訪在中央人民廣播電臺播出。近年來，第十采油廠先后榮獲“全國企業文化建設工作先進單位”、黑龍江省“職工文化體育先進單位”、全國“模范職工之家”等榮譽稱號。