變電設備運維一體化管理模式分析

摘要：隨著電力企業的快速發展，電能在人們平時工作和生活中扮演的角色越來越重要，通過實施變電設備運維一體化管理，有利于變電設備運維檢修工作質量和效率的提高，具體來說，加強變電運維工作一體化管理模式的實施，不僅能夠充分發揮人力資源的作用，提高變電運維工作的工作效率，還能促進電力系統向大容量、大系統及智能化的方向發展。

關鍵詞：變電站；運維一體化；管理模式

1變電設備運維一體化的概述

變電設備運維一體化是對電力企業傳統生產作業方式的一種重大變革，電力企業通過實行變電運維一體化，能有效利用一切資源，包括設備資源、技術資源及人力資源等，優化整合變電檢修業務的專業素質、安全控制、人力資源消能及生產質量，確保所有工作人員都能夠承擔傳統的變電運行以及檢修職責。在電力企業變電管理中，通過應用變電運維一體化模式，能將集控中心分為電網調度及監控管理兩部分，從而加強變電站巡視管理以及維護管理，促進變電運維一體化管理水平的提升。電力企業通過實行運維一體化管理，能夠同時進行變電設備檢查以及一般性維護，保障電網安全運行，提高電力企業社會效益和經濟效益的提升。

2變電運維一體化管理的重要意義

實施變電運維一體化管理之后，要對變電設備進行全面的周期性巡查工作，全面分析變電設備出現的任何問題，從本質上使得問題獲得更為全面并且合理的解決，并且在實施變電運維一體化管理之后，不斷補充人力資源，對人力資源配置不斷進行優化，使得運行人員和維護人員之間得到有效互補；對電網建設和輸送過程中發生的問題，變電運維工作人員能夠及時合理的進行處理，從而使問題解決的時間間隔得到有效縮短，不斷提升運維工作人員的鼓掌處理能力，并且也能夠高效減少電力企業在變電運維工作中的資金以及人力投入，促進電力企業經濟效益的不斷增長。

3運維一體化模式下運維站的職責分析

3.1設立統一的調度監控中心，實現監控與調度一體化

由調度人員司職監控或由監控人員司職監控范圍內的設備調度，負責對全部變電站的遠程實時監控工作，并負有一定的操作職能及聯系職能，如在后臺進行設備“運行”與“冷備用”之間的部分操作，轉達計劃操作預令，進行緊急事故處理與匯報等。

3.2成立運維站和運維檢修班

負責變電站的操作、工作許可及驗收、事故處理、巡視以及一般性的維修維護工作。負責管轄變電站設備檢修或其他工作時履行工作許可、驗收及終結手續；負責及時核對系統圖，確保其接線與現場運行方式一致；負責變電站技術管理及文明生產；參加新建、擴建、改造變電站工程驗收及投運工作；負責所轄變電站現場運行規程的編制和修改工作；負責所轄變電站技術資料管理。

3.3做好一般性設備檢修維護

近期目標時負責所轄變電站普通帶電測試，例如紅外測試、鐵芯接地電流、接地導通以及接地電阻等；遠期目標時負責所轄變電站專業帶電測試：超高頻和超聲波局放檢測、油色譜帶電檢測分析等，專業巡檢，例行試驗等工作。

4加強運行維護一體化管理的措施分析

4.1建立制度標準，優化調整業務流程

建立與變電運維一體化工作相適應的管理標準和工作標準，完善現場標準化作業指導書（卡）。明確運維作業與檢修作業業務界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范圍廣，會造成檢修公司運維站管理困難，長期屬地化管理造成的工作差異性，變電運維人員存在業務技能水平層次不齊，對所轄變電設備熟知程度不一。在運維站運行的過程中，可按照“精、準、細、嚴”四個字，“細化、量化、流程化、標準化、協同化、嚴格化、制度化、精益化”八個化梳理、總結提高例行性工作。如大型工作的操作準備流程化、協同化和精益化；例行工作細化、量化；就要通過培訓加強運維站的管理，同時規范統一變電運維各項工作的標準和流程，減少地域性差異。

4.2制訂適合運維一體化管理方案，細化業務

首先，對變電運行中的檢修專項工作項目，從普通到專業進行仔細劃分，而后進行整體劃分。根據變電站運維一體化管理與運維工作人員的實際情況，制訂合理的分段實施運維作業項目與方案，根據項目與方案分段進行運維業務。規范部門管理，將職責落實到人對傳統的變電巡視、檢修、維護部門進行整合，重新設置新的班組，班組可分為集控班組與運維班組。集控班組的主要職能是值班以及設備的巡查，運維班組主要職責是檢驗、維護。同時在運維班組中還要設置不同的職位，將職責落實到人。由于運維一體化管理的現場安全管控缺失，必須采取相應的措施，盡快實現人員職責與組織機構的一體化管理。

4.3提升工作人員的綜合素質與責任意識

變電運維一體化是一種相對較新的電力系統管理模式，在很多地方仍然需要工作人員不斷學習、不斷磨合，而每一個工作人員基本的業務素質和責任意識，將會影響到整體的變電運維效果。因此，需要通過科學的培訓、考核，讓每一個參與變電運維一體化的工作人員熟練掌握工作技能，有效理解工作范圍，合理處理突發事件，嚴格控制安全隱患，從而提升每一個工作人員的綜合業務素質。除此之外，要對工作人員尤其是一線工作人員的責任意識進行正確引導，讓其認識到自身工作的嚴肅性與重要性，認識到一旦自身工作失誤可能導致的嚴重后果，以此讓每一個工作人員都能嚴肅認真地對待自己的工作，獲得最佳的工作效果。

4.4增強運維安全和協調工作

在變電設備運維一體化管理工作實施中，運維安全工作十分重要，必須對安全管理模式不斷進行完善，實現規范化、標準化的運維安全管理模式，明確變電設備運維一體化管理工作的專業技術監控及施工現場管理等工作，對各個班組的日常工作進行合理安排。此外，還要合理安排好協調工作，規范化管理變電設備運維一體化管理工作，不斷提高運維管理工作人員專業技術水平。

5結語

與傳統的變電運行和變電檢修工作方式相比，變電運維一體化無疑是更高一級的、經過創新和發展的電力系統工作開展方式。總之，變電運行維護管理是電網運行中必要的工作，在電網迅速發展的過程中，傳統的變電維護模式已經不能適應相關工作的需求，而變電運維一體化成為變電專業化管理的必然發展趨勢。

參考文獻

[1]胡陽.變電設備運維一體化管理模式分析[J].通訊世界.2017（03）.

[2]郭倩.變電設備運維一體化管理模式分析[J].低碳世界.2017（12）.

[3]李迎.變電設備運檢（運維、檢修）一體化的運用實踐研究[J].通訊世界.2017（05）.

[4]鄭永峰.變電站運維一體化管理模式探討[J].中國高新技術企業，2016（22）.

[5]路富強.變電設備運維一體化管理模式分析[J].消費導刊.2018（37）.

[6]王鵬宇.變電站運維一體化管理模式分析[J].科學與信息化.2018，（21）.

作者簡介：王譽詞（1993.03.20）；性別：男；籍貫：湖北宜昌；民族：漢族；學歷：本科；職稱：助理工程師；職務：運維值班員；研究方向：變電設備運維一體化管理模式分析。