變電站檢修操作一體化管理研究

于瑤章

摘要：在電力企業正常運行發展的過程當中，加強對變電站的管理是一項重要任務，因此，為了推動電力企業快速發展，必須要高度重視變電站檢修操作一體化管理，提高變電站管理的水平和效率，確保電力資源能夠得到有效的運輸，避免浪費，實現電力企業的經濟效益和社會效益，滿足生產生活和經濟發展對電力能源的需求。本文主要圍繞變電站檢修操作一體化管理模式展開分析討論，首先介紹變電站檢修操作一體化管理的重要作用，然后介紹變電站檢修操作一體化管理模式的流程，最后提出加強變電站檢修操作一體化管理模式的有效途徑。

關鍵詞：變電站；檢修操作；一體化管理

引言

當前，“三集五大”背景下，運維檢修人員數量不足，專業水平有待提高，而變電站工作量則比較大，使專業人才不足。檢修操作一體化在變電站運維管理中極具適用性，適應變電站應用要求。電力工作人員要從操作流程和管理模式兩個方面，對變電站檢修操作一體化進行全面探討，使電力供應更加穩定。

1加強變電站檢修操作一體化管理的重要作用

加強變電站檢修操作一體化管理是電力企業發展的必要需求，通過加強變電站檢修操作一體化管理，具有十分重要的作用，主要表現在以下幾個方面。一方面，緩解人員不足。隨著我國電力事業的不斷發展壯大，運維檢修人員出現了短缺的現狀，因此為了保障變電站工作的正常開展，必須要進行變電站檢修操作一體化建設，實現檢修人員的一崗多能，緩解技術人員短缺的現狀，提高了人才的使用效率，從而提高工作的效率和水平，推動變電站各項工作正常開展。另一方面，提高變電站管理的水平和效率。隨著電力系統的“三集五大”體系的不斷深入和發展，大檢修已經成為一種發展趨勢，僅僅掌握單一的技術已經不適應電力企業的進一步發展，所以，只有開展檢修操作一體化管理，提高檢修人員的綜合素質，能夠熟練掌握各種設備的運行原理和實驗方法，并且進行檢修管理，有效地規避變電站檢修操作中的一些問題，及時地排除故障，才能夠有效地保證變電站管理的綜合水平，確保變電站的正常發揮作用，保證電源的正常輸送。

2變電站檢修操作一體化流程

2.1檢修工作流程

對電力企業來說，必須在正式進行檢修前一天依據檢修計劃將工作任務單下發，同時要將負責人予以明確。在進行檢修工作時，整個檢修的流程是較為復雜的，而且技術要求是較高的。對檢修操作一體化模式予以實際應用時，相關人員除了要完成操作工作外，同時還要承擔起檢修的職責，在正式展開工作前，相關人員必須對自身所承擔的責任予以明確，尤其是要將安全職責予以明確。比方說，負責人一定要切實做好組織工作，確保停電、檢修操作符合規范要求，在完成檢修工作后，許可人、負責人要共同完成驗收工作。對負責人來說，檢修工作完成后，要依據相關的記錄來對檢修中出現的問題予以審核，并將檢修結構予以確認，同時要完成記錄填寫工作，在此之后將各項數據資料收錄于檔案中，最后完成送電操作工作。

2.2送電工程流程

在工作人員進行完停電或者檢修工作之后，要及時恢復電力的暢通，這就需要明確送電的時間，然后由調度人員進行操作。調度人員進行送電任務時，要有監護人員和操作人員的同時參與，通過明確分工，對送電線路進行嚴格的檢查，排除短路或者是接地故障等問題，確保設備狀態無誤后，實現電路的暢通，正常送電。同時也要做好資料存檔工作。

2.3停電處理流程

實施檢修操作一體化管理之后，值班工作人員接到上級安排之后，明確具體工作任務。而調度人員依據計劃停電時間，對具體操作任務命令進行下達。完成該項工作之后，值班負責人召集工作人員，對各項操作任務進行安排和部署，使其明確具體工作內容及其存在的安全隱患等。該過程中，要對各人員進行詳細分工，使其各司其職。實施具體工作時，負責接令和發令工作人員要構建良好的溝通互動關系，做好交接工作，明確工作性質及實際操作內容。一旦發生問題，交接雙方要及時溝通，予以解決。

2.4成本優化流程

成本優化屬于多目標工作，在展開此項工作時，相關人員必須對多目標的優化予以重點關注。展開成本優化時，工作人員首先要關注的目標為可靠性目標、經濟性目標。對變電站成本予以分析可知，其涵蓋的內容除了初始成本外，還有就是運行成本、維護成本，這些成本因素會受到很多因素影響，其中起到制約作用最大的是人員因素。在展開成本優化時，必須確保人員成本能得到有效的控制，這樣方可使得檢修、維護工作中投入的成本得到充分利用。從這點來說，在確保檢修、運行處于穩定狀態時，要保證檢修成本得到切實優化。

3變電站檢修操作一體化管理模式

3.1要統一管理標準

為了真正實現對變電站的一體化管理，就應該建立具有適用性的統一標準，這樣才能夠保證工作人員能夠嚴格按照工作標準和規定進行規范化施工，明確崗位職責，各自分工，形成合力，推動變電站檢修操作一體化的建設。電力企業要結合自身運營及發展背景，立足原有管理模式，分析變電站實際情況，兼顧標準化和適用性兩項內容，對各項工作進行分解，并對新型業務流程進行構建，明確具體管理標準和崗位職責等，使變電站檢修操作一體化管理效率不斷提升。

3.2明確變電檢修工作目標

若使變電檢修有效完成，必須將工作目標予以確定，在此基礎上，要將工作內容進行完善，這樣可確保檢修人員對自身承擔的工作有清晰的認知，進而使得檢修工作有序完成，檢修質量得到切實保證。檢修工作必須依據既定的順序進行，同時要予以詳細登記，特別是要對相關的數據進行詳細記錄，如此才能使得后續工作不受影響。

3.3選擇合適的實施方法

電力工作人員要依據檢修工作和運行工作特點，對具體設計方案和實施方案進行明確和制定。與此同時，實施策略選擇過程中，電力工作人員也要對變革過程中的各類風險進行全面考量，以及其是否會影響電網的安全性及穩定性。電力工作人員在策略實施過程中，要對各要素進行充分考量，并從源頭上對變電站檢修操作一體化管理中的權責不明晰、流程不規范、工作技能不熟練等風險進行有效規避。35kV變電站檢修操作一體化管理模式試運行過程中，電力工作人員也要對該過程中的技術類和專業性問題進行有效總結，并對產生問題的各部分進行科學調整，不斷提高該項工作實施效率。

3.4重加強變電檢修人員技能培訓

在展開變電檢修時，若想使得檢修工作有序進行，檢修人員必須發揮出自身的作用，檢修人員一定要對自身的行為予以約束，尤其是要對培訓工作予以重點關注，按照計劃組織培訓工作，同時要對檢修知識有切實的了解，并要能熟練進行操作。除此以外，檢修人員也必須做好溝通工作，大家對擁有的經驗進行互通，確保實現優勢互補。

結語

面對電力事業的快速迅猛發展，有必要建立現代化的管理方式，提高管理水平，變電站管理作為電力企業管理的重要組成部分，為了進一步提高當下變電站檢修操作一體化管理的水平和效率，電力部門必須要規范管理模式并且推動管理模式的規范化建設，及時地規避當下管理中存在的問題和不足，一定要創新技術，通過應用新技術有效地提高管理水平。同時應該適當地增強變電站檢修操作一體化管理人員的綜合素質，確保工作正常有序的開展。另外就是要建立統一的管理標準，從而明確崗位職責，形成合力，提高變電站檢修操作一體化管理的質量。

參考文獻

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