加強對工程項目投資風險管理的實踐路徑研究與思考

王亞文

摘要：投資對企業生存發展起著至關重要的作用，不僅可以提升企業的競爭能力，還可以增加企業的資金收入。投資活動必然面臨著投資風險。如何有效降低項目的投資風險，如何選擇高收益的投資項目，如何規避不必要的投資風險，是企業需要重點關注的經營問題。市場經濟環境下，不可控因素眾多，而工程項目建設周期長、資金投入多、易受環境影響，極容易產生較大的風險，影響投資的收益效果。本文簡要分析了工程項目的投資風險，對如何增強投資項目的風險管理的實踐路徑進行了簡要的討論，希望可以幫助企業分析項目各個階段的風險，有效合理的規避企業經營投資風險。

關鍵詞：工程項目；投資；風險管理；實踐；研究

引言：伴隨著經濟的快速發展，企業愈來愈注重工程項目的投資活動，愈來愈重視評估工程項目的投資風險。工程項目的投資風險貫穿整個項目實施全過程。一旦項目各個階段風險超過預期風險，就會增加企業投資的虧損程度，增加工程項目的質量安全隱患。因此，企業需要高度重視投資風險管理的意義，有效合理防范工程項目風險，降低項目的風險指數，提升管理人員的風險評估能力。

一、簡述工程項目投資風險

工程項目風險即在建設實施項目時，發生的實際結果同預期風險之間的概率。項目風險不僅包括損失的難以確定性，還包括了收益的難以確定性。工程項目具有施工周期長、資金支出多、投資風險大、生產較復雜等特點，因而會產生較大的投資風險。現階段，我國尚未形成完善專業的風險防控管理方法機制，對風險的把控能力還有不足。因此，合理評估工程項目風險，制定專業管理防控辦法，增強風險防控能力，是企業經營發展的關鍵。

二、工程項目風險管理的現狀

（一）項目投資前缺乏足夠的風險管理控制

企業對投資項目經驗較少，特別是對外拓展的新投資項目，沒有掌握足夠充分的風險控制經驗，沒有多方調查項目實施前期的風險考察，對專業的風險控制方法不足，因而會增加項目前期實施的風險，加大整個項目的實施風險。除此之外，由于工程項目投資經驗不足，在投資時，忽略規避風險的防范措施，缺少風險防控的應對措施，容易造成不少的經濟損失。

（二）企業投資主體存在固有的風險

大部分企業治理組織相對來說不夠完善，管理制度相對來說不夠嚴格，對項目的投資審批不夠規范，缺乏具有專業知識的投資人才，因而存在不少的投資經營風險，增加了工程投資項目的不可控性，加劇了工程投資項目管理的難度。

（三）工程項目實施過程中存在的風險

項目施工環節是整個工程項目的重中之重，是企業投資管理的重點環節。工程項目在具體實施時，受自然環境變化的影響，受工程具體施工進程的影響，受工程負責人管理指導的影響，會產生各種各樣的風險，進而增加投資者風險管控的難度，加劇投資收益的不確定性。工程項目管理人員對風險的把控程度、對工程施工現場協調的處理能力、對工程施工現場監管的責任意識等，也都會直接影響項目工程的風險。

三、企業工程項目投資面臨的風險

目前，企業工程項目投資主要面臨以下幾個方面的風險：

（1）合同風險。該風險主要指是否能夠按時保質完成項目工程。如中交天航南方公司投資的茅尾海綜合政治工程，因受地方政府拆遷的進程的制約影響，一直處于長期未開工狀態，延長了施工進程，超出了合同施工時間，用多半年的時間僅完成了兩個區域的拆遷工作，不僅耗費了大量的資金，還延誤了大量的時間，為工程項目投資收益帶來了不確定性。

（2）稅務風險。該風險指的是工程項目所涉及的增值稅、印花稅、各種附加稅等。一旦出現稅務風險，就會增加投資方的稅務負擔，加劇投資方的資金壓力，引起不必要的稅務糾紛。

（3）成本風險。合理控制項目工程的成本，提前規劃資金的支出動態，預留價格變動給企業帶來的風險，是風險防控的關鍵。如國際石油價格呈上升趨勢，為了降低企業的成本，神華集團打造了“煤制油”工程項目，年產數噸柴油來替代石油。據估計測算，煤炭價格上漲，就會額外增加煤制油的成本。時至今日，煤炭價格已經上漲了幾倍，加上煤制油的水費、電費、人工費等費用，早已超過購買原油的價格，導致企業投資成本金額驟增。除了以上風險，工程項目還存在各種不可控風險，影響工程項目的投資活動，增加工程項目投資的不確定性，因此，預先做好風險防控措施，制定風險應對策略方案顯得至關重要。

四、工程項目投資風險管理應對措施

（一）制定風險防控管理體系

企業在投資工程項目時，應該全面制定綜合風險管理體系，確定風險管控機制，實現做好風險防范措施，建立一系列風險應對措施。在項目前期，評估項目的風險狀況，確定項目實施的工期時長，預測風險存在的環節，補充調整合同措施。在項目實施階段，及時了解項目的工程進度，檢驗項目的工程施工成果，及時消除項目施工的風險。在項目實施后期，做好項目收尾工作，反復檢驗項目工程實施結果。以XXX投資企業為例，作為該項目主要投資商，因項目的復雜性、繁瑣性，所以在項目建設過程中面臨諸多風險。對此，該企業依據對項目實際情況的分析，制定科學風險管理體系，確定其風險管理流程為風險識別→風險評估→風險緩解→經驗反饋→風險緩解措施確定（如下圖所示）。

（二）定期上報項目檢測風險

企業可以定期對工程項目投資開展工程檢驗工作，定期了解工程項目的風險狀況，及時調整風險應對方案，完善風險防控措施。企業對風險防控措施可以實施監督工作，了解風險防控措施的進度及實施狀況。如果不能定期開展工程項目投資的風險檢測，就會給企業帶來巨大經濟損失。例如，摩托羅拉曾于十年前引領時代科技潮流，生產制作大哥大、車載收音箱、對講機等，一度代表世界領先科技地位。這個公司卻因為沒有定期檢測“銥星計劃”的反饋效果，損失了一大筆經濟收入。

（三）加強工程項目人員培訓

企業應該加強對工程項目人員的定期培訓工作，增強施工管理人員的能力，樹立施工人員的風險意識，及時防范施工過程中的風險，同時注意保持施工信息的通暢。企業投資人員應該積極收集工程項目的資料，評估工程項目的風險大小，提升自身投資專業能力，有效規避項目風險。拿中交天航南方工程公司投資茅尾海綜合政治工程來說，該工程項目配備了專業的投資規劃人才，明確投資管理部門的人員職責，完善項目投資部門的人員配置，儲備優質的專業人才，大幅度提升了工程項目的投資效率。

結束語：

企業在投資工程項目時，必須考察項目的投資風險，及時做好風險應對措施，制定詳盡的風險應對方案，規避價格成本及合同帶來的風險，最大化的獲得投資收益，賺取投資利潤，推動企業穩步健康發展。

參考文獻：

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