加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐路徑研究與思考

王亞文

摘要：投資對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，不僅可以提升企業(yè)的競爭能力，還可以增加企業(yè)的資金收入。投資活動(dòng)必然面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)。如何有效降低項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，如何選擇高收益的投資項(xiàng)目，如何規(guī)避不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的經(jīng)營問題。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不可控因素眾多，而工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、資金投入多、易受環(huán)境影響，極容易產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響投資的收益效果。本文簡要分析了工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)如何增強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐路徑進(jìn)行了簡要的討論，希望可以幫助企業(yè)分析項(xiàng)目各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)，有效合理的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；投資；風(fēng)險(xiǎn)管理；實(shí)踐；研究

引言：伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)愈來愈注重工程項(xiàng)目的投資活動(dòng)，愈來愈重視評(píng)估工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過程。一旦項(xiàng)目各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)超過預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)增加企業(yè)投資的虧損程度，增加工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全隱患。因此，企業(yè)需要高度重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，有效合理防范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。

一、簡述工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)即在建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，發(fā)生的實(shí)際結(jié)果同預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)之間的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不僅包括損失的難以確定性，還包括了收益的難以確定性。工程項(xiàng)目具有施工周期長、資金支出多、投資風(fēng)險(xiǎn)大、生產(chǎn)較復(fù)雜等特點(diǎn)，因而會(huì)產(chǎn)生較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，我國尚未形成完善專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控管理方法機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力還有不足。因此，合理評(píng)估工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定專業(yè)管理防控辦法，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）項(xiàng)目投資前缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理控制

企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)較少，特別是對(duì)外拓展的新投資項(xiàng)目，沒有掌握足夠充分的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，沒有多方調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施前期的風(fēng)險(xiǎn)考察，對(duì)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法不足，因而會(huì)增加項(xiàng)目前期實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，加大整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，由于工程項(xiàng)目投資經(jīng)驗(yàn)不足，在投資時(shí)，忽略規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，缺少風(fēng)險(xiǎn)防控的應(yīng)對(duì)措施，容易造成不少的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)投資主體存在固有的風(fēng)險(xiǎn)

大部分企業(yè)治理組織相對(duì)來說不夠完善，管理制度相對(duì)來說不夠嚴(yán)格，對(duì)項(xiàng)目的投資審批不夠規(guī)范，缺乏具有專業(yè)知識(shí)的投資人才，因而存在不少的投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加了工程投資項(xiàng)目的不可控性，加劇了工程投資項(xiàng)目管理的難度。

（三）工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重，是企業(yè)投資管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)，受自然環(huán)境變化的影響，受工程具體施工進(jìn)程的影響，受工程負(fù)責(zé)人管理指導(dǎo)的影響，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加投資者風(fēng)險(xiǎn)管控的難度，加劇投資收益的不確定性。工程項(xiàng)目管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控程度、對(duì)工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)的處理能力、對(duì)工程施工現(xiàn)場監(jiān)管的責(zé)任意識(shí)等，也都會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)工程項(xiàng)目投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)

目前，企業(yè)工程項(xiàng)目投資主要面臨以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

（1）合同風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)主要指是否能夠按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目工程。如中交天航南方公司投資的茅尾海綜合政治工程，因受地方政府拆遷的進(jìn)程的制約影響，一直處于長期未開工狀態(tài)，延長了施工進(jìn)程，超出了合同施工時(shí)間，用多半年的時(shí)間僅完成了兩個(gè)區(qū)域的拆遷工作，不僅耗費(fèi)了大量的資金，還延誤了大量的時(shí)間，為工程項(xiàng)目投資收益帶來了不確定性。

（2）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)指的是工程項(xiàng)目所涉及的增值稅、印花稅、各種附加稅等。一旦出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)增加投資方的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，加劇投資方的資金壓力，引起不必要的稅務(wù)糾紛。

（3）成本風(fēng)險(xiǎn)。合理控制項(xiàng)目工程的成本，提前規(guī)劃資金的支出動(dòng)態(tài)，預(yù)留價(jià)格變動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵。如國際石油價(jià)格呈上升趨勢，為了降低企業(yè)的成本，神華集團(tuán)打造了“煤制油”工程項(xiàng)目，年產(chǎn)數(shù)噸柴油來替代石油。據(jù)估計(jì)測算，煤炭價(jià)格上漲，就會(huì)額外增加煤制油的成本。時(shí)至今日，煤炭價(jià)格已經(jīng)上漲了幾倍，加上煤制油的水費(fèi)、電費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用，早已超過購買原油的價(jià)格，導(dǎo)致企業(yè)投資成本金額驟增。除了以上風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目還存在各種不可控風(fēng)險(xiǎn)，影響工程項(xiàng)目的投資活動(dòng)，增加工程項(xiàng)目投資的不確定性，因此，預(yù)先做好風(fēng)險(xiǎn)防控措施，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案顯得至關(guān)重要。

四、工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施

（一）制定風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系

企業(yè)在投資工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該全面制定綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確定風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，建立一系列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目前期，評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，確定項(xiàng)目實(shí)施的工期時(shí)長，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)存在的環(huán)節(jié)，補(bǔ)充調(diào)整合同措施。在項(xiàng)目實(shí)施階段，及時(shí)了解項(xiàng)目的工程進(jìn)度，檢驗(yàn)項(xiàng)目的工程施工成果，及時(shí)消除項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施后期，做好項(xiàng)目收尾工作，反復(fù)檢驗(yàn)項(xiàng)目工程實(shí)施結(jié)果。以XXX投資企業(yè)為例，作為該項(xiàng)目主要投資商，因項(xiàng)目的復(fù)雜性、繁瑣性，所以在項(xiàng)目建設(shè)過程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，該企業(yè)依據(jù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的分析，制定科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確定其風(fēng)險(xiǎn)管理流程為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)緩解→經(jīng)驗(yàn)反饋→風(fēng)險(xiǎn)緩解措施確定（如下圖所示）。

（二）定期上報(bào)項(xiàng)目檢測風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)可以定期對(duì)工程項(xiàng)目投資開展工程檢驗(yàn)工作，定期了解工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施可以實(shí)施監(jiān)督工作，了解風(fēng)險(xiǎn)防控措施的進(jìn)度及實(shí)施狀況。如果不能定期開展工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)檢測，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。例如，摩托羅拉曾于十年前引領(lǐng)時(shí)代科技潮流，生產(chǎn)制作大哥大、車載收音箱、對(duì)講機(jī)等，一度代表世界領(lǐng)先科技地位。這個(gè)公司卻因?yàn)闆]有定期檢測“銥星計(jì)劃”的反饋效果，損失了一大筆經(jīng)濟(jì)收入。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目人員培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目人員的定期培訓(xùn)工作，增強(qiáng)施工管理人員的能力，樹立施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)防范施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)注意保持施工信息的通暢。企業(yè)投資人員應(yīng)該積極收集工程項(xiàng)目的資料，評(píng)估工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小，提升自身投資專業(yè)能力，有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。拿中交天航南方工程公司投資茅尾海綜合政治工程來說，該工程項(xiàng)目配備了專業(yè)的投資規(guī)劃人才，明確投資管理部門的人員職責(zé)，完善項(xiàng)目投資部門的人員配置，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才，大幅度提升了工程項(xiàng)目的投資效率。

結(jié)束語：

企業(yè)在投資工程項(xiàng)目時(shí)，必須考察項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，制定詳盡的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，規(guī)避價(jià)格成本及合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)，最大化的獲得投資收益，賺取投資利潤，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

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