如何讓老主業(yè)騰飛

■寧波富邦精業(yè)集團總經(jīng)理

知難而進，勇挑重擔

在上世紀寧波市屬國有集體企業(yè)兩項制度改革之初，我響應(yīng)市委市府號召，在2001年10月，推動將寧波雙圓鋁材廠整體注入上市公司——寧波富邦精業(yè)集團股份有限公司。2002年5月，我被上市公司股東大會選舉為董事，并被董事會聘任為總經(jīng)理。面對這樣一家虧損較嚴重的上市企業(yè)，我通過推進企業(yè)騰籠換業(yè)，實施易地改造，在較短的時間內(nèi)穩(wěn)妥實施了企業(yè)的搬遷工程，并同步推進了企業(yè)的二次技改，最終成功推動了 “讓老主業(yè)騰飛，讓新鳳凰展翅”的新舊動能轉(zhuǎn)換。我還與經(jīng)營班子其他成員一道，以腳踏實地的實干精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工調(diào)結(jié)構(gòu)，開發(fā)新品占市場；創(chuàng)品牌，做精做專贏客戶；挖潛力、節(jié)流降耗增效益；轉(zhuǎn)觀念，開拓增量上規(guī)模……與此同時，我還從無到有開創(chuàng)性地拓展了公司的倉儲和貿(mào)易業(yè)務(wù)，作為對公司主業(yè)的有效補充。短短的三年時間后，富邦精業(yè)公司一躍成為全國有色行業(yè)經(jīng)濟效益增長最快的上市公司之一，并成功地摘掉了 “ST” 帽子。

知人善用，關(guān)愛員工

企業(yè)要發(fā)展，用人是關(guān)鍵。我們公司十分重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，大力搭建人才施展才能的舞臺，力爭做到人盡其才，各取所長。我還以自己從一名普通建筑工人成長為總經(jīng)理的經(jīng)歷，現(xiàn)身說法，在工作中始終堅持以事業(yè)留人，以感情留人。對企業(yè)早期招聘的一批大學生，有的放矢，注重他們的才學發(fā)揮，通過成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，使他們的才智有用武之地，為企業(yè)拓展新市場起到了重要作用，并在人才梯隊建設(shè)中保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。