工人文化宮公司化財務管理模式分析

章婧怡

摘要：基于對工人文化宮公司化財務管理模式的研究，首先，闡述工人文化宮公司化財務管理模式重要作用。然后，分析工人文化宮現狀與公司化財務管理模式。最后，為使得公司化財務管理模式能夠在工人文化宮中得到更好應用，給出明確兩種不同公司財務管理模式、構建現代企業制度等措施。

關鍵詞：工人文化宮;公司化;財務管理模式

有效的財務管理模式，在促進工人文化宮的更好發展中發揮著不可替代的作用。在社會快速發展中，工人文化宮想要增強自身市場競爭力，實現自身可持續發展，就要做好財務管理工作，實現各項資金的合理配置，避免資金浪費情況出現。因此，在很多工人文化宮財務管理中，將公司化財務管理模式應用在其中，該種管理模式可以在一定程度上達到良好管理效果。所以，本文將針對工人文化宮公司化財務管理模式相應內容進行闡述。

1、工人文化宮公司化財務管理模式重要作用

工人文化宮建設的主要目的是，促使廣大工人的精神文化需求得到滿足。在工人文化宮建設過程中，可以將社會主義制度的先進性體現出來，而且在一定程度上凸顯出工人想要當家做主的理念。在我國的二十世紀五十年代，全國各地開始逐漸建設工人文化宮。最早建立的是上海工人文化宮，在該工人文化宮的建設中，主要是對蘇聯工人文化宮建設模式的借鑒。工人文化宮可以使得工人的精神生活得到滿足，并且維護工人自身利益，如今工人文化宮已經成為工人文化活動的重要場所。在社會快速發展與綜合國力不斷提升背景下，工人文化宮傳統財務管理模式已經無法跟上工人文化宮的發展步伐[1]。為順應時代發展需求，財務管理模式也要根據實際情況進行創新與完善。在此背景下，公司化財務管理模式被廣泛應用在工人文化宮財務管理工作中。在公司化財務管理模式的應用中要要注意：在對財務進行控制中，要將市場作為導向;財務管理工作的展開，要將資產作為工人文化宮與市場之間的橋梁;對于工人文化宮的凈資產總數要有正確認識，對于各宮財務管理模式的制定與應用，有關部門要給予更多關注，要保證財務管理模式應用的科學性與合理性;財務管理模式的應用，要將創造更多經濟效益與社會效益作為重點與關鍵。尤其對于文化宮而言，促進財務服務事業發展的能力與水平提升是財政體制改革的客觀要求，對籌措發展資金，滿足財務發展動力提升需求也有非常積極的作用與價值。最大程度地發揮財務“增值服務”效應和效益，建立以約束為輔、激勵為主的管理機制，對資產、資源和資金進行科學調度，千方百計籌措資金、努力實現單位正常運轉，職工穩定增收和事業快速發展三大目標，是財務管理、公益性事業單位所面臨的最大現實壓力。

總之，公司化財務管理模式，對于工人文化宮的更好發展，財務管理工作的有序進行而言具有重要作用。因此，在實際財務管理工作開展中，對于公司化財務管理模式要有正確認識，從而將公司化財務管理模式優勢與價值充分發揮出來。

2、工人文化宮現狀與公司化財務管理模式分析

2.1工人文化宮現狀

從目前工人文化宮的發展中可以看出，大多數工人文化宮已經將政府會計制度落實到工人文化宮的發展中，并且意識到財務管理工作的重要作用。通常情況下，工人文化宮會被分為兩種經營模式，分別是公益性模式與經營性模式。公益性模式的工人文化宮，在財務管理中，采取的財務管理模式為事業單位會計制度[2]。經營性模式的工人文化宮，在財務管理中，采取的財務管理模式為公司化模式。公益性工人文化宮的主要工作就是為社會以及人民提供服務，因此，相關費用不具備盈利性性質。

2.2公司化財務管理模式

工人文化宮公司化財務管理模式包含兩種類型，分別是集權式財務管理模式與分權式財務管理模式。集權式財務管理模式主要是指，對于工人文化宮中的各項財務進行統一管理，在這一過程中，工人文化宮公司要在這其中將自身優勢發揮出來。公司對于工人文化宮的各項財務決策等工作全權負責，工人文化宮對于工人文化宮公司下達的指令必須嚴格執行。分權式財務管理模式主要是指，在重要性原則基礎之上，工人文化宮公司對于工人文化宮的財務管理工作、財務決策工作等進行科學合理分配。相應工作人員以及部門，負責屬于自身的財務工作，這樣各環節財務工作都能有專業工作人員負責。

3、工人文化宮公司化財務管理模式應用措施

3.1明確兩種不同公司財務管理模式

在工人文化宮公司化財務管理模式中，包含分權式財務管理模式與集權式財務管理模式。對于兩種不同財務管理模式，需要工人文化宮以及管理人員能夠有正確了解，明確優勢與劣勢，然后結合工人文化宮實際發展情況，將其應用在財務管理中，提升財務管理水平。

通常情況下，如果工人文化宮處于繁榮時期、規模相對較大，而且有著較為完善的管理體系，那么可以將分權式財務管理模式應用在其中[3]。通過對分權式管理模式的應用，可以在一定程度上節省更多公司財務決策時間，公司財務調整速度得到提升，擁有更加完善的財務管理體系，工人文化宮的創造性與積極性可以得到提升，實現工人文化宮的更好發展。在存在優勢的同時，也存在很多不足。比如，分權式采取管理模式無法更好實現對不同工人文化宮的財務集中控制，各項資源的快速集中無法保障。因為不同工人文化宮的發展方向與投資方向存在很大不同，因此，公司并沒有較為統一或者明確的投資方向與發展方向。

集權式財務管理模式，通常會被應用在工人文化宮規模較小、管理體系有待完善，處于萌芽發展時期，在此類工人文化宮中，可以將自身優勢與價值發揮出來。在工人文化宮發展中，通過對集權式財務管理模式的應用，可以實現財務目標的統一，為工人文化宮創造更多經濟效益與社會效益，在最短時間內，實現工人文化宮各項資源的集中統一，能夠為公司投資方案的制定以及發展策略的制定打下良好基礎。集權式財務管理模式，采取的是從上到下的標準管理體系，也就是說，上層公司要制定嚴格工作制度，下層工人文化宮要根據相應制度，執行相應工作與任務。由此可以看出，集權式財務管理模式，屬于行政式管理體系。該種管理方式，會對工人文化宮創造性與積極性的提升造成負面影響，無法達到更好盈利效果[4]。經常會出現管理權限不明確、管理主體不明確等問題，無法從根本上，將運營權與經營權分離。集權式財務管理模式對于公司負責人有著較高要求，負責人要具備較強專業能力與綜合素質，制定合理工作計劃與工作方案，否則會對工人文化宮的發展帶來嚴重影響。

3.2構建現代企業制度

為促使公司化財務管理模式能夠在工人文化宮財務管理中能夠得到更好應用，對于構建完善的現代企業制度要給予更多重視與關注。在構建現代企業制度中，可以從以下幾點展開：（1）相關工作人員要及時做好工人文化宮公司要求以及實際情況分析工作，然后從不同方面對各項制度進行完善，比如，財務管理體制方面、會計核算方面以及利潤分配方面等，使得各項制度的完善性與可操作性得到保障，從制度上對管理進行有效規范，使得財務總監制能夠在財務管理中發揮自身優勢。（2）要及時做好清產核資工作，在此基礎上，能夠全面放明確數量關系、質量關系以及資產紐帶關系等[5]。將財務管理目標控制的作用以及預算控制的作用發揮出來，通過對財務計劃的有效預測，對工人文化宮固定資產運營總體目標以及項目經營規模有一定掌握。與此同時，要做好國有資產保值增值總額以及利潤目標測定工作，這樣才能實現經營管理工作的有序進行。（3）在工人文化宮財務管理工作開展中，要講財務管理的監督控制職能充分發揮出來，更好落實考核工作。在構建中心年度考核檢查表過程中，不僅要將財務指標作為中心，同時要結合重大事項報告制等相應內容展開。實現對財務數據的量化，從而落實全方位監制工作。各類財務報表內容的真實性與合理性要在最大程度上保障，財務總監要做好監督管理工作，及時對內容進行審核。通過現代企業制度的完善，可以為工人文化宮的更好發展提供有效引導，實現財務管理工作的有序進行。

結束語：

綜上所述，在工人文化宮發展中，公司化財務管理模式在其中發揮著不可替代的作用。因此，在財務管理工作開展中，管理人員對于公司化財務管理模式要有正確認識，掌握不同公司化財務管理模式的優勢與劣勢。結合自身工人文化宮實際發展情況，將相應公司化財務管理模式應用在其中。將公司化財務管理模式的優勢與價值發揮出來，不斷提升財務管理水平，確保工人文化宮能夠跟上時代發展步伐，增強自身社會影響力。

參考文獻：

[1]馮建華，宋善斌，趙婕.全面推進工人文化宮建設 做優做強職工文化的服務陣地——廣東省工人文化宮建設運營情況調查報告[J].中國工人，2020（05）：60-62.

[2]姜軒棟.把工人文化宮建設成為工會服務職工的重要陣地[J].中國工人，2020（05）：63-64.

[3]陳龍，程晨.延續城市記憶、營造別樣精彩——沙市工人文化宮升級改造規劃方案淺析[J].四川建材，2020，46（03）：7-8.

[4]樂鳳丹.聚焦主責主業 突顯工人文化宮公益效能——陜西省地方工人文化宮建設發展情況調研[J].中國工會財會，2020（03）：27-29.

[5]李慶堂.鞏固清理整改成果 推動工人文化宮、工人療休養院實現高質量發展[J].中國工會財會，2019（12）：4-7.