事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制策略

李娟

摘? 要：加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，有利于提高事業(yè)單位管理水平，保證事業(yè)單位工作效率，確保國有資產(chǎn)安全有效。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作整體開展的過程中，工作人員對內(nèi)部控制認(rèn)識不足、意識薄弱，制度執(zhí)行不力、部分工作人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏科學(xué)管理，這些因素嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展。事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中，需要不斷的對工作的內(nèi)容和整體的流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，可以更好的發(fā)揮出事業(yè)單位的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;策略分析

單位財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，是事業(yè)任務(wù)全面完成的有力保證，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在單位財(cái)務(wù)管理中具有重要作用。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在整體開展的過程中，事業(yè)單位的內(nèi)部控制觀念比較薄弱，執(zhí)行力度有所欠缺。本篇文章對事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，對工作中所存在的問題進(jìn)行了分析和研究，制定了具有針對性的解決措施，希望可以進(jìn)一步的推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展的必要性

在事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，有利于提高事業(yè)單位管理水平，保證事業(yè)單位工作效率。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作整體開展的過程中，通過對相關(guān)部門的自我約束和強(qiáng)力保護(hù)，在一定程度上對于事業(yè)單位整體的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。內(nèi)部控制能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行整體的優(yōu)化和調(diào)整，強(qiáng)化管理的效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。除此之外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作中所存在的問題采取措施予以補(bǔ)救，可以確保單位各項(xiàng)活動(dòng)有章可循，提高單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保國有資產(chǎn)安全。實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是提升單位管理水平的有效途徑。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（1）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力

現(xiàn)階段，大多數(shù)的事業(yè)單位都建立了屬于自己的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，通過該體系能夠更好的開展財(cái)務(wù)工作，但是在內(nèi)部財(cái)務(wù)工作管控的過程中，這些體系在具體應(yīng)用的時(shí)候還存在著一些問題。事業(yè)單位各個(gè)部門的工作執(zhí)行力有所欠缺，各個(gè)部門之間的工作聯(lián)系比較分散，財(cái)務(wù)部門和事業(yè)單位中其他部門所涉及到的財(cái)務(wù)結(jié)算存在溝通聯(lián)系不順暢，日常的溝通與交流比較少，這些因素都會(huì)使得事業(yè)單位當(dāng)中的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制制度處于比較分散的狀態(tài)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在開展的過程當(dāng)中，針對于責(zé)任義務(wù)的內(nèi)容比較模糊，財(cái)務(wù)部門和其他的部門之間的工作也存在著脫節(jié)問題。

（2）單位對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視度不夠

在事業(yè)單位當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作對于事業(yè)單位整體的發(fā)展起到了非常重要的影響，關(guān)乎到整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，故此，事業(yè)單位比較關(guān)注會(huì)計(jì)核算問題，從而忽視會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作。大多數(shù)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員都會(huì)存在著知識面狹窄的問題，現(xiàn)有的工作技能不能夠滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的需求，工作人員并沒有涉及到其他方面的知識。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對于事業(yè)單位而言是非常重要的，能夠體現(xiàn)出會(huì)計(jì)管理的重要性，通過對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，能夠更好的對內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面的控制，確保可以有效的解決財(cái)務(wù)工作當(dāng)中所存在的問題。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在具體開展的過程當(dāng)中存在著許多的問題，針對這些問題應(yīng)該制定具有科學(xué)性和全面性的解決措施，解決各個(gè)部門之間的脫節(jié)問題，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)目的的有效實(shí)現(xiàn)。

（3）缺乏科學(xué)的預(yù)算管理

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作整體開展的過程當(dāng)中，預(yù)算管理工作是非常重要的組成部分，事業(yè)單位通過建立更加完善的預(yù)算程序以及預(yù)算系統(tǒng)，能夠更好的了解到各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)支出聯(lián)系和具體的使用情況。現(xiàn)階段，事業(yè)單位的預(yù)算編制還存在著一定的問題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在的需求，故此，應(yīng)該對預(yù)算編制的依據(jù)進(jìn)行充分的優(yōu)化和調(diào)整。事業(yè)單位當(dāng)中的部分組成單位并沒有認(rèn)識到預(yù)算編制的重要性，許多工作人員認(rèn)為編制預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的核心內(nèi)容，和自己的部門并不具有一定的聯(lián)系。預(yù)算編制工作在整體開展的過程當(dāng)中，使用的方法過于簡單，并沒有落實(shí)零基預(yù)算，大多數(shù)只是在原有的預(yù)算基礎(chǔ)之上對相關(guān)的參數(shù)進(jìn)行修改，事業(yè)單位當(dāng)中的各個(gè)部門之間也缺乏有效的溝通與交流，這些問題都會(huì)使得單位所制定出來的編制預(yù)算存在著問題，整體的預(yù)算質(zhì)量過低，并不具有較高的權(quán)威性價(jià)值。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略分析

（1）提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合能力水平的高低，在一定程度上會(huì)決定著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和整體的效率，倘若工作人員的綜合素質(zhì)比較低，那么財(cái)務(wù)內(nèi)部管控工作在開展的過程當(dāng)中就不會(huì)有太好的效果。為了進(jìn)一步的提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，需要不斷的提高工作人員的綜合業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力，制定科學(xué)和完善的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對于相關(guān)業(yè)務(wù)的熟練程度。會(huì)計(jì)人員在日常工作的過程當(dāng)中，要學(xué)會(huì)從細(xì)節(jié)切入，確保相關(guān)工作能夠得到穩(wěn)定高效的開展。事業(yè)單位可以將會(huì)計(jì)人員的工作能力和績效與獎(jiǎng)金進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化工作人員的學(xué)習(xí)欲望，不斷的提高工作人員的綜合素質(zhì)水平。強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感，確保會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行明確，重視會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想。通過不斷的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步的加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度。

（2）完善單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度

通過制定更加完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，能夠確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作得到穩(wěn)定可持續(xù)的運(yùn)行，倘若沒有健全的制度對相關(guān)工作進(jìn)行約束，那么財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作整體開展的過程當(dāng)中就會(huì)存在著許多的問題。事業(yè)單位應(yīng)該加大力度對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，建立完整的制度，對內(nèi)部的控制機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。會(huì)計(jì)工作整體開展的過程當(dāng)中，需要對事業(yè)單位未來的發(fā)展方向進(jìn)行明確，了解到他們內(nèi)部控制工作所存在的優(yōu)勢和劣勢，積極的學(xué)習(xí)其他事業(yè)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，做到取長補(bǔ)短，建立適合自身發(fā)展的內(nèi)部管理控制制度。事業(yè)單位對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行優(yōu)化的過程當(dāng)中，應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保可以對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)評估，確保各個(gè)項(xiàng)目的資金能夠得到更加合理的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制整體的質(zhì)量和效率。