電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制探析構(gòu)建

岳利東

摘要：在社會(huì)生產(chǎn)生活用電需求不斷增加的今天，電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著廣闊的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。電力企業(yè)若想不斷提升自身的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，全面優(yōu)化自身的發(fā)展質(zhì)量，必須充分全面做好財(cái)務(wù)成本管理工作，依托于科學(xué)全面的措施，更好的提升財(cái)務(wù)成本管理成效，更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理力度。

對(duì)于電力企業(yè)成本管理而言，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定來控制與執(zhí)行，進(jìn)而不斷降低企業(yè)的成本支出，更好的提升電力企業(yè)的發(fā)展效益，更好的優(yōu)化電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。在電力市場(chǎng)不斷深化變革的今天，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，電力企業(yè)在全面快速發(fā)展的過程中，必須充分全面做好財(cái)務(wù)成本管理工作，更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的降本增效目標(biāo)，更好的提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制中存在的問題

在電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)成本管理是非常核心的管理內(nèi)容。電力企業(yè)只有充分全面做好財(cái)務(wù)成本管理工作，更好的降低不必要的財(cái)務(wù)成本支出，才能夠更好的提升自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，也才能夠更好的提升自身的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在實(shí)踐過程中，電力企業(yè)應(yīng)該精準(zhǔn)全面的把握財(cái)務(wù)成本管理控制中突出存在的問題，繼而采用科學(xué)的管理應(yīng)對(duì)措施。

（一）財(cái)務(wù)成本管理理念有待創(chuàng)新

企業(yè)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)成本是它的重要基礎(chǔ)。任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展以及電力市場(chǎng)的維護(hù)工作等都需要一定的成本投入。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的細(xì)致化以及全面化，有必要貫徹落實(shí)精細(xì)化的成本管理理念。但在實(shí)踐過程中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理理念仍然比較滯后，亟待進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。目前，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作影響最大的因素就是落實(shí)的財(cái)務(wù)成本控制理念，這不僅使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作效率極其低下，而且還嚴(yán)重影響著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近年來，伴隨著電力企業(yè)的全面快速發(fā)展，電力企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)日益增多，這些都增加了財(cái)務(wù)成本管理控制的難度。若不注重采用精細(xì)化的成本控制理念，極容易造成管理疏漏以及管理問題。

（二）財(cái)務(wù)成本管理的執(zhí)行力有待提升

在電力企業(yè)全面快速發(fā)展的過程中，只有充分全面的踐行科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理控制理念，充分全面做好財(cái)務(wù)成本管理工作，才能夠切實(shí)提升電力企業(yè)的發(fā)展成效，才能夠切實(shí)優(yōu)化電力企業(yè)的發(fā)展水平。但現(xiàn)階段，電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)成本管理控制明顯不到位，財(cái)務(wù)成本管理控制的執(zhí)行力度還有待進(jìn)一步提升。比如在財(cái)務(wù)成本管理控制的過程中，缺乏完善的制度體系以及標(biāo)準(zhǔn)清晰化的控制流程，這無疑會(huì)出現(xiàn)形式主義的問題。再比如在財(cái)務(wù)成本管理的過程中，缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理體系，這就使得管控工作大打折扣。當(dāng)然，財(cái)務(wù)成本管理控制的執(zhí)行力整體不高，同管理者缺乏成本控制意識(shí)有關(guān)。電力行業(yè)的特殊性，使得部分管理者放松了要求，降低了目標(biāo)，這無疑會(huì)影響著財(cái)務(wù)成本管理控制的質(zhì)量與成效。

（三）財(cái)務(wù)成本管理人員的素養(yǎng)有待提升

對(duì)于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的綜合性工作，特別是伴隨著電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，電力企業(yè)所涵蓋的業(yè)務(wù)內(nèi)容以及業(yè)務(wù)工作量是非常巨大的，這些都增加了財(cái)務(wù)成本管理的整體難度，也制約著財(cái)務(wù)成本管理的工作成效。為此，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的過程中，應(yīng)該切實(shí)提升相關(guān)人員的成本意識(shí)以及成本素養(yǎng)，更好的提升他們的履職能力。現(xiàn)階段，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員的整體素養(yǎng)有待優(yōu)化，職業(yè)認(rèn)知有待提升，盡責(zé)意識(shí)有待強(qiáng)化。比如在財(cái)務(wù)成本管理的過程中，管理人員精準(zhǔn)把握科學(xué)的成本管理方式，也沒有較高的信息素養(yǎng)，很難在財(cái)務(wù)管理信息化體系中發(fā)現(xiàn)問題。再比如在財(cái)務(wù)成本管理的過程中，相關(guān)人員的會(huì)計(jì)核算能力有待強(qiáng)化。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的科學(xué)措施

在社會(huì)發(fā)展實(shí)踐中，電力企業(yè)扮演著關(guān)鍵性的作用。為全方位提升電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，不斷優(yōu)化電力企業(yè)的發(fā)展成效，必須全方位做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理控制工作，結(jié)合電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控中存在的不足，積極構(gòu)建完善的管理控制機(jī)制，科學(xué)采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理控制方式，更好的提升財(cái)務(wù)成本管理控制工作的整體力度。

（一）充分夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作

對(duì)于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)成本管理控制的成效高低，直接關(guān)系著它的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展質(zhì)量。為全方位優(yōu)化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理控制水平，應(yīng)該充分全面夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作是財(cái)務(wù)成本控制的重要前提，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)成本控制提供詳實(shí)全面的信息數(shù)據(jù)，能夠在很大程度上提升財(cái)務(wù)成本控制的整體成效。因此，在實(shí)踐過程中，有必要依托于科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理體制以及規(guī)范化的管理制度等，切實(shí)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作。電力企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建完善的規(guī)章制度，應(yīng)該確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的正常進(jìn)行，同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的各種原始資料進(jìn)行詳細(xì)的搜集以及整理，為今后各項(xiàng)工作的開展提供材料商的支持。

（二）完善全面預(yù)算管理體系

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的過程中，應(yīng)該努力完善科學(xué)全面的預(yù)算管理體系，科學(xué)編制預(yù)算方案以及預(yù)算流程，更好的發(fā)揮預(yù)算方案的指導(dǎo)性作用，更好的提升預(yù)算管理的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)收支始終參照預(yù)算管理方案來科學(xué)實(shí)施以及有序開展。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)相關(guān)工作的監(jiān)督和管理，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理服務(wù)。此外，在財(cái)務(wù)成本的管理控制過程中，還應(yīng)該構(gòu)建全過程的監(jiān)督管理體系，確保成本管理控制的措施能夠真正落實(shí)到位，確保成本管理控制各項(xiàng)方案能夠真正細(xì)化到位。

（三）依托于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

在電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)成本管理工作是非常核心且關(guān)鍵的工作。對(duì)于電力企業(yè)而言，生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等各個(gè)階段等都會(huì)發(fā)生較大的費(fèi)用支出，都會(huì)產(chǎn)生較高的成本投入。為更好的提升成本管理控制的成效，必須積極踐行全過程的成本控制體系，同時(shí)，更要借助于信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的過程中，要充分依托于信息化系統(tǒng)來進(jìn)行全方位的信息數(shù)據(jù)收集以及整合，更好的提升信息管理的質(zhì)量，繼而精準(zhǔn)高效的指導(dǎo)電力企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)審核工作要充分體現(xiàn)全過程化，要充分體現(xiàn)全面化，要精準(zhǔn)把握預(yù)算執(zhí)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）樹立科學(xué)的增收節(jié)支理念

在電力企業(yè)全面快速發(fā)展的今天，為更好的提升財(cái)務(wù)管理成效，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)成本的管理控制力度，應(yīng)該全面樹立增收節(jié)支的科學(xué)理念，以此來更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，以此來更好的優(yōu)化成本管控成效。成本管理是全員性的管理內(nèi)容，只有牢固樹立科學(xué)的增收節(jié)支理念，才能夠更好的提升成本管理的整體水平。同時(shí)，應(yīng)該科學(xué)配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本控制人員。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制與管理是相對(duì)比較復(fù)雜且多元的，包含著多元化的內(nèi)容，若財(cái)務(wù)成本管理控制人員的意識(shí)不高，或者專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，勢(shì)必直接影響著管理控制成效。因此，在實(shí)踐過程中，電力企業(yè)要結(jié)合實(shí)際需求來科學(xué)配置高素質(zhì)的成本控制人員，要積極構(gòu)建全方位、動(dòng)態(tài)化的培訓(xùn)體系，切實(shí)提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。尤其是在信息化時(shí)代，電力企業(yè)更要引導(dǎo)財(cái)務(wù)成本控制人員自覺學(xué)習(xí)新的成本管理方式方法，不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理的方式以及手段，多措并舉全方位優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的整體成效。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的控制

在電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心的管理內(nèi)容。為更好的提升財(cái)務(wù)管理的整體成效，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)活動(dòng)的水平，應(yīng)該依托于科學(xué)全面的管理控制方式，更好的強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的控制與梳理，更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體成效與質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，電力企業(yè)應(yīng)該充分采用信息技術(shù)手段，全面采用科學(xué)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全方位、動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化的監(jiān)管以及控制，更好的提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展質(zhì)量，更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整體效益。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展過程中，電力企業(yè)可以嘗試采用ERP以及FMIS等更為先進(jìn)的手段，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)施全方位、全過程性的控制。充分發(fā)揮這兩項(xiàng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)電力財(cái)務(wù)成本進(jìn)行在線控制。一旦企業(yè)成本消耗已經(jīng)超出預(yù)算，那么超出預(yù)算的部分就會(huì)被在線控制系統(tǒng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并不予審批，企業(yè)就必須再次制定相應(yīng)的預(yù)算報(bào)告。與此同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的信息反饋機(jī)制，全方位加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的反饋以及管理，更好的把握財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的流程，更好的細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方向。

（六）全面提升人們的成本管理意識(shí)

在電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，成本管理是非常核心且關(guān)鍵的內(nèi)容。為更好的提升成本管理水平，全面優(yōu)化成本管理成效，應(yīng)該充分全面的提升人員的成本管理意識(shí)。成本管理是一項(xiàng)綜合且全面化的工作，包含著多元化的方向，包含著非常細(xì)化的內(nèi)容，并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立事項(xiàng)，而是整個(gè)電力企業(yè)所有部門的共同事項(xiàng)。為此，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)該充分全面的激發(fā)人們的成本管理意識(shí)，全面提升人們的成本管理水平，更好的優(yōu)化成本管理的整體成效。特別是在成本管理的過程中，電力企業(yè)要加大培訓(xùn)與教育，不斷引導(dǎo)人們樹立良好的成本管理意識(shí)，自覺主動(dòng)的投身于成本管理實(shí)踐中，更好的推動(dòng)電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

（七）整體優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

在電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心的管理內(nèi)容。科學(xué)全面提升財(cái)務(wù)管理成效，不斷完善和提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該整體提升財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)。一方面，電力企業(yè)應(yīng)該加大人員培訓(xùn)力度，依托于多元化的培訓(xùn)措施以及完善的培訓(xùn)管理機(jī)制，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員的崗位能力以及業(yè)務(wù)水平。另一方面，在電力企業(yè)快速發(fā)展的過程中，還應(yīng)該著重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)，積極引導(dǎo)他們科學(xué)合理的應(yīng)用信息技術(shù)，不斷提升信息技術(shù)的整體應(yīng)用水平。特別是在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，要引導(dǎo)人們善于防范可能存在的信息風(fēng)險(xiǎn)以及其他安全問題。

結(jié)論：電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，伴隨著經(jīng)營(yíng)范圍的日益擴(kuò)大，伴隨著經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的日益多元，亟需采用科學(xué)全面的財(cái)務(wù)成本管理控制機(jī)制，亟需運(yùn)用科學(xué)全面的財(cái)務(wù)成本管理方法，更好的提升財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量與成效，全面提升電力企業(yè)的整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

作者單位：大同煤礦集團(tuán)朔州熱電有限公司