關于煤礦安全高效班組建設的幾點思考

王秭成

摘要：當前，集團正處于高質量轉型發展的關鍵時期，中國平煤神馬集團黨委、集團提出要貫徹“六個堅持”和落實“四個必須”發展方略。通過一系列行之有效的活動，四礦班組建設工作得到了扎實推進，幫助四礦順利實現全年安全任務，原煤產量創歷史新高，盈利水平居集團前列，職工收入水平大幅增長，被集團樹立為煤炭主業發展的先進典范，獲得集團“質量效益金牌單位”榮譽稱號，為集團的高質量發展做出了積極貢獻。

關鍵詞：高質量轉型發展;班組建設;煤礦;安全高效

班組是煤礦安全生產管理的最小單元，是煤礦安全高效發展的基礎。當前，集團正處于高質量轉型發展的關鍵時期，中國平煤神馬集團黨委、集團提出要貫徹“六個堅持”和落實“四個必須”發展方略。面對新發展理念帶來的新要求，必須將安全高效班組建設作為重點，抓好“安全第一”這個核心點、“選人用人”這個基礎點、“質量為上”這個關鍵點，“創新創效”這個增長點、“考核激勵”這個調控點、“柔情關懷”這個契合點，建設安全能力強、效益效率高、團結奮進有力的安全高效班組，為礦井高質量發展提供基礎保障。

一、建設安全高效班組，必須抓好“安全第一”這個核心點

煤礦屬于高危行業，班組作為安全生產和管理工作的參與者和實施者，必須要把“安全第一”思想，放在首位。四礦在安全高效班組建設上，突出把好四道關。一是思想關，牢固樹立“安全第一”的思想。二是培訓關，加強應知應會、必知必會安全知識培訓，建立內部安全教育微信群，每天發送班安全生產知識，如掘進一隊建立的不到一百分就要補考的制度，全面提升職工安全素質。三要把好制度關。利用細到無情的鐵制度嚴格約束職工行為，做到硬制度、鋼執行、嚴考核，堅決杜絕三違現象的發生。四要把好警示關。經常性利用本班組或者本崗位上曾經發生過的事故及事故教訓警示職工，讓每一個職工都能夠熟知本崗位上的1-2個案例，并清楚地知道事故教訓和如何避免事故發生，以此教育職工嚴守安全紅線，不給事故留口子。

二、建設安全高效班組，必須抓好“選人用人”這個基礎點

班組長是班組管理的第一責任人，四礦狠抓班組長的選拔、培訓、使用三個關鍵點，選優配強班組長隊伍。一是注重選拔。班組長作為兵頭將尾，權力不大，責任重大，選擇班組長時，要重人品，有責任心、有擔當、講奉獻;重能力，會管理、懂業務、技術精;重威信，群眾基礎好、組織能力強。要發揚民主，采取區隊推薦、群眾評議，廣泛征求職工的意見，真正把能力突出、職工認同的優秀人才選拔到班組長崗位。二是注重培訓。班組長是直接參與安全生產的重要環節，要注重對班組長的培訓，提高班組長安全素質，幫助他們擺正安全與生產、安全與效益、安全與班組管理之間的關系;提高管理能力，幫助他們學習掌握現代化企業的管理方法和手段，提升班組整體管理水平。三是注重使用，實行試用制，即使選拔、培訓通過了的班組長，如果在試用期里出現因違章指揮、違章作業造成嚴重后果的，要果斷取消班組長任職資格。如綜采二隊的一名班長，曾多次被評為礦、集團和河南省勞動模范，但由于監護責任落實不力，造成一名職工頭皮擦傷，直接被免去了班組長職位，直到一年后，憑著自己的突出表現才再次擔任班組長。

三、建設安全高效班組，必須抓好“質量為上”這個關鍵點

質量是企業的命根子，一個企業不重質量，就不能保證安全生產，也不能保證效率效益。四礦要求班組管理必須把質量放在突出位置。一是硬制度、鋼執行。完善崗位職責標準，嚴格操作程序，細化工作流程，實現事事有標準、項項有考核、崗崗有責任，讓標準成為習慣、讓習慣符合標準。二是強質量、細流程。把打造星級精品工程作為最終要求，實行質量安全承諾制和工程質量終身負責制，把工程質量驗收標準細化工程設計——規程編制——現場施工——動態控制——整改驗收——考核兌現六項流程，全過程閉環管理。哪一個環節出現問題，就追究哪一個環節的責任，鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸，堅決做到事事達標，件件精品。三是重排查、控過程。建立完善現場隱患排查整改體系，在班組內部實施全員參與，全過程防控，全覆蓋無漏洞。根據現場不同崗位的性質、作業特點，編制各班組安全質量隱患排查卡，要求班組長和班組職工按照卡上的要求排查隱患，對工作現場存在的影響安全生產標準化的隱患和問題，做到堅決改、改徹底，形成真抓實改、齊抓共管的工作氛圍。形成“上標準崗、干標準活、事事有人管、有職都管事”的管理機制，做到了質量管理可管可控。

四、建設安全高效班組，必須抓好“創新求效”這個增長點

班組深處安全生產第一線，對生產現場的安全生產難題有著切身的體會，所以班組技術創新能力的高低，直接決定著安全和效率的提升。所以，四礦高度重視職工技術創新，鼓勵職工參加學習工作室，培養高水平技術人才。加強班組內的導師帶徒和群眾性創新創效活動，加大對職工創新創效的獎勵力度，鼓勵職工參與技術創新，發揮聰明才智，通過“英雄冠名”和“先進操作法命名”等多種形式，提高創新群體和個人的榮譽感和責任感。為了發揮技能人才作用，四礦工會堅持每季度對學習工作室、技能人才進行考核，待遇考核定，激發工作活力。同時，抓好成果的應用，將職工創新成果廣泛運用到生產實際當中，并在運用的過程中對成果效果進行檢驗，不斷更新改進發揮最大效能，通過科技創新，為提升班組生產的效率效益打下基礎。2018年，16項“五小”成果在我礦推廣應用，創造經濟價值286萬余元。

五、建設安全高效班組，必須抓好“考核激勵”這個調控點

制度是保證，考核是關鍵，在管理實踐中，四礦充分利用考核激勵的杠桿作用，加大對班組長的考核，重安全、重業績，重質量，實施全方位考核管理，安全占50%、質量和任務各占25%，超額完成任務的班組長提高工資系數，任務未完成、質量出現問題，安全工作落實不力的降低班組長工資系數，按照比例系數開工資，憑能力吃飯，靠業績說話。同時，開展優秀班組、班組長評選活動，連續三個月榮獲優秀班組長，在隊獎勵的基礎上，礦上給予同比例獎勵，讓務實重干的班組長，得榮譽落實惠。充分調動班組長和班組職工干事創業的積極性。