基于企業核心價值的石油企業文化體系建設策略研究

馬玲

摘要：優良的企業文化是企業風格的載體，也是企業在市場競爭中的關鍵。因此，企業文化需要不斷地創新，要隨企業的不斷發展而發展。石油資源關系著國家經濟的發展，也關系著百姓的生活，因此重點關注我國石油企業文化的建設，構建完善的企業文化體系，不僅能夠有效地推動我國石油企業的發展，還能夠使我國的綜合國力得到提升，對提高我國國民生活水平也具有積極作用[1]。本文將以企業核心價值理念探討企業文化體系建設對我國石油企業發展的積極作用并給出完善石油企業文化體系策略，望能在完善我國石油企業文化體系的構建時，具有一定的指導作用。

關鍵詞：企業核心價值;企業文化體系;石油企業;研究策略

企業核心價值是企業未來發展方向，也是企業的靈魂。要使我國石油企業在未來的市場競爭中，取得良好的發展，就需要對我國石油企業的文化建設進行強化，樹立正確的企業價值觀，深化我國石油企業精神，刻畫我國石油企業形象和加強石油企業員工對企業文化的培訓，以企業核心價值理念對我國石油企業文化體系進行構建[2]。

一、我國石油企業核心價值與石油企業文化

（一）石油企業核心價值的基本內容

石油企業核心價值是企業得以生存的重要依據，是構建企業文化體系不可或缺的組成部分，也是企業發展的關鍵，同時也是企業文化建設和形成的重要依據。明確石油企業核心價值，能夠保證石油企業在市場競爭的地位，能夠為石油企業的發展做出科學合理的規劃。

（二）石油企業文化

在我國石油企業持續發展與進步中，石油企業能夠總結自身發展經驗，借鑒外國優秀企業文化，取其精華去其糟粕，將發展經驗進行整合與提煉。石油企業文化就是我國石油企業的精髓，具有一定的企業特色，企業員工與企業發展都需要企業文化的支撐[3]。在經營石油企業時，為了能讓石油企業得到進一步的發展就必須在企業核心價值上對企業文化體系進行構建，這樣才能夠讓我國石油企業做大做強，為促進我國經濟發展做出貢獻。

二、以企業核心價值構建石油企業文化體系的意義

在企業核心價值的背景下，建設我國石油企業文化體系，對促進石油企業發展具有積極作用，重點在以下兩個方面得到體現：一方面，企業員工是企業發展的基礎，員工能否端正工作態度和發揮自身工作能力需要企業提供良好的工作氛圍，工作氛圍能夠影響企業職工的工作效率。企業可通過建設完善的企業文化體系保證企業員工的工作環境，為員工提供良好的工作氛圍，加強企業員工對企業文化的培訓，企業員工的職業素養也會隨著企業文化的完善得到相應的提高，工作效率也會顯著提高，充分的實現了企業員工的自我價值[4]。另一方面，在企業核心價值的基礎上對企業文化體系進行整合，能夠提升我國石油企業在國內外市場中的競爭力。企業文化是企業發展的精華，能夠為企業樹立明確的發展目標，從而實現企業目標。

三、我國石油企業文化體系的建設

我國石油文化體系的建設需要符合我國國情和石油行業的本身特點，要充分表現誠信、和諧、安全企業核心價值理念[5]。

（一）構建石油企業文化體系的核心主線

1.重塑石油企業價值觀

企業的價值觀是構建企業文化體系的關鍵內容，要想構建完善規范的石油企業文化體系，最先就要重塑我國石油企業價值觀。石油企業價值觀的打造，主要在于組織和領導建設企業文化體系的企業職工以現代管理理論作為指導依據，對國內外優秀的石油企業文化演變經驗進行歸納總結，基層員工進行實施，二者協調運作。在重塑石油企業價值觀時，要注意幾點問題，首先要確認重塑的企業價值觀是否與企業發展目標保持一致;其次是企業價值觀要體現時代精神;最后是要獲取企業員工的認同與實踐。

2.提煉石油企業精神

我國石油企業經過了數十年的艱苦發展，鐵人王進喜的故事仍歷歷在目。在構建石油文化體系時要充分提煉我國石油企業發展中特有的精神意志。可以將人、事與階段等的感人精神進行歸納總結，在企業發展中選取杰出員工或重大事件，對石油企業精神進行加工。

3.塑造石油企業形象

企業形象關系著企業的興衰，企業的知名度由企業形象和社會群眾的心理印象構成，企業的聲譽直接影響了企業對人才與客戶的吸引力。在市場激烈競爭的當代社會，石油企業形象的優劣直接關系到我國石油企業能否在未來發展中脫穎而出。我國石油企業形象由企業員工形象和產品質量形象兩方面所構成，產品質量形象是指我國產出的石油質量是否干凈實用，企業員工形象是指石油企業員工的職業素養即是石油企業形象的外在表現形式。

4.開展石油企業文化的強化與培訓

石油企業文化體系的建設是石油企業數十年如一日的實踐經營才得以形成的，因此要著重關注企業員工對企業文化的認識。首先，要對整體石油企業員工進行石油企業文化教育培訓;其次，要樹立和培養典型人物和事跡;最后以企業核心文化理念與企業價值觀為方向，對企業員工的行為進行規范。

（二）構建石油企業文化體系的主要內容

1.構建石油企業思想文化

要對企業現狀與發展的核心思想理念進行總結與提煉，并在實際對石油企業文化體系進行建設時，對核心思想理念進行實踐，對實踐結果進一步的深化，形成圓滿的石油企業思想文化。

2.構建石油企業精神文化

弘揚石油企業發展中的企業精神，如，大慶精神、鐵人精神等，讓企業員工從中得到學習，并形成熱愛石油，在石油工作中踐行勤勞踏實的進行，逐步完善石油精神文化的建設。

3.構建石油企業形象文化

石油企業的形象是企業的外在表現形式，是企業在公眾心中的印象，是組成企業文化體系的物質基礎。可以通過媒體宣傳、制定統一的企業文化標志和設立文化示范展區來完善石油企業形象文化。

4.構建石油企業行為文化

構建石油企業行為文化要以人為本，建立文化管理制度，規范企業員工行為，讓員工具備優異的精神面貌，提高員工的職業素養，促進企業員工的思想意識，從而構建石油企業行為文化[7]。

四、基于企業核心價值理念構建石油企業文化體系的策略

構建石油企業文化體系是一個系統整體的工程。在構建石油企業文化體系時必須以石油企業核心價值為重點內容，將思想文化、精神文化、形象文化和行為文化等各個文化層面有機結合，才能夠形成完善科學的石油企業文化體系。

（一）對石油企業文化建設模式進行創新

構建石油企業文化體系需要緊隨時代的發展，因此要對石油企業文化建設模式進行創新。企業員工是企業發展的基礎，基層企業員工得到發展，石油企業才會發展。因此，在建設石油企業文化的過程中，必須要以人為本，對人才構建模式進行創新。需要對石油企業的領導層進行合理規劃，讓領導層之間的運作更加高效更加標準，使石油企業領導層對石油企業中層和基礎員工進行合理的管理，促使整體的石油企業員工科學有效地發展;加強石油企業員工之間的團隊合作，培養企業員工的學習意識和石油精神，在團隊之間創設良好的學習氛圍，促使規范的工作氛圍的形成，加強各團隊之間的合作意識，注重誠信、敬業、愛國精神的形成，讓石油企業員工感受石油企業家庭般的溫暖。

（二）對石油企業文化管理機制進行完善

完善的企業文化管理機制能夠構建良好的石油企業文化環境，對管理機制進行創新能夠推動石油企業文化體系的創建，對實現石油企業的發展目標，完成石油企業發展的戰略部署都具有極大的促進作用。可以將完善石油企業文化管理機制分成以下幾個部分：首先，要健全石油企業的領導機制，石油企業的領導層能夠主導石油企業文化的發展方向，對石油企業領導機制進行創新，能夠為石油企業發展進行規劃;其次，要健全石油企業的運作機制，企業員工是踐行企業文化的重要參與者，在企業員工的實施過程中能夠發現企業文化的不足和問題，并相應快速的進行調整完善，對石油企業運作機制進行創新，能夠使企業文化進一步得到完善，并對企業文化的有更加深層次的了解與掌握;最后，要健全石油企業的評估機制，對石油企業文化進行合理科學的評估，能夠更深入的完善石油企業文化體系的建設，對石油企業評估機制進行創新，能夠規范企業員工行為，企業員工的職業素養也會得到相應提高。

（三）對石油企業核心價值進行構建

建設石油企業文化體系離不開石油企業核心價值。建立科學嚴謹的石油企業文化價值需要掌握以下四個方面：第一點，將企業核心價值作為提高企業素質、市場競爭力和綜合發展能力的必要措施;第二點，不斷提升和擴展石油企業核心價值;第三點，對石油企業核心價值長期投資;第四點;將企業核心價值作為改革企業管理、擴張企業品牌影響力的關鍵資源平臺[8]。

五、總結

總而言之，需要時刻以石油企業核心價值理念為根本對石油企業文化體系進行完善與構建。在建設石油企業文化體系的過程中，要注重以人為本的核心思想，加強石油企業領導層和中、基層之間的團隊合作意識，提高企業員工的職業素養，建立良好的企業形象。完備的石油企業文化體系對提高我國石油企業的市場競爭力，對我國石油企業的發展都具有積極作用，能夠有效地改善我國國民生活水平，加速我國經濟發展。

參考文獻

[1]孟令鋼.基于企業核心價值的石油企業文化體系建設[J].現代國企研究，2018，142（16）：282.

[2]郭建勇.基于企業核心價值的石油企業文化體系建設策略研究[J].企業改革與管理，2020（06）：180–181.

[3]李學軍.做弘揚石油精神踐行四個詮釋信仰者踐行者傳播者[J].中國石油企業，2019（08）：25–29.

[4]李秀成，康雨凝.石油企業安全文化評價指標體系構建[J].經濟研究導刊，2017（26）：27–28.

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[6]馬越.基于企業核心價值的石油企業文化體系建設探討[J].企業文化（下旬刊），2019（05）：16.

[7]譚熙鵬.基于核心價值觀視角的XH公司企業文化建設研究[D].云南大學，2017.

[8]王強.社會主義核心價值體系引領國有企業文化建設研究[J].現代企業文化，2018（11）：35.