基于供電企業提質增效的財務內部控制策略研究

申興慧

摘要：供電企業進行市場化改革后，企業盈利的不穩定性凸顯。市場給供電企業提出更高的要求的同時，促進了供電企業內部管理結構的改革。財務管理作為供電企業管理體系的核心，要充分發揮該部門的作用，穩固供電企業在市場中的地位。本文分析了供電企業財務管理可能出現的問題，并給出解決方案，提出對策，僅供參考。

關鍵詞：供電企業;財務;管理

我國電力體制的不斷改革，給供電企業提供新的發展機遇的同時，也伴隨著新的挑戰。如何保證供電企業的盈利性，是各個企業需要關注和解決的問題。財務管理作為企業的經濟管理部門，怎樣通過內部控制來為供電企業提質增效，是當下財務管理部門首先考慮和解決的問題。只有讓供電企業更好的盈利，才可以更好的促進電力行業的發展。

一、財務管理在供電企業經濟管理中的作用

1.1監督作用

財務管理部門在進行對供電企業財務情況進行分析時，首先要評估市場的發展，其次要分析企業的收支明細，根據分析結果制定相應的財務計劃，并對財務計劃進行實時分析，以免出現實際與計劃偏差過大，導致出現盈利風險。綜上來說，財務管理部門對于供電企業來說不僅僅是一個經濟部門，更是一個監督部門，監督企業的經濟狀況和運營狀況，讓供電企業更好的認識到自己的發展。此外，對供電企業進行科學的監督管理，能推動供電企業更好的發展。

財務管理部門在執行監督的職能時，主要從以下幾方面進行：首先，明確企業自身的經濟狀況，通過財務部門的監督作用，對企業資金進行合理的控制和運用，保證企業的資金安全;其次，財務部門對資金進行科學的運用，可以讓企業在正常范圍內合理的運行;此外，財務部門要潔身自好，防止財務部門出現內部問題后再對整個企業進行監督，保證企業遵守國家制度，避免出現腐敗情況，才可以讓供電企業健康發展。

1.2提升作用

財務管理可以提高供電企業的經濟效益，提升供電企業的利潤，此為財務管理的提升作用。供電企業進行市場化改革后，只有穩定盈利才能在市場的競爭中立穩腳跟，只有利潤最大化，才能更好的促進企業發展。因此，財務管理已經成為企業發展不可缺少的部門與環節之一，財務管理部門的提升作用指的是財務管理可以有效提高供電企業的經濟效益，對于供電企業的發展來說，財務部門進行科學的管理，對提高企業盈利效益有很大的幫助，改善供電企業經營方式。

財務管理部門在企業中發揮提升作用時可以按照以下步驟進行，首先要進行信息的收集，信息的范圍包括但不限于市場信息，政策信息，企業內部的資金信息等。對于這些信息財政部門要進行分析，根據分析情況調整企業的發展規劃，避免出現投資風險;其次，財政部門可以對企業目前的情況進行預測，結合收集到的信息以及分析的結果，對企業進行投資導向;此外，在財務部門的管理當中分存在的問題和可能出現的問題，做好預防，保證企業平穩發展

二、供電企業財務管理現狀

2.1? 財務控制意識較為薄弱

經研究調查發現，大部分供電企業只是將財務管理部門劃分為經濟部門，而不重視日常的財務管理工作。這種不規范的管理模式使得財務管理工作無法展開。此外，供電企業員工對財務管理，財務控制意識薄弱，不注重財富管理，只看重生產經營過程，這樣會影響到整個財務管理過程，導致企業生產無法正常運行。

2.2? 財務管理方法較為落后

經研究發現，在進行供電企業市場化改革后，很多企業設立的財務管理部門無法適應新經濟下的企業管理，管理方法落后。盡管按照要求完善了財務管理體系，但是因為管理方法的落后導致新的財務管理體系無法發揮自身的作用。調查還顯示許多企業缺少專門的財務管理團隊，工作交接過程不完善，導致財務管理的數據出現錯誤，從而影響到企業的發展。

三、供電企業財務管理的策略

3.1? 建設財務團隊

供電企業應該加強企業員工的培訓，提高員工的財務管理意識，尤其是財務部門的領導與員工，更應重視財務管理工作。增強財務管理意識，企業部門要參考市場，與市場觀念緊密結合，放遠于長遠的利益，規劃企業整體的發展思路，制定整體的發展目標。供電企業本身具有規模大，層次分明的特點，并且在進行經濟活動時收支點多，收支面廣，財務管理頻繁。所以，供電企業要加強自身的財務管理，合理配置人力資源，建設專業的財務團隊。此外，企業可以加強對財務部門員工的培訓，培養專業型，復合型人才，提高工作人員的財務管理能力，讓企業的財務管理體系發揮它的作用，為企業的發展保駕護航。

3.2? 財務管理中信息系統的有效應用

計算機行業的發展在一定基礎上也促進財務管理體系的改革。信息收集技術和信息管理技術不斷更新，降低了財務管理部門的工作量，提高了財務管理部門的效率。所以企業在進行財務管理的同時也應大力推進財務管理信息系統的研發，將企業數據共享，形成數據流，這樣不僅可以加快企業生產效率，同時也有效的保障了數據的準確性。在建立企業自身的信息系統后，工作人員可以根據信息系統，對數據進行分析，并將分析的結果進行數學建模，為財務管理部門進行財政規劃時提供數學根據，并以此預測未來企業的發展方向，促進企業的發展。

四、結束語

供電企業的市場化改革，不僅是為了推動供電企業的發展，更是為了整個電力行業的可持續發展。因此，供電企業必須進行內部自身的改革，建立財務管理體系為企業提質增效。在建設財務管理體系的過程中，將各種技術融入到體系當中。提高工作人員的財務管理意識，將財務管理融入到企業生產，并為企業提出發展方向，降低企業經濟風險，保障供電企業科學的發展，從而推動整個電力行業的發展。

參考文獻：

[1]?? 袁亞珺.強化供電企業財務管理流程在內控中的具體應用[J].現代營銷（創富信息版），2018

[2]?? 馮英波.探究供電企業財務管理風險與內部控制策略[J].財會學習，2018

[3]?? 吳凡.基層供電企業財務戰略管理的研究[J].時代金融，2018