淺析中小企業員工薪酬管理問題及對策

摘 要：薪酬管理是中小企業人力資源管理的重要內容，不斷加強對中小企業員工的薪酬管理，可以為企業留住更多優秀員工。因此，在本文研究中首先闡述中小企業員工薪酬管理的重要性，然后從提高薪酬水平、優化薪酬結構與注重員工薪酬福利三個方面出發，提出相應的對策，旨在為中小企業員工薪酬管理提供一定的指導建議。

關鍵詞：中小企業;員工;薪酬管理

一、 加強中小企業員工薪酬管理的重要性

根據相關數據統計，在近幾年我國中小企業的發展中存在著員工流失率居高不下的特征。相比較一些大型企業與集團來說，中小企業業務規模比較小、企業市場競爭力相對薄弱，而如果中小企業在薪酬方面沒有充分滿足員工需求，會導致企業員工的大范圍流失，對于中小企業的影響比較大。因此，對于中小企業的發展來說，如何在企業經營管理中強化員工薪酬管理，并進一步改善當下的員工薪酬管理困境，這已經成為企業當前及未來發展的熱點課題。

二、 中小企業員工薪酬管理的方法及對策

（一）適當提高企業薪酬水平

根據馬斯洛需求層次理論，首先需要保障員工最基本的物質生活需求，才能更好地滿足員工精神需求，讓員工在工作中獲得良好的自我效能感。然而，對于當下許多中小企業的發展來說，員工最基本的物質生活需求得不到科學滿足，這是引起員工大范圍流失的重要原因。因此，在中小企業的發展中需要適當提高薪酬水平，要根據同行業企業的平均薪酬以及所在地區的經濟發展情況，不斷改善企業的薪酬管理困境，讓員工薪酬水平得到科學提升，從而全方位保障廣大員工的基本物質生活需求。例如，在北京市制造業企業生產線的員工薪酬管理中，可以將員工薪酬提高到每個月4500元左右，保持與同行業其他企業的水平持平。只有充分滿足企業員工基本物質需求，才能留住優秀員工，為企業人才戰略的發展提供優質條件。所以，在中小企業經營管理中適當提升薪酬水平，非常重要。

（二）優化薪酬基本結構

不斷優化企業薪酬結構，對于中小企業員工薪酬管理產生重要意義。然而，對于當前大多數中小企業員工薪酬管理來說，大多數企業的薪酬結構還需要優化。因此，在中小企業人力資源管理方面，需要將員工薪酬提到管理的核心位置。例如，中小企業可以設置固定薪酬、浮動薪酬、崗位津貼、加班工資等的一系列薪酬內容。根據地區同行業企業的薪酬情況，對企業固定薪酬進行設計。然后，在企業員工薪酬管理中增加其他薪酬福利。對于中小企業的發展來說，只有在薪酬管理方面提高企業內部競爭力，才能為企業留住更多優秀員工，讓企業在市場上得到長久性發展。特別是對于企業銷售部員工的薪酬管理來說，需要嚴格控制薪酬比例。降低固定薪酬比例，而提高浮動薪酬比例。浮動薪酬可以結合銷售部員工的具體業績情況來制定，例如，固定薪酬比例為60%，浮動薪酬為40%，意味著銷售部員工擁有40%的薪酬浮動空間，這可以讓更多員工保持積極向上的態度，并愿意為了工作業績而努力拼搏，這需要在當下的中小企業人力資源管理中給予高度的重視。

（三）注重員工薪酬激勵

一直以來，薪酬激勵都是企業員工薪酬管理中的核心內容，不斷優化企業的薪酬激勵制度，可以提高企業薪酬管理的競爭力。因此，對于當下我國中小企業的員工薪酬管理來說，需要進一步落實薪酬激勵制度。例如，在對企業核心員工的薪酬管理中，企業管理者要建立健全核心員工薪酬激勵制度，為廣大核心員工提供更多的薪酬福利，讓核心員工感覺到自身受重視，意識到自身在企業中的地位不可取代，這對于中小企業各項經營工作的持續性發展產生積極意義，需給予高度的重視。薪酬激勵一直都是中小企業員工薪酬管理的核心內容，但對于當下我國許多中小企業的員工薪酬管理來說，還有不少企業存在著薪酬激勵制度不健全的問題，這對于企業的長期性發展產生諸多負面影響。對于這種情況，企業必須要嚴格落實薪酬激勵制度，通過科學的薪酬激勵方法可以留住更多優秀員工，對提高企業的可持續發展水平，尤為重要。結合企業人力資源管理情況，圍繞企業薪酬管理的不足與缺陷，建立健全薪酬管理機制，優化薪酬激勵制度，對企業薪酬管理的影響比較大，需要企業管理者在經營中給予高度重視。

三、 結束語

綜上所述，在本文研究中對中小企業員工薪酬管理問題進行分析。在中小企業的發展中，不斷加強對員工薪酬的科學管理，可以為企業留住更多優秀員工。因此，對于中小企業來說，需要適當提高薪酬水平、不斷優化薪酬結構并注重薪酬激勵。將薪酬管理納入中小企業發展的核心位置，為中小企業的員工薪酬管理保駕護航，讓中小企業人才競爭力得到提升，這值得引起廣大中小企業管理者的關注和重視。

參考文獻：

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作者簡介：

朱均，男，山東諸城人，新疆伊犁軍分區，研究方向：人力資源管理。