淺談提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

王濤

摘要：隨著我國經濟在快速的發展，社會在不斷的進步，電力行業的迅速發展為城市進程提供了推動力量，并成為社會經濟發展中的亮點，而電力物資計劃在電力企業管理中占據著重要的地位，并直接關系到電網設備的供電安全程度，為此在本文中筆者將結合自身的實踐工作經驗，對提高電力物資計劃管理水平的有效途徑提出建議。

關鍵詞：電力物資;計劃管理;水平提高;有效途徑

引言

社會的快速發展對電能需求量不斷加大，電力行業成為國民經濟的命脈支柱，而對于電力企業而言，物資計劃管理工作與電網設備安全運行息息相關，只有對物資進行合理的組織和調配，才能避免出現物資積壓問題，從而為電力企業的經濟效益提升做出保障，因此在新形勢背景下，對電力物資計劃管理策略做出探討十分必要。

1電力企業物資管理具體應用簡介

對于電力企業而言，做好物資管理工作至關重要，這也是整個經營過程中非常重要的一個部分，企業生產過程中常常會需要消耗各種各樣的物資，因此做好管理工作十分必要。物資管理工作主要是指企業通過有限的資金進行合理規劃、高效控制組織應用，這樣便于更加穩定的利用現有的資源，為企業創造更高的經濟效益，大大降低前期的投入成本，提高企業內部的資金實際運行速度，保證效益水平?？梢哉f管理工作開展的順利程度與企業的安全生產質量息息相關，保證整體系統的常規穩定性。因此企業一定要注重做好這項工作，努力協調成本、效益等方面，確保物資更加實效性的運行，深入完成每一處環節，合理優化具體的措施。電力企業是我國一個基礎性民生企業，同時也是我國最關鍵的產業之一，為我國的整體經濟貢獻了巨大的力量。電力可以說是一個國家裝備的具體表現，無論是生產還是建設過程中均需要耗費大量的材料，因此生產過程中一定要做好物資管控，保證整體的材料質量及具體數量，這兩項指標與企業的運行經濟與工程造價問題息息相關?？梢哉f電力物資的運行是整個企業最關鍵的一個根本性措施，企業可以做好物資管控工作合理的調配電力生產運行。目前全社會的整體用電量普遍呈現升高的趨勢，因此只有不斷完善現有的設備應用水平才能夠為企業提供更加便利的服務。只有保證物資工作的整體時效性才能夠充分發揮物資的運行，只有這樣才能夠充分實現物資的管理效果，與前期預想相符度較大，只有提高物資的實際運行效果才能夠保證物資的最大化利用效率。如今，電力企業整體都將面臨著全面轉型，發展過程中勢必會遇到各種各樣的問題，只有保證管理工作的正常運行才能夠穩定現代化應用體系，這也是保證企業自身穩定發展的根本所在。

2提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

2.1提高管理效率，實施計劃需求管理

在電力企業物資計劃管理工作開展中，物質計劃申報是企業物資計劃管理的首要環節，因此若是想要確保電力企業物資計劃管理效率得到提高，物資計劃申報工作必須要做好。對此筆者認為實施計劃需求管理是一種可行的方式，也就是指要制定全過程管理物資需求計劃，從投資、生產、經營等多個角度出發去編制物資申請計劃，從而確保實際需求與所響應的時間不斷縮短，并從物資的不同特征及需求來源出發，進行更加合理的補倉制定。一般情況下來說，電力物資主要分為項目物質和非項目物資兩大類，其中項目物資通常運用JIT（及時管理）的方式，從而把握物資的需求，以保障經濟效益的最大化。而非項目物資則是通過MRP（材料需求計劃）管理方式，在清點庫存的基礎上，通過定額配置和動態補充，同時以效率優先為選擇，科學的進行物質申請基礎補充，這樣才能更好的保障物資需求計劃制定的科學性。

2.2做好電力物資計劃編制

電力物資計劃編制是物資計劃管理工作的開端，同時也是提升物資計劃管理水平的關鍵環節，因此在新時期背景下，做好電力物資計劃編制工作十分重要。一是物資計劃關口前移，即物資計劃需求要從以往項目實施階段開始編制，轉變為與年度投資計劃和年度財務預算編制保持同步，這樣做可以更好的保障物資計劃與實際需求的匹配性，避免出現物資積壓堆積問題。二是物資計劃全口徑，由于電力企業物資計劃覆蓋范圍較廣，為更好的保障編制物資計劃的科學合理性，物資計劃需求就必須要做到全覆蓋和全面涵蓋年度綜合計劃，這樣才能夠更加清晰的對采購范圍作出界定，從而有效的避免物資遺漏的問題發生，為物資編制計劃的科學性和完整性提供更好的保障。

2.3做好電力物資管理計劃

當前我國電力物資管理過程中還存在很多問題，需要電力企業采取合理措施促進物資管理的時效性。具體來說可以事先制定好物資管理計劃，計劃是工作人員采購和供應物資的依據，在計劃制定之前相關工作人員需要深入市場調查，把市場材料的具體行情摸清，根據市場以及企業產量、儲備初步估算物資的數量與質量。除此之外，物資計劃的制定與實施也需要根據企業資金預算進行，相關財務部門要實時跟進資金動向，為調整物資計劃提供數據支持。除此之外，還需要引入外部監理單位監督物資部門的計劃制定和后期采購管理，使物資部門在具體操作過程中及時發現問題，保證工程建設質量。

2.4使用信息化管理系統

在“互聯網+”的新時期背景下，電力企業若是想要進一步強化電力物資計劃管理水平，借助信息管理系統是十分必要的。如目前很大一部分電力企業都應用了ERP系統，從而開展物資精細化管理，這就是信息化管理的一種體現，可以促使物資計劃管理工作向規范化、標準化的方向發展。ERP系統非常強大，利用ERP系統作為技術支持，不僅可以確保物資的及時準確供應，也有利于物資計劃的全面覆蓋，為物資供應與生產實際需求的匹配程度提供了極大的保障。而除ERP系統外，還有很多高效的物資信息化系統模式，在新時期背景下，電力企業應該與時俱進，結合企業的現實情況，加大信息化管理系統應用開發，這樣才能促使電力企業物資計劃管理工作朝著更高效率、更高質量的方向邁進，從而為電力企業的穩健運作經營產生積極帶動作用。

2.5把控重點環節，實施精細化管理

在電力企業物資計劃管理工作開展中，物資計劃審批也是十分重要的一個環節，它會對最終的經濟效益產生直接影響。為此筆者認為，在審批物資計劃時，必須要把握重點，不斷的提升物資計劃管理精細化水平。如在這個過程中，可以建立“兩級審批制度”，通過每月組織召開物資、技術、生產物料平衡會的方式，對各部門單位申報的物資需求計劃進行嚴格的審批。同時可以從專業管理范圍和儲備資金占用責任出發，對一些重要的物資物料，如套油管、井下工具、鉆井助劑等進行統籌嚴格把關。同時要不斷的明確審核的責任，要有人對審核失誤產生的損失負責，這樣才能更好的保障電力企業物資物料資源平衡，從而在精細化的管理下，進行嚴格的審核計劃把關，也只有這樣才能避免物資浪費和物資積壓的情況出現。

結語

在城市化進程不斷推進的過程中，對電力的需要量不斷增大，而對于電力企業而言，物資計劃管理對各項工作平衡發展有著非常重要的意義，而電力企業物資計劃管理是一項十分復雜的工作，為此，電力企業必須要創新管理意識，對物資計劃管理進行更加科學的規劃，這樣才能不斷的提升電力企業物資計劃管理水平。

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