在抗疫中突破紙媒新聞生產瓶頸
——以《右江日報》實踐為例

□黃漢儒

內容提要 新冠肺炎疫情給紙媒新聞生產提出新挑戰。交通管控引起發行投遞難，報紙產品從采編生產到進入讀者手中流程過長等問題集中凸顯，迫切需要找準發力新方向，努力突破紙媒新聞生產瓶頸。

新冠肺炎疫情期間，紙媒受到了前所未有的沖擊，報紙采編發流程過長的老問題遇到交通和人員管控的“新風險”，瓶頸和短板更為突出。面對新老問題的疊加，在百色起義時期就創刊的《右江日報》，找準發力新方向，借重傳播新載體，在抗疫中守好“老陣地”，強化“進攻點”，努力突破紙媒新聞生產瓶頸。

信息時代的媒體競爭，不進則退的意味愈發濃烈，時代特征使紙媒陷入比較難堪的境地，遇到日益突出的瓶頸制約，表現為新聞及時性相對弱化，傳播力不斷流失，由于紙媒功能的單一和新聞受眾興趣點的轉移，動搖了傳統媒體和受眾間原有聯系的緊密性、固定性。在這次疫情中，報紙到達用戶手上要經過印刷、運輸、裝卸、分發，環節眾多、程序繁雜的弊端更加暴露無遺。

一、變壓力為動力，在抗疫履職中實現危與機的辯證法

由于交通運輸管控，今年1月25日至2月5日的報紙未能及時運送分發，到2月6日才聯系上運輸企業恢復投遞。對《右江日報》來說，這是前所未有的嚴峻挑戰。在這種特殊情況下，如何保證新聞信息不斷供、擔負起新聞輿論工作的職責使命？

（一）發揮“接力”效應，實現“備”的突破

寧可備而不用，不可用而不備。在紙媒廣告經營形勢火熱的時候，作為自收自支的新聞單位，右江日報社2012年即著手投入資金創建百色新聞網，并在此基礎上，不斷繼續投入，僅2019年，報社在新媒體平臺的投入就達110萬元，形成了“報紙+網站+客戶端+社交媒體+商業平臺”的傳播格局。2018年10月剛開通不久的百色新聞網抖音號、頭條號粉絲均為6.2萬，百色新聞網抖音號2019年在“廣西媒體抖音號前十榜單”中居于第7位。

在報紙無法投遞的窘迫日子里，以 “一網一端兩微”為運轉中心的右江日報新媒體平臺，發揮了接力作用，充分體現了“兩手抓”的效用，新媒體在紙媒“一手”暫時失效的情況下，起到了“另一手”的重大作用。比如，抗疫初期，平果縣森林公安局在防控工作中，獲知有人在微信群發布出售豬仔貍等野生動物的信息，據此查獲了336只野生動物凍品。百色新聞網即在2月1日22時許獨家發布《平果查獲一批野生動物凍品》，除了一篇消息外，還配發了執法人員清點查獲的野生動物凍品的照片。若在以往，這類稿件只能在《右江日報》紙媒先發，而后百色新聞網再跟著轉載。隨著疫情發生以來打擊非法售賣野生動物成為人們關注的焦點，百色新聞網搶占先機，發布了這條消息，及時發揮了輿論監督的重大作用。2月2日，公安部對破獲此案作了肯定批示之后，百色新聞網又及時跟進，2月3日發布了《平果縣林業局疫情防控工作成效顯著》的消息，披露了公安部批示的內容。百色新聞網這一“接力”動作，具有十分明顯的標志性意義。

（二）著重即時發布，實現“今日新聞今日報”的突破

作為紙媒的右江日報，在新聞生產中受制于紙媒的固有特性，是沒有“今日新聞”的，當天的新聞無法當天發布見報，這在媒體競爭日益激烈的今天，是一大短板。百色新聞網創建之后，雖然硬件基本具備了，也推出了一些新媒體產品，但囿于新聞意識、力量布局、主次陣地定位等諸多因素的制約，在新冠肺炎疫情暴發之前，即使是新媒體的產品，也沒有幾條時效性強的“今日新聞”。抗疫期間，這一局面最終得以突破。

新媒體產品中，“今日新聞”大量登堂入室。2月18日，百色市第一、第二例確診病例病愈出院，百色新聞網當天下午就在第一時間發出了第一篇報道，而且配發了多幅圖片，引起了廣泛關注，使處在疫情壓抑中的人們看到希望，人心振奮。再如，2月19日，百色市組織756名農民工赴粵返崗，記者隨專列赴粵采訪，下午4時許農民工專列抵達廣州，到晚上8點12分，百色新聞網就發出記者從廣州發來的報道《百色756位農民工順利抵粵》，同時配發四幅圖片和若干微信聊天截屏。疫情期間，新媒體平臺開設的疫情速報欄目，也都是以當天新聞為主。即時發布的新聞占據主導地位，無疑是紙媒在困境中的“新生”。

（三）踐行渠道優先，實現新聞鏈條“轉起來”的突破

在新媒體創建早期，它與傳統媒體的關系并不緊密，甚至可以說是兩張皮，融合的形式大于實質。就《右江日報》來說，新媒體只是紙媒新聞的“二傳手”，紙媒見報了，新媒體才摘發其新聞，這種現象就好像鏈條雖然有了，但是沒有接上并且轉動起來。在抗疫新聞生產中，這個問題解決了。記者寫好稿件后，先在新媒體平臺發布，然后再發紙媒，次日見報。

如2月18日上午，百色市組織捐贈物資馳援湖北，百色新聞網下午3點33分即發出《“百色一號”再出發，滿載老區202噸新鮮果蔬支援湖北！》的新聞稿，同時配發5幅照片。之后間隔數小時接著在微信公眾號和APP等平臺發布，次日紙媒再刊出新聞《千里尚為鄰 老區寄深情 “百色一號”專列搭載202噸果蔬馳援湖北》。2月25日，百色市3例確診病例的最后一例治愈出院，記者第一時間赴醫院采訪，寫完稿后當天率先在微信公眾號上推出《清零！百色市第三例新冠肺炎確診病例治愈出院啦》，除了文字稿外，還配發三幅照片，一個短視頻。間隔數小時后在APP、網站等平臺發出，再經過數小時又在紙媒刊發《百色市第三例新冠肺炎確診病例治愈出院》。在這些新聞的制作發布中，同一新聞在不同的平臺稿輪番發出，像車輪一樣轉動，把原先的斷鏈連接并轉動起來，開創了右江日報新聞生產“鏈轉”的先河，實現了無縫對接的突破。

（四）以休刊之退達到重組之進，實現“重紙質輕網絡”定勢思維的突破

《右江日報》有90年的歷史，新中國成立后復刊以來，長期作為地市級黨報為各個時期的新聞輿論工作作出貢獻。正因為如此，經驗和定勢思維并存，成績與短板并現，雖然百色新聞網建立有年，但重紙質輕網絡的定勢思維仍然存在，而且不容忽視。為突破這一定勢思維，報社從上到下轉變了固有觀念，加強了新媒體的新聞生產。例如十年前創辦的《百色早報》，由于廣告市場有限，所以創辦十年來一直虧損，痛定思痛，報社決定自今年1月起《百色早報》休刊，2月就把兩張紙媒的兩個采訪中心與新媒體的采訪力量整合，成立全媒體采訪中心。報社明確規定，全媒體中心的記者負責為報社的報、網、端、微提供新聞產品，原則上每個采訪均應提供文字、圖片、視頻等稿件。

事實表明，定勢思維的突破促成了《百色早報》的休刊和全媒體采訪中心的誕生，發揮了新媒體在抗疫期間的重大作用。思想是行動的先導，抗疫前，定勢思維起主要作用，因而新聞生產短板突出，抗疫中，思想觀念及時轉變，因而開創了新聞生產的新局面。

二、抗疫中突破新聞生產瓶頸的反思

傳統紙媒新聞生產的突破，有賴于壓力和動力之間的轉換。回頭來看，這一轉換之所以能夠實現，關鍵是把握住了以下幾點：

一是守住陣地才能大有作為。報紙因為交通和人員管控暫時無法投遞發行，這是宣傳輿論陣地的危機，如何守住陣地渡過危機，利用新媒體這個進攻點，以攻為守，轉變進攻方式便能守住陣地。這是危機中新聞生產新實踐得出的啟示。

二是打造全媒體才能立于不敗之地。《右江日報》在抗疫的新聞輿論工作中，及時突破傳統媒體與新媒體兩張皮的隔絕狀態，連接并啟動新聞生產新鏈條，使報紙在投遞出“故障”的時候，新聞不斷檔，而且還前所未有地推出了“今日新聞”。這種新局面的實現，仰賴的是報社在疫情發生前為打造全媒體所打下的物質基礎。可以說，只有致力于打造全媒體，紙媒的新聞生產才能無縫對接，在競爭中立于不敗之地。

三是激活危機意識才能有備無患。客觀地講，雖然在疫情發生前存在一定程度的“重大報輕網絡”偏向，但報社仍然在百色新聞網的建設上投入了不小的人力物力，從應對媒體發展新挑戰方面做好了“準備的一手”。新的挑戰說明，僅僅在硬件上做好準備是遠遠不夠的，關鍵在于在疫情發生后，全國各省區處于一級應急響應狀態，紙媒的危機意識被激活了。激活意味著原本是有所準備的，沒有準備就沒有成功的“臨門一腳”。激活就是觀念意識上在危機應對中的提升，這樣的提升為今后的“有備無患”提供了強大的動力。

四是鞏固傳播力才能暢通主流思想輿論的“最后一公里”。地市級黨報作為宣傳輿論工作的“最后一公里”，事關宣傳輿論工作大局。抗擊新冠肺炎疫情中紙媒新聞生產瓶頸的突破，是“最后一公里”工作成效的具體體現，在危機中鞏固并提升起來的傳播能力，激發出來的創新求變意識，調動整合出來的人才支撐，將會在今后的新聞生產中得以延續，進而成為確保“最后一公里”不掉鏈的思想基礎、技術基礎和力量基礎。