突破瓶頸謀發展 良性融合見成效
——淺析亳州晚報媒體融合發展的狀況

◎蔣海濤

一、亳州晚報媒體融合發展現狀

1.起步早

亳州晚報社于2007年開通中國亳州網（現更名為亳州新聞網），全力打造亳州最大的綜合性門戶網站，同年在安徽省較早開通亳州晚報數字報版；2009年4月在安徽省第一批開通地市級手機報《亳州手機報》；2011年6月開通亳州晚報官方微博，同年開通亳州晚報安卓、蘋果版手機客戶端；2013年開通亳州晚報社官方微信、微博。

2.布局全

2015年5月，中共亳州市委網信辦將亳州發布政務微信、微博的編發工作交由亳州晚報承擔。 2015年底，亳州晚報手機客戶端更名升級為“亳州頭條”。 2019年，又開通了“小黃橙”官方抖音號。至此，亳州晚報社已形成了以中國亳州網為核心的亳州晚報數字報、亳州攝影網等子網站群；以“亳州頭條”手機客戶端，亳州晚報官方微信、微博，亳州發布政務微信、微博，以及“小黃橙”抖音等組成的移動信息發布平臺，成為亳州地區最具影響力的新媒體矩陣。

3.影響大

在全省紙媒官方微信的每周排名中， 亳州晚報社公眾微信號一直穩居全省地市黨報紙媒第一名。 亳州發布政務微信、微博影響力位列全省政務微信、微博排行榜前五名，連年入圍全省十大影響力政務微信。 亳州頭條新聞客戶端的綜合影響力，也位居全省各黨報主辦的客戶端前列。

二、媒體融合做法

在十九大報告中， 習近平總書記說：“高度重視傳播手段建設和創新，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。 ”

筆者作為亳州晚報社新媒體發展部的一員， 基本全程參與了媒體融合發展的各項工作。 亳州晚報社在推動媒體融合發展中，以亳州晚報品牌為基礎，多翼并舉，積極布局，主要做到“五個融合”：

1.觀念融合。 全體采編人員樹立融媒體觀念，樹立媒體融合就是媒體未來、就是媒體品牌、就是傳播力量的思想。報社每周一召開全體采編人員工作例會， 其中一項議程就是由一位同志對上周新聞產品進行總結點評， 融媒體產品是點評的重點。

2.平臺融合。 將報紙采編平臺擴展為全媒體平臺，新聞素材一次采集，多次生成，各媒體開設端口，各取所需，并根據媒體特點、用戶需求進行二次加工和包裝。

3.考核融合。 將新媒體產品納入報社采編系統考核，對微信、微博稿件都實行每月統一計分，獎勤獎優。出臺了《亳州晚報社品牌傳播獎勵辦法》，以提高亳州晚報社品牌影響力，在增強報社品牌價值、提升報社美譽度、促進媒體融合等方面鼓勵報社全體人員發揮才智，積極創新。

4.線上線下融合。 經過媒體融合的日漸深入，全體采編人員的策劃意識不斷提升。 2016年2月份，中國亳州網組織了 “奔跑吧·夢想”大型戶外真人秀活動，活動視頻在中國亳州網及亳州晚報社公眾微信、亳州頭條APP 等平臺上線后，一周時間總瀏覽量突破140 萬。

2019年9月，為慶祝中華人民共和國成立70 周年，策劃了“禮贊七十年，跑動新亳州”大型酷跑活動，經過線上線下報名，共有1 萬多人參與，綜合閱讀量達100 萬+，達到了“百萬人知曉、十萬人點贊、一萬人參與”的活動效果，成為真正意義上的融媒體爆款產品， 亳州晚報各新媒體平臺的影響力顯著提升。

5.產品融合。 媒體融合最終要體現在各媒體產品的融合上。 2018年以來，先后對2018 高考現場、老莊思想與協調發展論壇、 國際健身五禽戲交流大賽、 華佗誕辰祭祀大典、中國（亳州）國際馬拉松大賽、商合杭高鐵北段通車、網友跨年文化沙龍、 亳州市各項新聞發布會等進行了新媒體直播，直播場次達90 多次，一方面滿足了現代受眾的信息需求，另一方面借助于直播打造媒體品牌、擴大媒體影響。

2018年5月份， 某媒體關于亳州馬拉松的報道把亳州讀成了毫州，筆者與另外一名同事聯手在一天時間內創作了《這里是亳州千萬別讀毫》說唱作品，并及時在微信上發布，點擊量很快突破10 萬，人民網、安徽日報等多家媒體予以報道，為宣傳亳州、提升亳州知名度做出了貢獻，報社按照《亳州晚報社品牌傳播獎勵辦法》給予主創人員4000 元獎勵。

在媒體的融合實踐中，亳州晚報并不追求“高大上”，而是盡量做到“小而巧”，做到成本控制，借力而行，一些輕量化、 小成本的內容產品和活動策劃成為媒介融合過程中的常態。

三、媒體融合對策

1.守土有責，做到新舊媒體互補互哺

在新媒體時代，主流媒體既不能也不應該失去受眾市場，更不能失去在大眾心中的影響力和公信力，打造傳播力和引導力是其“不二法門”。 在媒體融合的大形勢下，辦好報紙是媒體融合的基礎。 在新媒體平臺上，把報紙優質資源通過新聞、資訊、服務的有機融合，在與用戶的互動中實現增值服務，使報紙和新媒體之間做到此生彼長、互補互哺。

2.深耕細作，打造新媒體拳頭產品

亳州晚報將進一步遵循互聯網規律，做強、做精內容產品， 積極推出微視頻、 航拍、VR 直播、H5 動新聞等融媒產品，在不斷創新內容生產機制中，改進表達和傳播方式，努力發掘本土文化，突出本土原創，在內容和表現形式上增強吸引力感染力，確保“兩微一端”等新媒體產品能夠創優爭先，通過優秀作品提升新媒體的影響力和品牌價值。

3.發揮優勢，拓展新媒體對外技術服務

充分發揮報社新媒體技術資源、新聞采編資源的優勢，開展新媒體對外市場化服務，在先后承接了市中級法院、市地稅局、市福彩中心等單位的新媒體技術服務之后，又承接了市人大、市政協新媒體服務。

4.提檔升級，深化推進全員融合

目前， 亳州晚報媒體影響力雖然在全省地市紙媒中走在了前列，但在實際操作中，離真正建立現代立體傳播體系所需要的深度融合還有著一定差距。其原因除了人力資源、市場資源、資金成本等因素外，更重要的就是思想觀念、理解認識的因素。 2020年初，報社已經出臺了相關政策，進一步建立了適應媒體融合發展的體制機制，通過加強學習交流和人才培訓，形成人人參與、人人轉型的媒體融合新局面。

5.多翼并舉，加大新媒體推介力度

一是利用媒體融合推動報紙與新媒體互動、 新媒體之間互動；二是加強策劃，通過線上線下的主題活動，吸引更多的人參與和關注新媒體產品； 三是繼續開展新媒體產品進機關、進社區、進高校、進企業、進農村、進車站等活動，走進不同群體進行宣傳。四是加大資金投入，對現有新媒體產品進行升級，提升新媒體產品的競爭力。

結語

融媒體時代，黨報作為傳統的主流媒體，突破瓶頸、乘勢而上，全員從思想意識上充分認識到融合發展的趨勢，整合自身擁有的先天新聞資源優勢，通過精心策劃互動活動、探索打造爆款產品、及時權威發出聲音、強化人才和技術支撐，持續推進融合發展，方能壯大主流思想輿論陣地，提升主流媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。