“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新探究

趙怡然（長江大學經濟與管理學院）

■引言

財務管理對于企業管理與發展具有重要影響，財務管理的高效性可以幫助企業快速適應多元化發展的當今社會，提高企業的應對能力，為企業在新時期的發展提供資金保障。

■“互聯網+”產業融合的含義、特征及意義

（一）“互聯網+”產業融合的含義

“互聯網+”是傳統產業與互聯網融合的一種新式經濟形態，它可以幫助各行各業進行生產要素的優化和經濟轉型，從而幫助各行各業達到產業升級的目的。“互聯網+”產業融合是指我國各個行業借助互聯網平臺，進行行業間的融合，為各行業中企業的發展提供更多的機遇，從而增加企業的經濟收入。

（二）“互聯網+”產業融合的特征

“互聯網+”產業融合的方式符合我國經濟發展的需求，“互聯網+”產業融合具有以下兩方面的特點：一是靈活性與虛擬化特點。“互聯網+”產業融合為各行各業提供了新式的發展平臺與途徑，打破了時間和空間對于行業發展的限制，不僅加快了資源利用的效率，還保障了各行業融合的速度，使得各行業根據發展需求，進行經營方案的調整，提高了企業經營效果。二是多元化與廣泛性的特點。“互聯網+”產業融合不僅局限于個別行業的發展，它涵蓋了各行各業的，并為各行各業發展提供了更多的參考元素，增加了行業發展的靈活性，從而促進行業模式的轉變。

（三）“互聯網+”產業融合對于企業財務管理創新的意義

“互聯網+”產業融合對于企業財務管理方式創新提供了更多的參考元素，其具有以下兩方面的意義：一是有助于企業內部管理效率的提升。企業在“互聯網+”產業融合環境下，得到了更多發展的機遇，改變了自己的發展模式，使得企業的業務模式發生了轉變，財務管理也需要根據企業經營、管理與業務模式的轉變，進行管理模式的創新，使得財務管理與企業管理理念相符合，不僅可以提高財務管理的水平，還可以提高企業管理效率，促進企業管理效果的提升。二是有助于企業進行風險規避。雖然“互聯網+”產業融合為企業帶來了更多的機遇，但也增加了企業面臨的風險，需要企業根據經營與發展需求，進行風險管理與規避工作，從而促進企業長久發展。企業財務管理在此基礎上進行模式創新，可以做好企業業務信息的全面收集與分析工作，及時發現企業經營中存在的問題，并為企業領導提供相應的建議，幫助企業進行風險規避，促進企業的和諧、穩定發展。

■“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理中存在的問題

（一）人才缺失

“互聯網+”產業融合增加了數字化在財務中的應用，需要財務人員借助財務軟件進行工作開展，不僅可以提高財務工作效率，還可以提升財務人員的信息化水平。但是，部分企業的財務工作人員并不具備信息化能力，他們不能靈活使用財務軟件進行財務工作的正確處理，導致財務工作出現紊亂的現象，降低了財務管理的效率，也影響了企業的正常發展。

（二）定位模糊

財務管理對于企業發展具有重要的作用，它可以為企業發展進行資金的規劃，提高企業發展計劃制定的科學性。但是，部分企業財務工作人員并沒有認識到財務管理對于企業發展的重要性，不能對自己的工作進行準確定位，導致財務工作人員的責任意識不足，在進行財務管理工作的進程中，沒有根據企業經營與發展目的，配合企業進行財務管理，影響企業管理工作的開展。

（三）硬件不足

“互聯網+”產業融合的方式，增加了企業之間信息的交流與融合，為企業進行管理提供了更多的信息。企業財務管理也需要根據大數據管理的到來，進行管理模式的創新，以適應企業的發展需求。但是，部分企業并沒有根據大數據時代，投入資金緊張大數據平臺的搭建，導致財務人員無法進行信息的全面收集，財務人員既不了解企業的經營與管理情況；又不能對企業業務關系及市場發展情況進行充足了解，影響財務人員對企業經營風險的推測，不利于企業風險規避工作開展。

（四）數據化流程缺失

企業財務數據化管理流程可以對企業經營中的各方面信息進行收集與分析，總結企業發展的現狀、行業趨勢、市場前景等，為企業進行管理與決策提供更多的依據[1]。但是，部分企業財務管理并不具備數據化流程，他們會采用一種數據化信息管理制度進行財務管理，不能根據企業發展需求，進行數據化管理流程的更新，長期停留在一種“舒適圈”內，雖然可以避免工作中失誤現象的發生，但也不符合企業發展的需求，影響企業的發展速度。

■“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的途徑

（一）財務人才培訓工作的開展

人才是財務管理創新的前提，企業財務管理可以根據“互聯網+”產業融合的需求，結合企業發展要求，進行不利于人才培訓工作的開展，不斷提升財務人員的專業素質與信息化操作能力，不僅可以幫助企業財務進行人才隊伍建設，提升企業財務管理的效率；還可以滿足企業經營與發展的需求，促進企業發展。

首先，企業可以根據“互聯網+”產業融合的要求，對財務人員進行信息化操作與使用方法的培訓，加大財務人員對于信息化的了解程度，不僅可以提高財務人員運用信息化進行財務工作的思想，還可以提高財務人員的信息化水平，使得財務人員借助互聯網進行財務相關信息的收集，為財務管理工作提供了更多的依據。其次，企業可以根據管理需求，通過激勵機制鼓勵財務人員進行信息化知識與技能的學習，并把培訓工作納入員工考核當中，一方面可以調動員工進行培訓的積極性，讓財務人員在培訓中學會更多的知識和技能；另一方面可以為企業營造良好地學習與工作氛圍，增加財務人員對于企業的認同度，從而使得財務人員投入更多的精力進行工作完成。最后，企業可以根據財務管理需求，進行人才招聘工作的調整，不僅要求招聘的財務人才具備專業的財務知識，還要求應聘人員具有信息化操作能力與工作能力，為財務人員進行財務管理做好人才支持，使得企業財務管理符合企業發展需求。

（二）企業財務管理職能的準確定位

財務人員的準確定位對于財務管理工作效率的提升具有很大幫助。因此，企業可以結合“互聯網+”產業融合的發展，引導財務人員進行自我準確定位，使得財務人員可以進行自我職能認知的轉變，提高財務人員的工作積極性，促進企業管理水平提升[2]。

首先，企業可以根據經營與管理需求，帶領企業財務人員進行“互聯網+”產業融合的認知，讓財務人員認識到“互聯網+”產業融合環境的到來對于企業發展的重要影響，并以此為基礎，引導財務人員認識到財務管理對于企業發展的重要性，為財務人員進行職能定位與轉變做好鋪墊工作。其次，企業在引導財務人員進行準確定位的過程中，要根據財務管理要求，引導財務人員進行本職工作的定位分析，了解會計、出納等職位分別承擔了哪些職責，幫助財務人員進行自我工作的精準認知，不僅可以引導財務人員進一步進行本職工作的認知，提升財務人員的責任心；還可以為財務管理工作的創新與改進提供依據，提升企業財務管理的效果。最后，企業在幫助財務人員進行精準定位的過程中，還需要對財務人員進行互聯網思維的傳遞，使得財務人員可以運行互聯網思維，進行財務管理工作的開展，不僅可以提高財務人員運用互聯網進行財務管理的積極性，增強財務人員的互聯網應用意識，使得財務人員借助信息化軟件進行財務信息收集、財務工作處理，保證財務工作的準確性；還可以為財務管理工作創新提供更多條件，增加財務管理的信息化水平，提升企業財務管理水平。

（三）財務管理大數據平臺的搭建

企業根據“互聯網+”產業融合環境，進行財務管理大數據平臺的搭建，幫助企業財務部門進行全方面信息的收集，為財務部門進行信息收集、處理和運用工作提供了必要條件，不僅可以提高財務的工作效率，提升財務人員的信息化操作水平；還可以降低企業財務與運營風險，提高企業經營水平。

首先，企業可以根據自身經營與發展要求，分析本企業財務數據化管理的現狀，總結財務管理中存在的問題，并以此為依據，進行財務數據化完善，增加對于財務管理的資金投入，為企業財務管理數據化程度提升做好依據。其次，企業可以根據財務管理需求，加大對于云計算及大數據的研發，構建符合本企業財務管理需求的大數據平臺，提高企業財務管理工作的效率，讓財務部門為企業發展提供更多的依據。同時，企業技術部門可以結合大數據平臺的運營現狀，結合信息化發展水平，引進高新技術，保證信息化系統可以滿足財務工作的需求，并做好財務軟件的日常維修與檢查工作，及時進行財務軟件漏洞的修理，增加大數據平臺運營的穩定性，提升財務工作的效率。最后，企業在構建大數據平臺的過程中，可以以增加部門間交流為目的，進行大數據功能模塊的完善，增加財務部門與其他部門之間的交流與配合工作，不僅為財務部門進行財務信息收集提供了渠道，提高財務管理的效率；還幫助財務部門對企業的運營情況進行了解，提高企業財務進行風險預測的能力，從而增強企業的綜合實力。

（四）財務管理信息化流程的建立

“互聯網+”產業融合環境的到來，為企業進行財務管理信息化流程的建立提供了重要條件，企業可以結合財務管理需求，通過建立信息化流程的方式，創新財務管理模式，提升企業的財務管理效果。

首先，企業可以根據財務管理需求，進行信息化管理流程可行性的分析，通過對企業財務管理中存在的問題進行分析，制定科學、合理的信息化流程搭建方案，為信息化管理流程的搭建提供依據。其次，企業領導與財務管理人員可以根據企業業務發展的情況，把財務信息化管理流程與業務流程相結合，做到業財融合，不僅可以增加財務部門與業務部門之間的交流與溝通，提高企業業務效率；還可以幫助財務部門根據業務發展，進行財務管理模式的調整，促進企業業務流程的高效。最后，企業可以根據財務管理信息化流程建立的需求，進行財務監督功能的提升，通過財務管理對企業的業務進行監督，一方面可以審核業務流程是否符合企業規定，保證業務流程的合理性，增加企業對于業務流程的了解；另一方面可以對業務的金額進行監督，防止企業出現貪污腐敗的問題，為企業長久發展做好支持。

（五）財務管理理念的創新與轉型

企業為了適應“互聯網+”產業融合的發展環境，可以通過財務管理理念創新與轉型的方式，輔助企業進行管理模式的調整，增加企業經營的靈活性，保證企業競爭力的提升[3]。

首先，企業可以根據“互聯網+”產業融合環境的發展，引導財務管理人員進行數據化創新能力的培養，不僅要提高財務管理人員的財務數據編制能力，還要提升財務管理人員的管理理念，使得財務管理人員可以正確根據信息，進行企業發展問題、發展趨勢及市場經濟變化情況的分析，結合企業發展需求，進行企業財務管理方式的創新，讓財務管理為企業發展提供更多的便利。其次，企業財務管理人員可以結合“互聯網+”思維，進行企業經營模式轉型的分析，為企業領導者提供互聯網+與企業發展結合的建議，有助于企業領導者深度認識互聯網對于企業發展的影響，提高領導者對于市場需求及用戶需求的了解，為企業進行生產活動的轉型做好數據支持。最后，企業財務部門可以借助互聯網平臺，分析當前經濟發展狀況，對于企業發展的影響，結合數字化發展的需求，為企業進行轉型提供多樣化的建議，改變企業單一的經營模式，有助于企業的可持續發展。

■結束語

綜上所述，“互聯網+”產業融合的到來，為企業財務管理模式創新提供了更多的依據，企業可以結合經營與發展需求，開展財務人員培訓工作，進行財務管理人員的準確定位，搭建財務信息化管理流程，進行財務管理理念的創新與轉型，不僅可以提高企業的財務管理效果；還可以為企業提升自身經營管理狀況提供依據，有助于企業的長久發展。