淺析煤礦保衛工作的改善措施

朱尚生

（新疆龜茲礦業有限公司，新疆阿克蘇 842000）

0 引言

伴隨我國的不斷發展，國家對國有企業的改革力度正在不斷加大，尤其對于煤礦企業來說，其本身家大業大，所受國家政策影響較大，為了適應新時代的大環境，煤礦企業應該注重自身保衛工作，借此來應對目前國家市場的復雜環境。要想做到提升煤礦企業施工保衛工作的質量，相關工作人員就要首先最大限度清楚相關的危險因素，在工作過程中不斷讓工程人員來提升對保衛工作的重視程度，了解保衛工作對煤礦作業的重要性，高層領導人員要不斷開展思想工作教育，培養工作負責、技術優良的施工作業團隊，為提升我國煤礦保衛工作質量提供堅實的保障。

1 目前我國煤礦保衛工作現狀分析

我國很多煤礦企業對經濟效益過分看重，對保衛工作重視程度嚴重不足，嚴重減少煤礦保衛工作的資源投入，導致煤礦保衛工作不到位。在實際施工作業中，煤礦企業的經濟利潤空間與保衛工作質量有直接關系，確保工程生產的安全才是長久之計。更有甚者會直接忽略煤礦保衛工作，不認可煤礦保衛工作的實際作用，在施工作業中完全取消煤礦保衛工作相關部門與工作人員，這種問題會嚴重影響企業相關安全管理措施的實施，難以徹底貫徹落實國家對煤礦企業生產的安全要求，最終引發較為嚴重的煤礦安全治安事故，帶來嚴重的人身財產安全損失，斷送企業未來的發展前途。除此之外，我國很多煤礦企業正處于關鍵的結構轉型期間，在這個特殊的階段中，很多煤礦企業都會出現難以找到企業改革方向等問題，在處理生產關系問題與分配結構機制問題時難以做到有據可循，在這種大環境下，煤礦保衛工作的重視程度就會更低，在我國煤礦企業的不斷競爭下，優勝劣汰的制度在悄然產生，一旦出現企業破產的現象，社會就會產生大量的失業人員，很多煤礦企業為了避免這種問題，其在企業內部就會實行裁員等措施，裁員問題就是很多治安管理問題的根本，由于很多煤礦企業工作人員在工作過程中遇到了很多生活問題、在企業中失去工作，這些問題矛盾都會導致治安管理問題加劇，造成更多的不穩定因素。在過去幾年的發展過程中，很多國有煤礦企業會遇到經濟詐騙等意外損失，這些嚴重的違法行為對企業自身發展造成了嚴重的影響，讓國有資源出現了較大的缺損，這就讓我國煤礦企業的保衛工作面臨了更加巨大的問題。

2 新時代煤礦保衛工作的改善措施

2.1 三個實現

（1）實現動態管理。我國傳統煤礦保衛工作的管理形式通常為靜態管理，伴隨動態管理在我國各種企業中發揮的奇效，煤礦保衛工作也應該積極引入動態管理工作模式，在過去的煤礦保衛工作發展過程中，生產經營由于治安保衛工作一直是互相分離的，很少有企業可以將二者合并進行統一發展。很多問題都只有經過一步步傳遞才能真正的交由保衛工作部門解決，很多舊模式下，治安保衛管理工作者只是在辦公室內等待問題發生，解決已有的部分問題，這樣就導致相關治安管理問題解決效率低下、問題反復等現象存在。在煤礦保衛工作中實行動態管理，督促保衛工作部門人員實際參與到現場施工作業中，及時把握工作作業中出現的治安保衛問題，及時進行問題采集，在這個過程中，礦區、生產車間、服務區域都是保衛工作部門的重點跟蹤對象，在處理問題時，治安保衛工作人員要充分了解保衛工作的特點，對工程作業的實際情況有較為完善的了解，保衛工作要從辦公室走向生產前線，這樣才能確保保衛工作的過程變得更加有針對性，可發展改善的空間才能更大。在實際的煤礦保衛工作中，工作人員要重點注意動態管理的使用，對工作人員、治安管理、消防等問題要著重注意[1]。

（2）實現保衛工作的超前性。很多煤礦企業治安管理問題都是因為處理不及時而引發更為嚴重的后果，所以事先保衛工作的超前性極為重要。在實現保衛工作超前性的過程中，相關工作人員應該將保衛工作圍繞實際煤礦生產開展，根據實際的生產情況定期改變保衛工作計劃，積極適應煤礦企業的改革，領導人員應該切實的將保衛工作融入企業實際生產與企業管理中，更加近距離的與一線工作同時進行。除此之外，完善相對應的治安管理工作制度，把責任落實到每一層工作人員上，對治安管理條例要定期的加以完善修正，保證處理問題的及時性與準確性。就目前情況來看，我國煤礦企業的改革都正在進行，不少企業出現裁員等問題，企業工作人員崗位輪換、工作福利薪資問題都在不斷突出，不穩定因素數量正在不斷增多，對此，煤礦保衛工作就更應該貼近實際，在煤礦企業的地面生產車間、地下作業等都要保證定時定量的跟蹤，加強現場保衛工作，除此之外，定期的開展不穩定因素調查也十分必要，調查時注意對數據的收集分析，尤其針對車間、班組、職工等層面，保衛工作部門要加強信息采集能力，綜合分析各種渠道的治安管理信息，對相關的保衛工作問題進行預測，減少保衛、消防、人員矛盾問題的發生，把問題解決在萌芽時期，在不同的工作狀態與不同的國家政策時期，保衛工作部門要及時調整工作方針，制定詳細完備的問題解決方案[2]。

（3）實現一人多崗代替一崗多人的管理狀態。煤礦保衛工作的實質是服務，所以在煤礦保衛工作中，相關的工作人員一定要加強自身服務觀念的樹立，以一種積極的心態去對待工作。在平時工作過程中，正確看待自身的工作位置。在實際保衛工作進行時，工作人員要充分發揮保衛工作的綜合能力，保衛工作既包括緊急階段的治安管理工作，同時也包括日常的安全維護工作。對煤礦企業來說，煤礦作業就是全程圍繞煤礦的一種生產經營活動，與煤礦企業有關的部門與工作人員都要以煤礦工作為核心，進而一步步開展工作，煤礦保衛工作自然也不例外，一線的煤礦作業是保衛工作最主要的服務對象，這就是保衛工作的基本，要想提升我國煤礦保衛工作的質量，促使保衛工作人員充分的認識自身工作的重要性，將服務行業該有的奉獻精神發揮出來，幫助煤礦企業來推動改革進行、創造更大的經濟利潤空間，除此之外，積極的轉變觀念不僅僅是保衛工作對煤礦企業的奉獻，在觀念轉變過程中，相關工作人員也可以更好地適應煤礦一線工作環境。保衛高層管理人員要更加貼近平常的生產作業，要經常性的深入探究生產線，為煤礦作業相關部門提供更加全面的保衛工作，為其創造更加優良的工作環境，當煤礦企業遭受損失時，保衛工作部門就應該立刻挺身而出，幫助企業降低損失，以大局為重，利用自身服務奉獻精神與高質量的保衛工作為企業發展提供保障，進而獲取廣大一線工作人員的認可[3]。

2.2 監督管理

加強煤礦保衛工作，嚴格完善的監督制度是必不可少的。監督工作作為煤礦保衛工作中最重要的一個環節，其工作一定要足夠深入，通常我們把三種常規的工作總結為三防，分別是“物防、人防、技防”。在實際監督過程中，監督人要貼近保衛工作，做好細節監督，監督可以采取普查與重點檢查結合、自身監測與抽樣調查融合等方法，監督檢查工作的重點應該是對危險因素、安全隱患的檢測，對存在的治安問題進行處理，檢查過程中要注意對問題的記載，一方面可以幫助工作人員更好的解決問題，另一方面可以幫助減少類似問題的反復發生，為之后的工作提供有效的依據，監督工作要徹底貫徹落實在煤礦保衛工作中，在煤礦作業區域中，多少人員是重點監督對象，存在多少重點監督任務，這些都需要制定嚴格詳細的清單。監督管理人員要充分使用自己的權利，對不符合規定的煤礦保衛工作人員進行處罰，創造更好的煤礦企業保衛工作整體環境。

3 結語

伴隨我國新時代的來臨，我國煤礦企業要面對更加復雜的工作環境，在這種情況下要想把企業保衛工作做好，其自身的保衛工作部門就要充分的了解本企業的特點，切實保證保衛工作與一線生產作業的同步性，除此之外，工作人員應該著力于將二者融為一體，更加高效的解決治安管理問題，對于企業管理者來說，制定完善相應的治安管理制度，修正整理文明安全作業管理條例，加強對工作員工的思想教育，從根本上避免治安管理問題的出現。綜上所述，我國的煤礦企業保衛工作發展前景依舊很寬廣，不足仍然存在，相關管理人員要切實把握工作重點，為煤礦企業健康順利發展營造一個良好的環境。