以高質量黨建引領企業發展

蘇新飛

為進一步彰顯了黨的領導核心和政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，順應時代的要求，陽煤集團對黨的建設進行了頂層設計，明確提出打造“333”陽煤黨建模式，就是要堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持“把抓好黨建作為最大的政績”，確保國有企業黨委把方向、管大局、保落實職能的組織化、制度化、具體化。太化新材料公司黨委充分認識推行“333”黨建模式的重要性，在陽煤集團、化工集團黨委的統一部署下，堅持高標準、嚴要求，通過學習部署，落實任務;通過查擺問題，補齊短板;通過責任分工，細化措施;通過整體推進，檢驗成效;通過建立長效機制，推動高質量發展。

三級責任抓目標、黨建工作有方向

公司黨委堅持黨委、黨總支、黨支部三級傳導，壓實主體責任。一是黨委走在前、作表率。黨委對基層黨建把方向、管大局，帶頭在忠誠擔當、恪盡職守、團結協作、遵章守紀等方面作表率。黨委書記落實黨建第一責任人責任，堅持每月召開黨建例會、黨委書記議事會，聽取各直屬黨組織黨建工作匯報，分析研判、研究解決、統籌把控黨建工作。二是直屬黨總支定目標、抓跟進。各直屬黨組織年初制定工作要點和目標，逐月排定工作計劃，建立月報告制度，形成月月抓落實、季季抓推進的工作新機制。三是基層黨支部抓節點、問實效。按月按季高質量落實“三會一課”、“主題黨日”及“組織生活會”等制度。通過層層落實目標，步步跟蹤問效，推動公司黨建工作高質量開展。

三環相扣抓學習、黨員干部聚合力

堅持理論提升、業務培訓和典型引導三環相扣，抓好黨員思想根源。一是強化理論提升。重點圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想，利用中心組學習、三會一課進行集中學習，依托“學習強國APP”“三晉先鋒APP”進行網絡學習，組織開展了“學習強國”知識競賽，并邀請省內著名教授給黨員進行集中培訓，讓黨員干部主動學習成為黨建工作新常態。二是強化業務培訓。抓住“三會一課”落實，開展內部業務交流和“傳幫帶”，同時，通過開展技能競賽、外出觀摩等拓展學習交流方式，多渠道提高黨員干部業務能力和工作水平。三是強化典型引路。發現、總結和選樹身邊人、身邊事中的先進典型以及具有鮮明時代特色、事跡突出的基層黨組織、優秀黨務工作者和共產黨員，充分利用公司公眾號、園區廣播、簡報、專欄等形式，深入挖掘和宣傳他們的先進事跡，引導黨員干部見賢思齊，實現學有標桿、做有樣板。開展了先進典型事跡宣講、愛企如家演講、紅色故事會等系列活動。通過學習教育，引導和激勵黨員干部努力形成比學趕超的良好局面，不斷集聚工作合力。

三位一體抓基礎、黨建工作有保障

堅持組織建設、陣地建設和載體創新三位一體，筑牢工作根基。一是在組織建設上體現規范化。按要求完成了黨組織換屆工作，同時為徹底解決內退黨員管理難的問題，今年7月份根據機構調整，公司黨委對基層黨組織進行了重新劃分黨組織設置，扎實構建起了齊抓共管的黨建新格局。二是在陣地建設上體現標準化。各基層黨組織先后建立了“六有”標準化黨員活動室8個，公司黨委累計投入資金約27萬元，對黨員活動室進行了實現了黨建文化全覆蓋。三是在載體創新上體現功能化。各基層支部按照“一支部一計劃，一支部一品牌”要求，結合工作實際建立起了符合支部特點的品牌。合成氨分公司黨總支率先建立起了“互聯網+黨建”模式，己內酰胺分公司黨總支和己二酸分公司黨總支建立巾幗創新工作室，機電分公司黨總支建立了黨員創新基地，通過探索抓黨建、聚人心、強隊伍的新路徑，為黨建工作提供有力保障。

三項制度抓管理、黨員管理規范化

堅持黨員“三亮三比”、星級管理和“關愛黨員”工程三管齊下，不斷強化黨員和支部管理。一是嚴格堅持黨員“三亮三比”。黨員公開承諾事項一一列出進行亮相，廣泛接受監督，樹立黨員先鋒形象，對有固定辦公桌的黨員統一制作黨員承諾牌，擺放在辦公桌顯著位置，進行公開承諾。通過黨員自我總結、相互評議等方式，讓廣大黨員干部在完成本職工作、勇挑重擔、履行黨員權利義務等方面亮出成績單，讓黨員干部自我對照、自我激勵，讓同志之間相互比較、相互趕超，展示共產黨員的整體形象，著力提振黨員的精氣神。二是星級管理落實落地。公司黨委從星級設置和評定標準到實施方法和具體步驟，從黨組織、黨員星級評定程序到評定結果的運用，分別制定了詳細的考核評定標準。今年共計評定1個五星級黨組織、2個四星級黨組織以及若干星級黨員，引導和激勵各級黨組織、全體黨員干部職工樹立強烈的爭先創優意識，引導和激勵全體黨員努力踐行“為群眾服務、請群眾監督、讓群眾滿意”的宗旨，增強黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力。三是持續推進“關愛黨員工程”。各基層黨組織嚴格對照關愛黨員工程4個方面15項措施，建立完善相關資料、臺賬、記錄，充分聽取黨員職工的意見建議，接受監督，總結經驗，發現問題，完善制度措施，全方位加強黨組織對黨員的關心關愛，適時開展“關愛黨員工程”經驗介紹、交流座談會，以關心聚合力，以關愛促生產，形成黨政重視、齊抓共管的長效工作機制。截止10月份共為300余名黨員過政治生日，發放理論書籍600余冊，組織講座培訓600余人次，談心談話黨員300余名，開展主題黨日活動百余次，收到黨員合理化建議50余條，建立黨員創新工作室2個，黨員責任區3個，廣大黨員積極性、主動性明顯提升，“我是黨員我光榮，我是黨員我擔當”理念貫穿黨員心中，各崗位、各領域黨員先鋒模范作用得到充分體現，為公司高質量轉型發展起到了積極的助推作用。

三個對標抓落實、黨建工作求實效

堅持圍繞中心工作、服務大局和心系群眾做到三個對標，狠抓工作落實。一是對標行政中心干。緊盯行政中心工作大局，行政中心工作部署到哪里，黨員就跟進到哪里，始終堅定做到對中心工作把握得準、融入得深、跟進得及時，高度自覺地做到時時事事圍繞公司中心工作大局同心同力、同軸運轉。二是對標服務大局抓。黨員干部始終能夠處理好個人與組織的關系，堅持以工作為大局，在服務中凸顯“善打敢拼、勇于擔當”的奮斗精神。三是對標群眾路線走。牢固樹立群眾觀念走群眾路線，突出在工作中解決熱點、難點問題，打通服務群眾最后“一公里”。著力解決群眾關心關切的突出問題，得到群眾稱贊。

下一步，太化新材料公司黨委牢固樹立以黨建引領企業發展的思想，堅持黨建與生產經營緊密結合，精準把握“333”黨建模式的原則、目標、內容、方法，按照計劃任務，在整體謀劃、統籌推進、完善融合上下功夫，堅持黨建引領，持續抓基層、破難題、強示范，以一流黨建助推公司高質量轉型發展。