維修電工機(jī)械施工設(shè)備管理的問(wèn)題及完善措施

楊志

摘要：隨著我國(guó)電力工程的迅速發(fā)展，結(jié)構(gòu)組成、工程材料和施工技術(shù)都發(fā)生了變化。在施工中，機(jī)械設(shè)備的使用越來(lái)越多，受到大家的喜愛(ài)，漸漸地手工機(jī)械被取代。在這種情況下，我們就要注意電氣工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，加強(qiáng)這方面的管理。本文主要研究和分析了維修設(shè)備管理中存在的不足，并提出了改進(jìn)措施。希望本文的分析能夠?qū)ι顚?shí)踐中的工作有所幫助，為機(jī)電設(shè)備管理提供一些創(chuàng)新的思路，從而使其得到改進(jìn)。

關(guān)鍵詞∶電工機(jī)械;施工設(shè)備管理;必要性;對(duì)策措施;

前言

在當(dāng)前的電力工程電力維修中，由于復(fù)雜的工程系統(tǒng)和大量的施工項(xiàng)目，為了保證施工項(xiàng)目的順利完成，必須要用到各種輔助工具。機(jī)械施工設(shè)備作為目前最有效的輔助工具，在電力工程以及機(jī)電工程中應(yīng)用非常廣泛。因此，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)機(jī)械施工設(shè)備的管理，成為提高機(jī)械設(shè)備工作效率的必要之舉。由于我國(guó)機(jī)械電工水平普遍不高，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)都存在各種問(wèn)題，所以在機(jī)械設(shè)備的管理中不斷增加各種完善措施，能夠有效提升機(jī)械設(shè)備的利用效率，并且延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，為維修電工工程的工作效率做出貢獻(xiàn)。

一、維修電工機(jī)械施工設(shè)備

維修電工機(jī)械施工設(shè)備是一種用于在維修電工工程中提升電工工作效率、應(yīng)對(duì)各種電工人力無(wú)法完成的維修任務(wù)所運(yùn)用到的大型電力維修設(shè)備。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能滿(mǎn)足電工工程施工進(jìn)度的維持，保證施工任務(wù)的定期完成，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、維修電工機(jī)械施工設(shè)備管理的必要性

1.有利于最大限度發(fā)揮機(jī)械施工設(shè)備性能

維修電工電力工程施工工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此，為進(jìn)一步確保電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在施工過(guò)程中，采用一定的機(jī)械施工設(shè)備是非常必要且重要的。由此可見(jiàn)，為最大限度促進(jìn)電力工程機(jī)械施工設(shè)備作用的有效發(fā)揮，對(duì)機(jī)械施工設(shè)備進(jìn)行管理也是至關(guān)重要的，不僅能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，還能夠確保電力工程的施工質(zhì)量。這主要是由于在機(jī)械施工設(shè)備的使用過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)由于磨損、變形、疲勞、老化以及腐蝕等諸多原因的影響，導(dǎo)致機(jī)械施工設(shè)備性能的降低，甚至出現(xiàn)事故而導(dǎo)致無(wú)法運(yùn)行。由此可見(jiàn)，維修電工在機(jī)械施工設(shè)備中的重要作用，尤其是在提高機(jī)械施工設(shè)備性能方面，不僅能夠有效減少或避免事故的發(fā)生，還能夠降低經(jīng)濟(jì)損失。

2.有利于提升整個(gè)機(jī)械施工設(shè)備維修管理水平

維修電工機(jī)械施工設(shè)備管理不僅影響電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響整個(gè)電力工程工期的推進(jìn)效率，更影響整個(gè)機(jī)械施工設(shè)備維修管理水平。這主要是由于維修電工機(jī)械設(shè)備管理所涉及的方面比較繁雜，包括維修成本、返修率、維修人員技術(shù)水平以及培訓(xùn)等等諸多方面。同時(shí)，由于電力工程所使用的機(jī)型比較陳舊，且維修與管理人員能夠接觸到的新的機(jī)械施工設(shè)備相對(duì)比較少，再加之缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致在維修機(jī)械施工設(shè)備的過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力的缺乏，進(jìn)而影響整個(gè)機(jī)械施工設(shè)備維修管理水平。由此可見(jiàn)，維修電工在機(jī)械施工設(shè)備管理中的重要性。

三、在維修電工機(jī)械施工設(shè)備管理常見(jiàn)的問(wèn)題

器械設(shè)備管理對(duì)于電力工程施工來(lái)說(shuō)是非常重要的工作之一。在工作時(shí)要時(shí)刻注意機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)良好，這樣才能做好安全事故的預(yù)防措施，才能使機(jī)械設(shè)備管理的水平有所提升，提高相關(guān)工作管理人員的責(zé)任意識(shí)。我們必須把機(jī)械設(shè)備故障以及安全事故情況滅殺在搖籃之中，避免不必要的損失，節(jié)約成本，可以加快施工的進(jìn)度，盡快完成電力工程項(xiàng)目，使電力工程質(zhì)量越來(lái)越高。

1.管理人員自身意識(shí)的重視度不高

很多維修電工出現(xiàn)的問(wèn)題就是把工作的注意力放在對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓上，電力工程建設(shè)的效益上，關(guān)注點(diǎn)有點(diǎn)偏移，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理方面重視度不夠大，完全忽略了這個(gè)方面。這樣就造成不能夠結(jié)合實(shí)際需要制定管理辦法，管理制度也不完善，同時(shí)也沒(méi)有落實(shí)管理制度。相對(duì)，在這方面投人的資金也是比較少的，管理人才比較缺少，這樣嚴(yán)重影響電力工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，還有可能會(huì)給電力工程帶來(lái)一些不必要的損失同。現(xiàn)在看來(lái)，電力工程的監(jiān)督工作在保證施工安全之外，還可以提高設(shè)備性能方面的問(wèn)題，但是電力工程監(jiān)督工作依然是有不足的地方。不足表現(xiàn)在∶維修電力的工作職能沒(méi)有完善的制度、管理人員的責(zé)任意識(shí)不到位、重視管理帶來(lái)的作用大家認(rèn)識(shí)還是不夠清楚、管理人員以及管理單位職責(zé)和義務(wù)沒(méi)有制定詳細(xì)的規(guī)定，這些方面就會(huì)造成電力機(jī)械設(shè)備管理不全面。

2.電力工程施工管理維護(hù)辦法沒(méi)有落實(shí)到位

目前一些電力施工單位逐漸都開(kāi)始制定和完善機(jī)械設(shè)備管理制度，使員工清楚管理的目標(biāo)以及過(guò)程，制定員工的工作職責(zé)。但是施工單位的管理人員自身的責(zé)任意識(shí)就比較淡薄，所以就不會(huì)嚴(yán)格的在工程中去落實(shí)此制度，當(dāng)然在施工期間也并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)合理有效的管理辦法，這樣就沒(méi)辦法立刻發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患之處，就沒(méi)辦法在第一時(shí)間降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)管理水平的提高是沒(méi)有好處可言的。另外，電力工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的防范措施不及時(shí)，維修電力的工人責(zé)任心也不強(qiáng)，根本就沒(méi)有辦法根據(jù)項(xiàng)目本身實(shí)際情況采取好的管理辦法甲。在施工中，總會(huì)有一些維修電力的工人不按照規(guī)定要求去進(jìn)行機(jī)械的操作，平時(shí)的保護(hù)和保養(yǎng)也不重視，檢查和維修不及時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理也不到位，這就存在嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)人身安全和施工單位都有損失，也會(huì)嚴(yán)重遏制設(shè)備性能的發(fā)揮，沒(méi)有辦法發(fā)揮到最好。

四、完善機(jī)械設(shè)備管理體制的措施

1.提高機(jī)械設(shè)備的管理思想

企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理認(rèn)識(shí)上要加大投入力度。對(duì)于維修電工，企業(yè)要多開(kāi)展管理培訓(xùn)，讓電工工人多交流心得，學(xué)習(xí)管理服務(wù)，提高他們的管理意識(shí)和管理水平。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員多舉行座談會(huì)、交流大會(huì)，對(duì)機(jī)械施工設(shè)備的日常管理提高重視程度，以便于落實(shí)相關(guān)的管理制度。最后，企業(yè)要勇于在機(jī)械設(shè)備管理上投入資金，引導(dǎo)相關(guān)人員參與設(shè)備管理，提高其對(duì)設(shè)備管理的意識(shí)，從而提高管理水平。

2.加快管理制度的建設(shè)

企業(yè)要根據(jù)引進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備的特點(diǎn)，對(duì)陳舊的管理措施做出相應(yīng)的修改，保證管理制度能夠適應(yīng)新模式的管理，能有效針對(duì)突發(fā)情況和特殊情況。對(duì)于完善好的管理體制，企業(yè)要加大運(yùn)行力度，落實(shí)責(zé)任制度，把嚴(yán)格的管理責(zé)任落實(shí)到相關(guān)技術(shù)人員，以確保管理體制能夠得到有效的執(zhí)行，防止管理制度的紙上談兵。同時(shí)，組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)具體的管理措施，確保機(jī)械設(shè)備的任意模塊都有管理保障。建設(shè)管理監(jiān)督體制，對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù)進(jìn)行管理監(jiān)督，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的檢查巡邏，及時(shí)排除隱患。如此一來(lái)，機(jī)械設(shè)備才能發(fā)揮最大的性能，提高電力維修工程效率。

3.加強(qiáng)設(shè)備管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，必須首先加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的建設(shè)，企業(yè)要及時(shí)更新機(jī)械施工設(shè)備，確保技術(shù)人員能夠接觸使用新型設(shè)備工藝，提高維修人員學(xué)習(xí)能力。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，首先要加強(qiáng)維修人員的專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)招收高端技術(shù)人才，對(duì)老員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)，豐富維修電工的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。其次，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)和交流，提高從業(yè)人員的技術(shù)管理水平，促進(jìn)其多了解機(jī)械施工設(shè)備，做到人和設(shè)備一體化，不斷適應(yīng)高難度的維修工作。

結(jié)束語(yǔ)

因?yàn)殡娏κ┕さ膹?fù)雜性，在機(jī)械施工設(shè)備的管理方面還有很多方面需要研究。加強(qiáng)電力施工機(jī)械設(shè)備管理，可以大大提高施工效率，保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，使維修電工適應(yīng)科學(xué)技術(shù)社會(huì)的快速發(fā)展，是現(xiàn)代電力工程企業(yè)的基本追求。

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論文指導(dǎo)教師：廣西輕工技師學(xué)院? 饒立林