電力系統(tǒng)財務(wù)管理風(fēng)險影響因素分析及應(yīng)對策略研究

尹利

摘要：當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了社會的進(jìn)步和電力行業(yè)的發(fā)展，在電力企業(yè)中，財務(wù)管理具有十分重要的作用，而財務(wù)管理所涉及到的環(huán)節(jié)相對較多，并且每個環(huán)節(jié)都存在一定的管理風(fēng)險。在國家建設(shè)不斷加速的環(huán)境下，使得電力企業(yè)在發(fā)展規(guī)模與數(shù)量方面都有了顯著的提升，但是隨之而產(chǎn)生的一系列管理問題直接成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。所以，對電力企業(yè)中的電力工程財務(wù)全面風(fēng)險管理進(jìn)行詳細(xì)的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);財務(wù)管理風(fēng)險;影響因素分析;應(yīng)對策略

引言

在電力企業(yè)中，絕大多數(shù)的盈利與其內(nèi)部流動資金不成正比，有時流動資金越大反而會出現(xiàn)降低企業(yè)效益的情況。因此在電力企業(yè)管理時，需要充分結(jié)合內(nèi)部的財務(wù)情況，并合理運(yùn)用預(yù)算管理與風(fēng)險管理。從長遠(yuǎn)角度看，預(yù)算與風(fēng)險管理的合理運(yùn)用能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險程度，更加充分有效的實現(xiàn)資金合理運(yùn)用，提高效益，幫助電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1財務(wù)風(fēng)險管理的概述

風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)針對自身投資及運(yùn)營的主要監(jiān)測控制措施，而電力企業(yè)則是我國保障居民生活的基礎(chǔ)性設(shè)施，電力企業(yè)的正常運(yùn)行也與其他行業(yè)之間有著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。財務(wù)的風(fēng)險管理主要是針對企業(yè)在經(jīng)營過程中所可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行數(shù)據(jù)性的計算，分析與評估，將可能危害到公司正常運(yùn)作與發(fā)展的風(fēng)險預(yù)測出來，從而方便公司提前對其進(jìn)行相應(yīng)的措施管理的一種管理活動。風(fēng)險管理的目的在于幫助公司的管理人員更加全面了解公司內(nèi)部的情況，了解企業(yè)所存在的薄弱點，這樣就能夠在問題發(fā)生前規(guī)避風(fēng)險，將企業(yè)項目的風(fēng)險降到最低，從而大大提升項目利潤，進(jìn)行有效的控制管理。對于電力企業(yè)而言，由于其運(yùn)營模式與風(fēng)險隱私與其他行業(yè)有所不同，因此更需要加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)測判斷能力，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)總匯，方便整個企業(yè)的管理工作。

2電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險影響因素分析

首先就是外部風(fēng)險因素。此因素主要有金融風(fēng)險和自然災(zāi)害風(fēng)險。前者就是由于匯率、債券或者股票等金融活動而引起的金融風(fēng)險。后者就是冰雹、洪澇等自然災(zāi)害對電力系統(tǒng)設(shè)施造成破壞而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。其次就是內(nèi)部風(fēng)險因素。此因素主要包括資產(chǎn)風(fēng)險、投資風(fēng)險和支付風(fēng)險等。其中資產(chǎn)風(fēng)險通常會對電力企業(yè)的社會以及經(jīng)濟(jì)效益造成巨大的影響，影響國有資產(chǎn)的保值增值。而投資風(fēng)險則會在電力系統(tǒng)的投資活動中出現(xiàn)，可能不能達(dá)到項目投資預(yù)期的風(fēng)險。支付風(fēng)險則主要是由于資金流動出現(xiàn)問題而導(dǎo)致資金緊張而無法支付的問題，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及到期償債產(chǎn)生不利影響。最后就是政策性風(fēng)險與體制改革風(fēng)險。對于前者來說，主要是由于在社會發(fā)展中往往會結(jié)合市場情況來對財政稅收、匯率等政策進(jìn)行調(diào)整，但是由于電力系統(tǒng)與國家政策息息相關(guān)，容易增加電力企業(yè)在短時間內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險問題。對于后者來說，目前正處于我國電力系統(tǒng)體制的改革關(guān)鍵時期，導(dǎo)致電力系統(tǒng)財務(wù)管理受到市場監(jiān)督體制改革和市場競爭等因素的影響。

3電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險影響因素的應(yīng)對策略

3.1設(shè)置風(fēng)險預(yù)警體系

設(shè)置風(fēng)險預(yù)警體系主要指的是以下方面具體內(nèi)容：一方面，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部需設(shè)置科學(xué)的監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，通過該標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置會加強(qiáng)財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警，還能使企業(yè)中的財務(wù)整體狀況更加清晰、精準(zhǔn)，管理人員根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)管控財務(wù)風(fēng)險會準(zhǔn)確、有效。具體來說，該指標(biāo)主要包含凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)利潤率、費用利潤率、賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債表、流動比率、速動比率及資產(chǎn)增長率等，其中獲利能力的分析最為關(guān)鍵，其包含成本費用、業(yè)務(wù)利潤、資產(chǎn)收益率與凈收益率，而運(yùn)營能力則包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。而速動比率、流動比率與資產(chǎn)負(fù)債率則為償債能力。另一方面，財務(wù)管理人員可建立風(fēng)險預(yù)警體系，財務(wù)人員將安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置在風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)中，并通過判斷與分析，將相關(guān)風(fēng)險指標(biāo)納入體系內(nèi)，當(dāng)相關(guān)數(shù)據(jù)觸發(fā)該風(fēng)險指標(biāo)時，則系統(tǒng)發(fā)出警告，針對產(chǎn)生的問題，管理人員采取與之對應(yīng)的措施，進(jìn)而避免或減少企業(yè)財務(wù)損失。在財務(wù)風(fēng)險控制的進(jìn)程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)觀察數(shù)據(jù)指標(biāo)，若其監(jiān)測的指標(biāo)發(fā)生改變，需及時將其記錄下來，并進(jìn)行科學(xué)性分析，根據(jù)變化的數(shù)據(jù)信息建立一套財務(wù)風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)。在制定風(fēng)險防控方案時，可通過多種角度進(jìn)行分析與歸納，進(jìn)而提升電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險管控的能力，促進(jìn)其健康發(fā)展。

3.2建立完善的資產(chǎn)管理制度

針對電力工程的資產(chǎn)管理方面，主要體現(xiàn)在材料和設(shè)備的采購與管理中。這是財務(wù)管理的重點內(nèi)容，一旦資產(chǎn)管理缺乏完善性，則會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。一方面要對資產(chǎn)管理樹立科學(xué)的認(rèn)知，管理人員要以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，確保資產(chǎn)管理的重要性得到所有工作人員的高度重視。另一方面要建立科學(xué)合理的資產(chǎn)管理辦法，提升其可行性。例如建立清晰明確的原材料采購審批制度，對材料采購費用進(jìn)行及時詳細(xì)的記錄，重視材料的成本核算與管理，派專人定期審查材料選購方面的財務(wù)情況等等，提高資產(chǎn)管理工作的效率與質(zhì)量，為財務(wù)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)引導(dǎo)。

3.3提升內(nèi)部審計監(jiān)督工作的有效性

加強(qiáng)電力工程內(nèi)部審計工作的全面開展，有助于提升電力工程竣工結(jié)算工作的效率與質(zhì)量。雖然電力工程的竣工決算通常都是采用外部中介機(jī)構(gòu)審價核驗的模式，但是良好的內(nèi)部審計工作，能實現(xiàn)對工程整體建設(shè)過程的全面監(jiān)督與把控，從而為外部審價工作的有效開展提供準(zhǔn)確的參考和幫助，由此而提升工程竣工決算工作的優(yōu)質(zhì)性與高效性，增強(qiáng)財務(wù)管理的實效性。

3.4提高有關(guān)部門人員的專業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)需要加大相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)與水平，以此來提高企業(yè)管理的能力。由于風(fēng)險可能來自于各個方面，從業(yè)人員不僅需要通過實踐經(jīng)驗加強(qiáng)對市場與運(yùn)營的理解，企業(yè)也可以通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)有關(guān)部門人員對于財務(wù)管理以及風(fēng)險知識。另外，由于電力企業(yè)的運(yùn)作常常伴隨著營銷的問題，加強(qiáng)管理人員對于市場的敏感度，與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)信息化時代所應(yīng)具備的先進(jìn)理念，才能保障企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定。提升有關(guān)部門人員的素養(yǎng)的方式可從多方面入手，即：在保證管理人員的業(yè)務(wù)能力與現(xiàn)代社會所應(yīng)具有的業(yè)務(wù)水平持平的前提下，固定時間對員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，可通過理論與實踐相結(jié)合的方式提高人員應(yīng)對風(fēng)險的能力，并通過模擬訓(xùn)練使其遇到問題時能夠保持冷靜，進(jìn)一步提高管理人員的心理素質(zhì)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中，可實行考核制度，并在管理人員不及格的情況出現(xiàn)時，以寬容的心態(tài)給予其補(bǔ)考機(jī)會，若多次考核未及格，也可對其人員實行不同程度的懲罰，嚴(yán)重者可直接辭退。

結(jié)語

總而言之，在目前電力企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部壓力在不斷提升的同時，想要確保自身的穩(wěn)步發(fā)展，就需要針對財務(wù)管理工作開展中所面臨的各種風(fēng)險影響因素，提高對電力企業(yè)財務(wù)管理工作的重視，還要通過財務(wù)各項管理制度的完善以及財務(wù)管理信息化建設(shè)來確保電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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