電力施工企業輸電線路工程項目管理應用研究

閆付樂

摘要：電力已經成為現代經濟社會發展當中必不可少的資源，因此保證供電的穩定性以及供電質量是非常必要的，而這些都要通過電力施工企業來完成，電力施工企業必須要充分履行好自身的職能和義務，切實的做好有關電力工程項目方面的管理。本篇文章首先分析了對電力輸電線路工程項目進行管理的重要意義，隨后探討了具體的管理措施，以此來促進我國電力事業的可持續發展。

關鍵詞：電力施工企業;輸電線路;工程項目管理;應用探討

引言：

近年來，隨著社會經濟的迅速發展，對于電力方面的需求量越來越大，而這就要求電力企業要不斷拓展電力工程的規模，進一步加大在電力事業方面的項目投入。在電力事業發展過程當中，最重要的環節就是輸電線路層面的管理，輸電線路的設計安排是否合理，以及后期的管控是否到位，將會直接影響到電力資源輸送的穩定性。在項目管理活動當中，會將監督工作貫穿到具體的現場施工活動以及后期維護的每一個階段，而這也是一個系統化的過程，其中會涉及到諸多的領域，必須要制定嚴格的管控制度，進行合理的資金預算，這樣才可以讓整個工程按時按質按量的完成。

一、電力施工企業對輸電線路工程項目進行管理的重要意義

（一）從輸電線路施工活動的角度進行分析

隨著城市規模的進一步擴大，城市建筑物越來越密集，而這也導致了輸電線路越來越復雜，因此針對輸電線路進行項目管理是非常必要的。通過線路管理這一途徑，可以對輸電線路展開實時的監控，并切實做好施工之前的各種準備，保證施工計劃的順利進行。另外對輸電線路進行施工管理，可以讓整個施工活動更加清晰，因為所有的施工活動都是按照項目管理的內容進行的，施工材料、施工技術施工人員都有所安排，這樣發生施工問題的時候，可以及時找到負責人以及問題產生的原因。簡而言之，輸電線路工程項目管理可以保證施工線路的合理性。

（二）從人力資源的角度進行分析

電力線路的施工活動本身就比較復雜的，其中不僅會涉及管道線路的安排，同時還包括一些建筑領域的事物，比如穿墻、預埋地下線，這些都需要專業的工作人員進行跟進。同時整個施工線路是比較分散的，跨度比較長，在不同的施工場所，需要不同的技術人員，因此對于工作人員的需求量是比較大的，同時人員流動也非常頻繁。因此，在電力施工活動當中，做好人力資源方面的管控工作是非常重要的，可以優化人力資源方面的配置，完善人員管理結構，切實做好施工過程當中各個環節的管理。比如針對不同的施工場所，可以成立施工小組，并選出小組長負責整個施工線路的運行，這樣可以對施工活動進行全程的監控，保證施工進度以及施工質量。同時在項目管理當中還可以制定績效管理制度，根據工作人員任務的完成情況，評估工作人員的績效，以此提高工作人員的責任心。

（三）從施工安全的角度進行分析

輸電線路涉及到的畢竟是電力資源，因此在線路建設活動當中是帶有一定危險系數的，存在諸多的安全問題，而通過項目管理，則可以建立一定的預防機制，保證施工人員的安全。比如，某些施工線路會涉及到高空鋪架，在進行高空作業的時候施工人員會在半空當中安裝線路，檢查連接點是否存在漏洞，在施工作業完成之后還需要去檢查線路是否存在漏電等情況。在涉及這些作業的時候，所存在的安全隱患是非常大的，因此在這一領域必須要做好相關的安全工作。首先要提高工作人員的安全意識，做好安全方面的培訓工作，在作業的時候自覺的約束自己的行為，嚴格按照相關的標準程序進行。其次，則是要配備好專門的安全設備，并定期的對這些設備進行維修，進一步降低作業過程當中的安全隱患。

二、提高輸電線路工程項目管理效率的相關策略

（一）制定切實可行的電路線路施工方案

輸電線路的施工活動本身就比較復雜，因此在施工活動開始之前，施工技術人員以及施工者必須要制定切實可行的電路施工方案，根據方案完成施工活動，落實好每一個施工細節。首先，在施工之前線路設計人員以及施工者要做好交接工作，施工者要了解設計者的線路設計意圖，了解設計圖紙上的具體內容，這樣才可以針對性的進行施工，落實好圖紙上的施工細節。其次，在對施工圖紙進行研究的時候，要切實的考慮到諸多方面的影響，比如說施工質量施工的安全系數，從這些環節出發不斷完善施工方案的內容。另外，在方案制定過程當中，必須要明確每一個施工環節的具體步驟，落實到每一個工作人員上，這樣可以避免資源的浪費，保證整個施工活動的順利進行。

（二）形成完善的施工管理制度

施工管理制度針對的不僅僅是施工人員的管理，同時還有施工過程當中所涉及到的機械設備、線路材料以及施工過程當中的技術手段，這些都是影響輸電線路施工質量的因素，輸電企業都要引起高度的重視，建立完善的施工管理制度。首先，要做好施工人員方面的管理工作，每一位進入施工現場的工作人員都必須接受過嚴格的崗前培訓，每一位工作者都要持崗上陣。其次，在引進機械設備的時候，必須要根據具體的工作情況選用科學合理的施工設備，同時在使用之前要做好故障排查工作，工作人員也要仔細研讀使用手冊，以此來提高設備的使用效率。再次，需要做好線路材料方面的管控。在材料選購的時候，必須要用兩名或者兩名以上的工作團隊組成，以此來保證材料采購的透明性，在采購的時候，要從正規的廠家當中選擇合適的施工材料，每一種材料都要有質量認證書。材料在采購回來之后，工作人員要做好材料的存放工作，放置在干燥沒有強光直射的環境當中，防止材料的性能發生變化。另外，則是要做好技術層面的管控，輸電線路的施工技術將會直接影響到施工的質量，因此施工企業要不斷組織工作人員學習新的施工技術，以此來保證輸電線路的施工質量。完善的施工管理制度，對于輸電線路施工企業而言具有重要的意義，是保證工程順利完成的關鍵性因素。

（三）做好施工現場的管理工作

施工現場的管理工作主要劃分為兩方面，一方面是施工現場的環境管理，另一方面是施工現場工作人員施工活動的管理。首先，來看施工現場的環境管理。施工現場的環境管理是指工作人員必須要保證施工現場的整潔，施工材料不能夠隨意的丟棄在施工現場，而是要根據材料的不同規格，整齊的堆放在角落。同時施工設備也要安排專門的存儲地區，將這些施工工具整齊的排放在一起，這樣可以提高施工現場的安全系數。其次，來看施工現場施工人員施工活動的管理。針對這一領域，必須要制定嚴格的施工標準，當每一個施工活動完成之后，都要有專門的質檢人員進行檢測，防止后期出現大面積的反工活動，這樣可以讓施工進度更加穩定，避免出現延期的情況。

三、結束語

綜上所述，輸電線路將會直接影響到我國電力事業的發展，因此必須要對輸電線路方面的施工管理工作引起高度的重視，通過項目管理對輸電線路進行合理的規劃，提高施工的質量和效率。因此，電力輸電施工企業必須要建立健全這方面的管理制度，設定切實可行的施工方案，并做好施工人員的技術培訓工作。

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