論電力企業財務共享中心管理的優化對策

王文艷

摘要：近些年來，隨著國有企業轉型步伐的加快，一些關系國計民生的基礎性行業為推動經濟發展、確保民生改善貢獻著力量，其中，電力企業為了適應改革的浪潮，通過建立現代企業制度等手段實現管理模式的轉型。而在電力企業轉型過程中由于受到規模巨大、成本上漲、償債壓力及投資失利等方面的影響，我國電力企業急需通過創新財務管理模式，以實現對企業的財務管控及風險防范。因此，財務共享中心在各地方電力企業中廣泛被應用，其在保證上下級部門實行統一的財務制度、節約企業成本及降低財務風險方面發揮著巨大的作用。文章通過對我國電力企業實行財務共享管理的積極意義及面臨的問題進行分析的基礎上，提出強化電力企業財務共享管理的若干措施。

關鍵詞：電力企業;財務共享中心;意義;問題;對策

引言

從電力企業的視角出發，基于對電力企業實施財務共享中心管理的作用與價值的深刻認知的基礎上，進一步剖析現階段存在的主要問題，秉持發現問題、解決問題的態度，嘗試性摸索并提出電力企業財務共享中心管理的優化措施，以期全面提升電力企業的財務管理水平，促進企業的穩步可持續發展。

1電力企業實施財務共享中心管理的作用與價值

財務共享中心管理是近些年剛剛興起且逐步流行起來的一種新型的財務管理方式，對于規范會計記錄與報告業務具有重要意義。相較于傳統的、普通的財務管理模式，財務共享中心管理模式的優勢是顯而易見的，主要表現在以下幾個層面：一是企業實施財務共享中心管理能夠有效提高工作效率、降低整體的運作成本，減少系統與人工成本投放，尤其是針對電力企業子公司或分子機構繁多的特點，財務共享有利于將原本分散的財務業務流程集中化、標準化、流程化和規范化，使得財務業務操作起來更加簡單且高效，進而幫助企業降低人力成本、管理成本等運營費用。二是電力企業實施財務共享中心管理有益于實現集團統一管控，通過資源優化配置與指揮協調，基于長遠發展視角降低財務風險，從根源上有效規避子公司財務舞弊問題，從集團層面對內部資源進行高度整合與調配，增強了電力企業對財務業務的綜合管控能力，為集團企業未來發展戰略提供更為有力的支撐。三是企業實施財務共享中心管理對加快業財一體化進程大有裨益，通過財務共享中心系統，企業高層管理者可以直接獲取到相應的數據，實現財務業務數據的高度一致，以便為高層決策提供更為有力的支撐和依據。

2電力企業在財務共享管理中面臨的問題

2.1電力企業信息系統不完善

第一，隨著互聯網、大數據時代的到來，越來越多的電力企業開始使用ERP等信息化平臺提高財務管理效率。而目前，多數電力企業信息化建設仍處于起步階段，相關操作平臺存在著兼容性不強、硬件老化等問題，上下級部門之間的系統缺少連接端，造成電力企業匯總的財務數據缺少統一標準，無法實現電力企業財務管理的統一、規范管理。第二，流程固化無法適應電力企業實際核算需要。財務共享中心通過信息化系統將電力企業采購、發電、存貨管理、上網等業務以固定的流程模塊予以限制，雖然大大提高了電力企業財務管理的效率，但由于電力企業具有收入與成本確認較為集中的特點，造成大量的原始憑證集中在月底入賬，不但使原始憑證傳遞出現時滯，也增加了財務共享中心工作人員的工作量。

2.2共享管理未能考慮各單位差異化問題

個別大型電力企業的下屬電廠建立在省外城市，由于受到地理位置、管理制度、經營理念及核算標準差異化的限制，給財務共享中心統一核算流程與標準帶來一定的困難。

2.3電力企業財務人員主動性降低

電力企業在實施財務共享管理后，企業各項經濟業務流程均實現了統一化和專業化的管理，財務人員只需在系統上進行錄入等重復勞動即可完成全部工作，這種機械的工作模式造成電力企業財務人員思想上的僵化，從而大大降低了財務人員對本職工作的積極性和主動性，很多財務共享服務中心的財務人員出現了工作積極性不足、穩定性差等問題。

3電力企業財務共享中心管理的優化對策

3.1整合企業財務組織框架，做好財

務共享服務中心管理準備工作。以確保財務共享服務中心管理工作的科學落實，電力企業工作者要依據自身經營情況以及管理特征，選擇集約化管理手段，促使電力企業的財務職責得以整合與轉型。首先，要制規范性的崗位標準，依據崗位科學分配的要點，優化現有電力企業的內部組織框架;再次，強化財務權限的管理，健全財務內部控制管理機制，同時明確每一個崗位的具體工作職責，防止出現一人多職位現象。最后依據標準化的責任配置需求，創建完整的企業財務組織框架，完善現有財務共享服務中心管理工作職責框架體系。財務共享服務中心承擔電力企業財務核算以及管理的職責，在創建財務共享服務中心的過程中，要統一擬定規定財務管理工作方案，提升財務共享服務中心管理工作的實效性。

3.2內化企業財務業務環節，規劃財務共享服務中心管理工作的具體目標

現階段，電力企業要合理的把財務共享服務中心管理作用進行發揮，提升自身財務管理能力，或者引進其他企業的財務管理先進思想。結合自身企業的財務發展需求和管理情況，優化財務共享服務中心管理環節。一般而言，環節再次設置包括兩項內容，即業務環節以及會計核算環節，依據電力企業特有的每一個環節流程，依據業務環節的特殊性，制定財務共享服務中心管理銜接工作，借助規范化的財務管理業務流程，促進財務共享服務中心管理工作的進一步優化。

3.3逐步完善財務信息系統

電力企業實施財務共享中心管理，所要構建不僅僅只是一個將所有財務數據堆積在一塊的線上平臺，而是通過更加復雜的系統管理和深度分析，來提高財務數據的利用率并充分挖掘其有效價值，這就意味著財務信息平臺在搭建過程中必須全面結合各方面因素，加強對財務信息系統的日常管理與安全維護，充分利用好大數據、云計算等信息技術，優化“財務云”的頂層設計，為電力企業未來發展提供更加優質的財務信息服務。

3.4加強財務工作者專業水平，落實財務共享服務中心管理工作。

電力企業管理者需要立足于財務共享服務中心管理工作的落實，強化財務工作者的專業水平，突破傳統的財務管理思想，樹立先進的財務管理觀念，融合新時期的需求。首先，注重財務共享服務中心管理工作，因為財務共享服務中心管理存在特殊的繁瑣性，便需求電力企業管理者具備較強的專業素養，客觀性的對財務共享服務中心管理工作進行評價，科學布局。再次電力企業管理者要組織財務工作者參與知識技能培訓學習活動，促使其了解專業化財務管理知識，不斷加強財務工作者自身專業素養。最后強化人才的建設，邀請先進企業的財務管理專家走進電力企業中講解財務共享服務中心管理工作的具體內容和要點，或者引進專業化的財務管理人才，減小財務共享服務中心管理工作的壓力，切合實際的彰顯電力企業財務管理工作能力和實效性。

結語

在經濟全球化迅速發展的新形勢下，財務共享中心管理成為集團企業財務管理的必然選擇，也是集團企業更好地應對財務風險的重要路徑之一。筆者認為，電力企業應抓住這一重要發展趨勢，結合企業自身特性，并基于現階段發展現狀與主要問題，有的放矢地制定出針對性、差異性的優化措施，充分發揮財務共享中心管理在電力企業發展過程中的作用和價值。

參考文獻

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