銅陵有色集團安全生產管理優化研究

余帆

摘要：隨著我國市場經濟的發展，企業的生產規模日趨擴大，企業是我國創新的主體，其安全生產問題直接關系到我國經濟發展和人們生活水平的提高。基于此，本文對銅陵有色集團安全生產管理優化進行簡要分析和研究，以供參考。

關鍵詞：安全生產;管理;研究

銅陵有色集團（以下簡稱集團公司）是新中國最早建設起來的銅工業基地，經過多年的建設，已發展成為以有色金屬、精細化工、裝備制造三大產業為主業，集金融貿易、物流運輸、建筑安裝、井巷施工、科技設計、房地產開發等相關產業多元化、國際化發展的國有大型企業集團。

1集團公司加強安全生產管理的重要意義

集團公司通過現代化的技術手段構建安全生產的有效管理，可促使集團公司實現安全隱患的排查和管理。集團公司建立的標準化管理模式也能使企業內部形成安全事故的預防管理機制，進而在安生產的前期進行有效的管理。在企集團公司生產的具體環節中，通過安全生產流程和標準化制度的建立，可為生產人員提供制度保障支持，為車間工作人員的規范操作提供有利的依據，進而在集團公司的生產過程中，實現標準化的管理，使集團公司的安全生產管理問題得到有效控制。

2集團公司安全生產管理細則分析

2.1強化日常管理檢查的細則

依照3‰以上的比例進行安全人員的配置或者設置專門的安全管理機構，由主要負責人進行管理，并且對相關的安全人員進行培訓，確保其培訓合格之后才能上崗，并且對相關的安全責任管理體系、規章制度、操作流程進行規范，嚴格依照相關要求進行執行。

通過專業檢查、綜合檢查、節假日檢查、日常檢查等相關方式，對隱患進行排查，依照隱患排查獲得的具體結果制定有針對性的治理方案，合理的對隱患進行處理，向從業人員進行事故隱患排查報告的通報，并且對現場作業職業危害環境進行總結和加強管理，定期進行檢測，和從業人員訂立合同的過程中，需要通過書面方式告知從業人員，進行該產品生產的過程中可能出現的危害以及如何進行防護、待遇等，并且需要對一些出現嚴重職業危害的工作崗位員工進行崗前體檢、崗中體檢以及離職體檢，如果出現職業禁忌癥患者需要對其進行崗位的調整，在離崗之前，需要重視職業健康體檢工作，這也是當前很多企業忽視的一個問題，可能會導致很多不必要的麻煩，而勞動防護用品在控制和消除事故影響方面是最后一道屏障，所以一定要為相關人員配齊勞動保護用品，并且對從業人員進行培訓，讓他們了解如何正確使用這些防護用品，制定相應的應急預案，配備專門的應急裝備，并且進行定期的演練，依照演練結果制定相關的預案。

2.2防灼燙傷害管理細則

在冶金爐當中需要積極檢測煙氣熔體以及爐體的溫度，對各個冷卻元件、冷卻水溫度進行實時的管理和控制，確保爐體處于正常工作狀態，防止產生漏爐等情況，在爐底空曠，溶體流出后可以進入的區域進行事故坑的設置，事故坑在設置過程中需要通過耐火磚進行砌筑，并且保證和水平地面相平。

在附近設置08米高的耐火磚擋墻，需要確保安全，確保附近沒有人員值班室或者一些重要的設備。 在進行高溫操作的區域，一定要設置安全通道。對于一些陽極爐、吹煉爐、熔煉爐等需要。

2.3危險物料安全處置管理細則

對天然氣調壓站區域當中，可能出現有毒氣體與可燃氣體的位置，需要進行可燃氣體檢測器或者有毒氣體檢測器的設置，這些檢測設備需要通過國家授權的檢驗單位進行計量、制造認證、消防認證以及防爆性能認證。

2.4起重傷害防范安全管理細則

在冶煉車間需要選擇使用冶金鑄造起重機，這些起重機需要國家相關質監部門的安全認可證，需要對其中的超載保護等相關設備進行檢查，設置相應的安全管理人員專門進行起重機械設備的安全管理工作，另外需要重視檢查和維護吊具索具等安全附件，制定相應的起重機械事故應急預案，并且定期進行演練，避免其重機事故對人工作人員的生命、財產安全產生影響。

2.5防塵、防毒安全管理細則。

在熔煉爐工段產生的煙氣會溢出到廠房，為了對車間環境進行改善，在進行熔煉主廠房設置的過程中需要，通過敞開式的布置將煙氣排出，讓工作環境進一步改善，吹煉爐工段需要進行吸塵圍罩的設置，另外需要專門設置相

3集團公司安全生產管理對策分析

安全生產管理是集團公司健康、可持續發展的核心，必須要正確認識到安全生產管理與經濟效益之間的關系和重要性，落實集團公司本質安全建設和加強安全管理，提高集團公司的經濟效益，并在激烈的市場上獲取更多的經濟效益，促進集團公司健康、持久發展。

3.1構建合適的安全生產管理模型

集團公司安全生產管理模型的具體要素應包含，生產要素、安全管理方法、效果評價等內容，結合集團公司生產的具體要求完善模型的構建體系。并結合集團公司生產經營的特點，堅持統籌規劃的構建理念，整合相關要素、平衡集團公司內部各部門的關系，進而實現對集團公司生產全過程的科學規范化管理。因此，在管理模式的具體選擇上應對集團公司的生產對象進行有效的分析，集團公司的安全管理目標需要與集團公司的生產對象進行比較管理，以此實現目標管理的實用價值。在實際管理的過程中，集團公司應結合自身業務的變化，合理調整生產管理模型，進而實現模型的構建以集團公司的生產實際相聯系，提升生產模式的有效性。

此外，在合適的集團公司生產安全管理模型中，應配合使用科學有效的分析方法。例如，風險評估法、安全檢查管理、預計風險評測的具體手段，形成安全生產事故的事前預防機制，加強集團公司的內部管理力度，進而可實現集團公司生產過程的持續健康發展。在集團公司的不斷發展和進步中，集團公司會遇到許多新難題和新挑戰，管理人員應致力于安全管理模型的完善和優化工作，在生產實踐中不斷提升集團公司的管理水平。

3.2軟硬建設共抓，治理防范并舉

抓好安全文明也要兩手抓，兩手硬。一方面要抓好安全文明軟管理，包括制度管理、素質教育、安全文化建設、安全技術創新、安全檢查等工作;另一方面要抓好安全基礎設施建設，加大安技費用投入力度，提供必要的安全物質保障，在整個集團公司生產過程中堅持“安全第一，預防為主”的方針，杜絕任何隱患的存在。

3.3增加安全管理的投入

安全是每個人的事，安全需要你我他，安全需要互助，集團公司要實現良好的自我管理階段，追求企業更加安全穩定的目標，必然需要營造積極向上的安全觀，讓人的私心得到抑制和公益之心得到弘揚。 安全管理會在一定程度上增加集團公司的生產成本，導致集團公司的整體經濟效益會大幅度下降。集團公司要根據相關規定的要求，有效落實安全管理工作，確保集團公司的生產活動能夠正常進行。從長遠發展目標來看，增加集團公司安全管理的投入，不僅可以避免安全事故發生，還能減少不必要的損失，促進集團公司健康可持續發展。

4結語

我國經濟的高速發展和當前嚴峻的安全生產形勢，對安全生產提出了新的要求。加強安全管理、實現安全生產，是經濟發展和社會進步的前提和保障，是落實科學發展觀的必然要求。銅陵有色集團公司通過建立職業健康安全管理體系，實現高質量的安全生產，從而更好地履行社會責任，更好地為經濟社會發展做出貢獻。

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