成長? 20年見證領袖公司的崛起

張延陶 姚利磊 丁景芝 顧天嬌 陶冶 孫棟 朱志飛

2000-2020年，是21世紀的第一個20年，也是《英才》雜志舉辦《中國年度管理大會》的第一個20年，英才見證了太多領袖企業的成長。

20年來，我國的基礎設施建設迅猛發展，在科技、能源、醫療等領域取得了長足進步，5G、空間探索、人工智能、數字經濟等高新技術處于世界領先水平，倡議“一帶一路”，促進全球貨物在陸路和海路上的流通。

中國的成長離不開中國領袖企業的助力，企業強則中國強，中國興則企業興，國運昌盛，中國企業既是分享者、受益者又是貢獻者。

20年來，無數優秀企業涌現。中國航天科技商業運載火箭順利升空，打開我國商業航天大門;中國移動推動我國4G標準與國際接軌、5G標準在國際引領;阿里巴巴構建互聯網生態新面貌，助力建設數字中國;民生銀行與民共生，成為支持實體經濟的重要力量……

《英才》雜志在這個承前啟后、繼往開來的特殊時間節點上，希望以史為鑒，通過復盤領袖企業成長、企業領袖的管理和決策，尤其在命運轉折點上的選擇，以尋找優秀企業成長路徑的共性與特性，從而運用到未來的商業環境中。

中國航天科技打開商業航天大門

從長征一號運載火箭搭載東方紅一號順利升空，到長征三號乙運載火箭成功將高分十三號衛星送入預訂軌道。長征系列運載火箭已經共計執行350次飛行。

伴隨著中國航天事業的不斷拓進，中國航天科技集團有限公司也從1956年成立的國防部第五研究院，歷經第七機械工業部、航天工業部、航空航天工業部、中國航天工業總公司和中國航天科技集團公司的歷史沿革，一路走來。

航天科技從研究院所到企業改制、從軍工航天到商用航天，國企改革的成果在企業的發展中得以彰顯。目前，中國航天科技集團有限公司轄有8個大型科研生產聯合體、11家專業公司、14家境內外上市公司以及若干直屬單位。

去年8月17日，捷龍一號遙一運載火箭在酒泉衛星發射中心點火升空，成功將3顆衛星送入預定軌道，發射取得圓滿成功。這標志著中國“龍”系列商業運載火箭從此登上歷史舞臺。

中國航天科技集團有限公司董事長吳燕生表示：“我們既立足中國航天60余年的積累，又打開大門辦商業航天。”據了解，航天科技集團已發布了商業系列火箭的型譜，發布了從捷龍系列的捷龍一號、二號到三號的火箭型譜和未來的發展計劃。

吳燕生認為，未來世界航天發展呈現出四方面大的趨勢。一是新一輪科技革命漸近，航天核心技術創新和能力水平加速提升;二是航天經濟持續高速增長，多元化航天發展模式成為趨勢;三是空間軌道革命醞釀發酵，帶來擁擠、競爭、合作的新常態;四是加速推進重大航天工程與計劃，不斷鞏固和擴大航天領域優勢地位。“航天科技集團作為航天科技工業的主導力量，將自覺肩負起建設航天強國的神圣使命，力爭到2030年推動我國躋身世界航天強國行列，擁有較大國際話語權。到2045年推動我國在航天領域率先實現強國目標，重點領域實現超越，占據全球太空經濟產業鏈高端，成為世界航天發展的領跑者之一。”他表示。

中國移動從分享者到貢獻者

2000年4月20日，是中國通信史上具有里程碑意義的一天，是巨輪開啟遠航新篇的一天，中國移動（0941.HK）正式成立。

2020年，中國移動迎來成立20周年。從1987年中國內地第一個模擬移動電話網開通，到現在的4G網絡廣泛應用，再到5G演進的提前研究部署，中國移動憑借敏銳的趨勢感知，把握電信收入中語音業務下滑、流量業務迅猛發展、數字化服務蓄勢待發的三條曲線更替發展的時代脈絡，積極實施戰略轉型，創造了一個又一個奇跡。

3G時代，中國移動扛起我國通信史上首個擁有自主知識產權的國際標準TD-SCDMA的建設運營重任，推動我國首次形成了覆蓋芯片、終端、系統設備、儀器儀表、大型應用軟件、網絡建設與運營等各環節完整的移動通信產業體系。

4G時代，中國移動成功推動我國主導的TD-LTE成為全球主流4G標準，實現了和國際標準的同步。推動TDD技術成為全球移動通信技術發展的主流方向，使得我國從世界高科技的分享者、受益者，變身為貢獻者。

5G時代，中國移動充分發揮在全球通信領域的產業影響力，積極參與并推動全面支持5G場景的R16國際標準及時發布，加快推進SA標準成熟，牽頭5G國際標準關鍵項目61個，位居全球運營商首位。

如今，中國移動已成為全球網絡和客戶規模最大、盈利能力領先、市值排名位居前列的世界級電信運營商。中國移動連續19年入選《財富》世界500強企業，2019年列第56位。

20年來，中國移動技術在變、管理在變、業務在變，唯有初心不變，始終秉持“正德厚生、臻于至善”的企業文化，面向未來，精益求精，實現了從優秀到卓越的跨越。

中遠海運并購式進化

2020年《財富》世界500強榜單顯示，中遠海運兩年內飆升71名，從2018年的第335位躍升至264位，以446.55億美元的營業收入超過馬士基391.98億美元、第320位的排名。

航運是充分競爭的行業。在全球運力過剩的背景下，整合推動了行業聯盟化發展。2016年2月18日，原中遠集團與原中海集團重組，在上海成立中國遠洋海運集團。此后，不到一年的時間內，兩家“巨無霸”企業完成合并，交易背后涉及內地和香港8家上市公司，包含74項資產交易、600多億元資產以及3.8萬名員工，被財務顧問稱為“史上最復雜交易”。

2020年，中遠海運董事長許立榮接受了《英才》記者專訪。據他介紹，成立以來，集團業績逆勢增長。按年度計算，至2018年底，集團收入年均增長8.3%，2018年收入達2800億元;集團總資產從2016年的5900億元增加到2018年底的8100億元，增長了37%;三年累計實現利潤總額554.91億元。

這一成績背后，顯示了中遠海運強勁的增長勢頭以及逆周期抗風險的競爭力。

重組整合不僅是近些年來國企改革的核心關鍵詞，同時也是世界航運業的大勢所趨。中遠海運在全球范圍內實施了多筆收購。

歷經多次并購式進化，中遠海運正努力打造“更規模化、更全球化、更有競爭力、更具價值”的優秀企業，布局了航運、物流、航運金融、裝備制造、航運服務、社會化產業和“互聯網+”相關服務“6+1”產業集群。

未來，中遠海運的航運金融平臺將以航運為核心，發揮航運物流產業優勢，降低主業投融資成本，平抑航運波動的同時，實現上下游產業鏈的融合發展。努力打造成為中國領先、國際一流、具有航運物流特色的供應鏈綜合金融服務商。

中國誠通國資改革突圍

“大型的央企要發展，首先是一個企業，企業就要按照企業的規律來辦事。”中國誠通控股集團董事長朱碧新，曾在參與《英才》雜志舉辦的第十三屆“中國年度管理大會”時暢談自己對于央企發展的感受。

中國誠通成立于1992年，由原國家物資部直屬物資流通企業合并組建而成。在計劃經濟時期，公司擔負著國家重要生產資料指令性計劃的收購、調撥、倉儲、配送任務，在國民經濟中發揮了流通主渠道和“蓄水池”作用。

2005年國務院國資委確定中國誠通作為國有資產經營公司試點企業，按照市場原則，搭建國有資產重組和資本運作的平臺，探索中央企業非主業及不良資產市場化、專業化運作和處置的路徑。自此至2015年，十年間中國誠通主持處置不良資產超千億，安置經營不善企業十余萬家。

2016年以來，中國誠通向國有資本運營公司試點單位，又開啟了新的征程。過去五年間，中國誠通建立了基金平臺、股權平臺，也建立了升級版的資產經營平臺，同時還在構建金融服務平臺。

中國誠通自國有資產經營改革以來，既要促進國有資本保值增值，實現國有資本結構調整，又要順應市場規律開展運營，取得市場化的收益。雖然這15 載征程中有苦有淚，但是也鍛煉出來中國誠通勇挑千斤擔，敢啃硬骨頭的精神。

在國資國企改革關鍵時期，中國誠通將繼續發揮國有資本運營公司的功能，以提高國有資本運營效率為導向，服務國家戰略，遵循市場規律，打造市場化運營、專業化管理的國有資本運營平臺，協同廣大國有企業和民營企業，促進國有資本合理流動和優化配置，形成適應國有資本運營功能要求的體制機制和運營模式，開創高質量發展新局面。

中國化學創新方程式解題

中國化學工程集團有限公司是我國工業工程領域的骨干建設力量和化工建設行業的龍頭企業，作為最早開展境外工程承包業務的中央企業之一，中國化學（601117.SH）境外業務卓有成效。

雖然國內化工業務產能過剩、市場低迷，但在海外油氣資源豐富的地區，化工行業市場空間仍然可觀。因此，2019年中國化學工程境外新簽合同額1562億人民幣，占公司年度新簽合同額的52%;實現境外營業收入314億元人民幣，占公司年度營業收入的27%。

成立60多年來，中國化學工程集團承建了我國90%的化工項目、70%的石油化工項目、30%的煉油項目，在國內外建成了7萬多個工業裝置，創造了多個“第一”，是中國企業“走出去”的卓越代表。

2018年，《英才》記者曾采訪中國化學董事長戴和根，他表示，“企業的未來發展要靠科技創新驅動。中國化學作為一家知識密集型企業，擁有眾多專業技術人才及國際化人才，要實現企業高質量發展，就必須實施創新驅動發展戰略，重點要做的是科技創新。”

為了突破技術瓶頸，中國化學專門成立科學技術研究院，進行精細化工、化工新材料、高端專用化學品等領域的高附加值產品和技術的研發，以解決更多的“卡脖子”問題。

在技術創新方面，中國化學工程的研發成果不斷涌現。中國化學自主研發的己二腈技術填補了國內在這一領域的空白，打破了國外技術壟斷。

戴和根告訴《英才》記者，在2020年的經濟大環境下，中國化學工程還將采取多重舉措，繼續走高質量發展之路。

而技術創新也成為激發中國化學不斷成長的新動能，繼續朝著成為具有全球競爭力的世界一流企業邁進。

中交集團啟航“一帶一路”

作為全球最大的工程承包商之一，中交集團的腳步遍布國家戰略落地的每一個角落。積極承擔政府及區域經濟發展急所的責任分擔者、區域經濟發展的深度參與者、政府購買公共服務的優質提供者;積極參與“京津冀協同發展”、“長江經濟帶”、雄安新區、粵港澳大灣區建設。

在“走出去”和建設“一帶一路”過程中，中交集團堅持硬實力與軟實力同步打造，業務市場與形象市場同步建設，企業形象與中國形象同步傳播，塑造中國企業負責任、有擔當的海外品牌形象。目前，中交集團在“一帶一路”相關國家和地區沿線相關國家和地區在建項目超過400個，累計修建公路13，000多公里，橋梁180余座，深水泊位121個，機場17個，提供集裝箱橋吊760余臺，規劃運作園區23個，新建實施和在運營鐵路超過10，000公里。

在區域經濟發展深度、全球項目遍布廣度的背后，中交的歷史沉淀以及一系列成功的海外并購不可忽視。

中交集團旗下歷史超過100年的企業有2家，超過50年的有22家，底蘊深厚。如1897年成立的海河工程局（中交天航局前身）就可以說是中交集團始終聚焦主業的文化源頭，也是公司重要的文化內核之一;2005年，原中國港灣集團和原中國路橋集團以“強強聯合、新設合并”方式成立了中交集團。百年間歷史傳承的旗幟隨中交集團再次起航。

而中交集團近年來多次跨國收購的成功也令中國交建、中國港灣、中國路橋、振華重工、中交疏浚、綠城中國等享譽國內外的中國品牌，與約翰·霍蘭德、F&G、康克馬特等國外品牌一起，共同構成了中交集團品牌矩陣。

2020年，中國交建居《財富》世界500強第78位;在國務院國資委經營業績考核“15連A”。百年中交已經成長蛻變為“中國名片”。

中國黃金數字化提純

中國黃金集團有限公司是我國黃金行業唯一的中央企業和最大的黃金企業。其前身是成立于1979年的中國黃金總公司，2003年國務院批復同意組建中國黃金。

自組建以來，中國黃金經過摸索起步、快速發展，逐步完善產業鏈布局，成長為集地質勘探、礦山開采、選礦冶煉、產品精煉、加工銷售、科研開發、工程設計與建設于一體的大型礦業公司。

回顧中國黃金成長歷程，緊抓核心技術、聚焦科技創新是其發展的源動力。

中國黃金擁有行業內唯一的國家級黃金研究院、設計院和自主創新的生物氧化提金、原礦焙燒提金等重大核心技術。

隨著數字化時代到來，中國黃金推動數字礦山建設，充分利用智能化手段提升管控能力和企業競爭優勢。所屬企業獲得省部級以上科技獎勵9項，申請專利41項，獲得授權專利85項，其中授權發明專利5項，通過兩化融合管理體系貫標企業6戶，截至目前累計已有高新技術企業21戶。

中國黃金先后完成了選礦自動化系統、無人駕駛系統、地質資源三維可視化管理平臺、生產經營分析系統、質檢化驗系統等信息化管理系統的建設，進一步保障了企業的安全運營，提高了生產效率，優化了企業管理流程，帶來了可觀的經濟效益。

目前，中國黃金下設中金黃金、中金香港、中金珠寶、中金建設、中金資源、中金輻照、中金貿易七大業務板塊，并擁有中金黃金（600489.SH）和中金國際（02099.HK）兩家上市公司，在黃金資源儲量、精煉金產量、黃金投資產品市場占有率、上海黃金交易所綜合類會員實物黃金交易量方面均位居國內行業第一。

多年來，中國黃金始終堅持“精誠所至、金石為開”的黃金精神，腳踏實地、求真求純，不斷打造“黃金品質”。

阿里巴巴投資明天孵化后天

作為中國民營經濟乃至國民經濟的商業巨擘，阿里巴巴在商業創新、企業運營以及社會責任方面都實現了進化式的成長。

回首1999年至今，阿里巴巴成長于巨頭林立的互聯網變革浪潮之中。阿里巴巴、淘寶、支付寶在企業成立的第一個十年相繼出現。它們的出現不僅重塑了全球中小企業的商業交往模式，同時也助力中國經濟由投資驅動向消費驅動的轉向。伴隨著第一個天貓雙11購物狂歡的開啟以及阿里云的成立，阿里巴巴的履帶式發展開始釋放能量。

阿里巴巴集團董事會主席張勇曾表示：創新是阿里巴巴20余年來不斷發展最重要的動力。我們永遠為今天而工作，為明天而投資，為后天而孵化。

如果電商平臺是阿里巴巴第一個十年的重要標簽，那么如今的阿里巴巴已經成為了一種“生活方式”。餓了么、釘釘、淘票票、優酷、菜鳥都在讓生活更加便利;在金融、云計算、物流等商業領域，阿里巴巴也都具有卓越的競爭力。

而這些成就背后無不是來自技術的支撐和創造，也正是這些成就構筑了阿里巴巴的第二個十年。在商業創新之外，阿里巴巴的傳承也為中國企業在合伙人制度方面的嘗試樹立了典范。

阿里巴巴20周年之際，馬云成為“馬老師”、“逍遙子”

張勇披掛上陣。而張勇接任阿里巴巴集團董事會主席當天，阿里市值為4555億美元;2020年9月30日，歷經疫情的阿里市值來到7800多億美元，比一年前上漲了3000多億美元。

阿里式傳承的背后，是其“合伙人”制度日臻完善的體現。

源源不斷的“新鮮血液”成為阿里巴巴的領導者，而阿里巴巴也得以在不斷變化的市場中能持續做出正確決策。

阿里的成長不僅在于持續的商業創新與企業傳承，更是對時代賦能的合理詮釋。張勇表示：“時代造就了阿里，也讓阿里有機會利用20年來沉淀的數字化能力和基礎設施，與全社會一起建設數字中國。”

聯想賦能智能化變革

從1999年185.61億元的營收到2019年3593.3億元，同期凈利潤從5.22億元增長至57億元，20年來，聯想集團（0992.HK）已經成長為全球消費、商用及企業級創新科技的領導者，同時連續多年在全球個人電腦市場中排名第一。

據IDC報道，2020年第三季度全球PC出貨量為8130萬臺，同比增長14.6%。聯想集團出貨量為1927萬臺，繼續以23.7%的市場份額排在第一位。回顧聯想集團成長歷程，無一不透漏出聯想的學習、研發能力。從1985年推出拳頭產品“聯想漢卡”、1986年代理銷售IBM、AST、惠普等國際微機品牌，到1990年自有品牌微機誕生，聯想集團一路成長，并探索出了一條具有聯想特色的高科技產業化道路。

除此之外，聯想集團的持續發展同樣離不開聯想在實戰中培養出的一批領軍人物和優秀人才，這為聯想后來的可持續發展奠定了堅實的基礎。而這之中，就包括1988年聯想面向社會招聘到的楊元慶，目前任職聯想集團的董事長兼CEO。

通過多年不斷的奮斗，聯想集團立足中國本土市場，在與國際PC巨頭的競爭中一舉勝出，帶動了一大批中國IT企業的發展，使電腦逐步進入中國的千家萬戶，為今天中國信息化建設和互聯網大發展打下了堅實基礎。

2020年9月10日，聯想宣布其支持20萬次折疊的首款5G折疊屏手機在武漢產業基地正式下線。這也標志著聯想集團在“智造”方面率先走出了一步棋。

2020年9月27日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在內部信中表示，“疫情加速了各行各業的數字化、智能化轉型，智慧經濟正在成為引領我們走出危機、邁向未來的重要力量。

在國家大力推動的新基建浪潮中，聯想將力爭成為智慧基建的核心提供商，成為智能化變革的引領者和賦能者。”

聯想集團在新的戰略導向下，或將開啟新的成長之路。

魏橋3000億再創業

2020年8月5日，在由世界品牌實驗室（WorldBrandLab）主辦的第十七屆“世界品牌大會”上發布2020年《中國500最具價值品牌》榜單，山東魏橋創業集團有限公司的“魏橋”品牌連續17年上榜，品牌價值從2004年46.01億元提升至2020年的825.65億元，平均年化增長率達19.78%，排名也從2004年的第120位，提升到2020年的第61位。

起初魏橋不過是一個職工不過百人、資產不過百萬元、利稅僅有50多萬元的小油棉加工廠。而現在的魏橋，則是一家擁有11個生產基地、年收入近3000億元，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產業于一體的特大型企業。

這一切華麗的成長，既離不開國家的政策支持，也離不開一家兩代人的努力。魏橋創業的高管幾乎都是從基層成長起來的，尤其是現任董事長張波在其父掌舵的時代，就深入基層，磨礪心性，克服困難，做出成績。

2020年4月13日，《財富》中文版公布“2020年中國最具影響力的50位商界領袖”，山東魏橋創業集團董事長張波名列第44位。

張波曾在媒體采訪中表示，魏橋創業的名字是由他建議命名的，這表達了他對企業經營的態度，始終懷著求實創業的工匠初心，這和魏橋集團“拼搏進取，求實創新，快速高效，勇爭一流”的企業精神相輔相成，一直延續至今。

數十年的時間，魏橋創業集團旗下的紡織公司成為國內最大的棉紡企業之一，旗下的鋁業公司中國宏橋則成為了中國規模最大的鋁業集團之一。這兩大業務的崛起，給近30萬人提供了就業崗位，也給當地的經濟發展中做出了巨大的貢獻。

2018年剛剛從其父手中接過魏橋集團指揮棒的張波，將頭頂著“創二代”的身份，抗下魏橋創業在新經濟形勢下改革轉型的重任。

蘇寧打造全球智慧變革

縱觀蘇寧發展歷程可以感受到，這家企業仿佛天生就是為了變革而存在。公司在設立之初的90年代，那時市場化的幼芽雖然扎實了根，但各家企業的服務意識卻一片空白，與此同時產、銷兩端缺乏融合各自為戰，也是一個不爭的事實，蘇寧抓住了這個空白，首次為行業的運營思路帶來了變革，蘇寧也在當時與八家國營商場的商戰中一戰成名。

1999年，蘇寧完成了自己的第一次業務調整，公司從簡單的空調業務經營拓展為了全家電經營，為自身下一步的連鎖拓展埋下了伏筆。

進入千禧年后，蘇寧的“5315服務工程”率先在國內建立了一批綜合物流服務中心，率先完成了全國網絡布局，為后來與國美等一眾家電零售企業的競爭博得了優勢，也順利實現了蘇寧在家電行業一枝獨秀的局面。但沖出合圍，打敗國美的優異戰績并沒有換來一刻鐘的休息時間，恰恰相反電商恐怖的擴張速度又一次向蘇寧遞上了戰書。

2014年，電商帝國大行其道，極大的擠壓了以線下渠道推廣為主的蘇寧，這一年，蘇寧聞到了戰爭的火藥味，張近東也明白改變勢在必行。同年，張近東接受《英才》記者采訪表示，其對公司內部變革及蘇寧云商的未來均抱以絕對堅定的態度，“不能退縮半步，哪怕成為先驅甚至先烈”，通過這一句甚至可以說稍顯悲壯的回答可以看到張近東面對變革時堅定的目光。

所幸的是蘇寧并沒有在這么多年來的挑戰與被挑戰中敗下陣來，面對電商大潮的侵襲，代表蘇寧電商業務的蘇寧易購2019年營收達到2692億元，營收層面近年來始終保持正向增長。

集團層面，已在境內外擁有兩家上市公司的蘇寧，全球員工共計28萬名，服務用戶達6億有余。未來蘇寧還要從“云商”蘇寧向“智慧”蘇寧邁進，又一次的變革想必并不會給這位久經沙場的老兵帶來什么困擾。

京東方從“填補空白”到“全球領先”

上世紀90年代，通過對平板顯示必將取代CRT（顯像管）的前瞻判斷，京東方正確選擇了以半導體技術為基礎的TFT-LCD（液晶顯示）技術路線。2003年，京東方通過海外收購進入液晶顯示領域，并在同年建設了中國大陸第一條液晶顯示生產線，中國大陸正式告別液晶屏“0”自主的時代。

如果說京東方的第一個十年實現了中國半導體顯示產業的“從0到1”，那么此后10年，京東方則帶領中國顯示產業實現了跨越式發展。源于對技術的尊重和對創新的堅持，當前，京東方的產業規模、技術實力、市場份額等均已達到世界領先水平。目前，全球每四塊智能顯示終端中，就有一塊屏來自京東方。

如今，京東方正在新的十年中前行，自2016年提出“開放兩端芯屏氣/器和”的物聯網戰略，京東方在萬物互聯的第四次產業革命中，已先行布局，并已成為一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業服務的物聯網公司。

當屏幕成為物聯網時代最重要的信息出入口，通往未來世界的想象力將因此被激發，顯示將無處不在。基于此，京東方正將顯示和傳感技術優勢向物聯網細分領域進行跨界創新，加快物聯網發展步伐。

京東方表示，物聯網給各行各業發展帶來的是萬億美元級機遇。京東方核心技術是基于光電技術發展的顯示和傳感技術，核心能力是顯示、傳感及系統器件能力。當前5G提前商用加快物聯網產業發展，“大帶寬、泛連接、低時延”技術特點和物聯網“平臺化、細分化、場景化”特點融合，催化相關應用場景大爆發;AI作為物聯網觸發點科技，賦能不同應用場景。京東方要充分發揮核心技術與核心能力優勢，在智慧車聯、智慧零售、智慧金融、智慧醫工、工業物聯網等千千萬萬物聯網細分應用場景中創造價值。

神州數碼20年“三次變革”

2020年9月，IDC公布的《中國第三方云管理服務市場份額報告》中，神州數碼連續第二年入圍該榜單，并位列第一位。

2000年成立，其名字來源于“DigitalChina”的神州數碼（000034.SZ），經過20年的成長，已構建起遍布全國1000余座城市、覆蓋各大垂直行業、聚合起3萬余家營銷生態伙伴的中國最大的B2B營銷生態網絡，成為擁有五家上市公司，員工近兩萬名的大型產業集團。雖然只有短短20年，這家公司卻經歷了三次變革。

第一次變革發生在神州數碼從聯想集團分拆之時。彼時聯想IT分銷服務相關業務分拆至神州數碼，資源團隊整合等問題都擺在了郭為面前。懷著巨大熱情解決問題后，2001年神州數碼順利在港交所敲鐘上市。

第二次變革則是在神州數碼IT 分銷業務深耕的基礎上，向智慧城市戰略轉型的“二次創業”中悄然開展。當時智慧城市概念并不為大眾所接受，尤其是神州數碼以分銷、IT 服務乃至全部業務的利潤來反哺智慧城市，更是讓郭為飽受質疑，但隨著國家頂層設計的出臺，郭為的智慧城市夢出現了曙光。

第三次變革，則發生在2017年。神州數碼集團全資收購上海云角信息，開啟了自己的云轉型之路。據相關媒體報道，神州數碼自開啟云轉型至今，短短三年完成了市場主流公有云布局，其云業務的三年復合增長率達到了175%，在技術戰略領域的業務的增長率，也遠遠高于市場平均水平。

“神州數碼最終將會是一個大數據的公司，面向對象的大數據平臺。”神州數碼董事長郭為2015年接受《英才》記者專訪時如是說。

神州數碼的確在實現“數字中國”的道路上不斷前行，通過不斷創新，為各行各業提供卓越的數字化服務。“偉大夢想不是等得來喊得來的，而是拼出來干出來的。”

相信神州數碼終將會成為“納百川”的大數據平臺。

伊利中國乳業中的“明珠”

“我最擔心伊利失去創新的動力和激情。”伊利股份（600887.SH）董事長潘剛在2005年同《英才》記者對話時特別強調創新的動能。彼時，伊利股份已經是年收入過百億，市值近60億的行業領軍企業了。而那一年，中國A股市場市值過50億的企業還不足百家。

這十幾年一路走來，伊利始終堅持“國際化”和“創新”之路，以高品質、高科技含量、高附加值的多元化產品，贏得了消費者的高度信賴，截至目前伊利股份發展成為年收入近千億，市值超2000億的巨型乳業航母。

脫胎于一家單純做奶制品的國營企業，伊利股份如今成長為擁有液體乳、乳飲料、奶粉、酸奶、冷凍飲品、奶酪、乳脂、包裝飲用水、健康飲品等在內的亞洲乳業龍頭企業，這既離不開伊利的國際化視野，也離不開其創新的精神。

對伊利而言，其國際化視野是基于潘剛提出的“打造具有全球影響力的中國品牌”理念，這一理念曾在博鰲亞洲論壇2018年會上得以闡釋，即以全球優質資源服務消費者、以世界一流品質開拓全球市場、以市場需求為導向整合全球研發力量、以文化融合凝聚全球人才。

“不創新無未來”則是潘剛在近些年談及伊利時反復強調的創新理念。伊利在歐洲擁有中國乳業規格最高的海外研發中心，并于2018年升級為伊利歐洲創新中心。

在國內，伊利更是窮20年之精力，建立并升級了中國首個母乳研究數據庫。該數據庫的研究數據將幫助伊利打造更接近中國母乳的嬰幼兒奶粉。伊利股份在2020年9月舉辦的中國乳制品工業年會上，斬獲多項技術發明和技術進步方面的大獎。

對于潘剛領導的伊利而言，創新是需要付出持續的行動與熱情，持續打造伊利的“極致品質”，持續引領其在乳品行業的潮流，持續讓伊利成為推進中國經濟的高質量發展排頭兵。

新奧三次革命

在全國工商聯發布的2020中國民營企業500強榜單中，新奧集團以1645億元營業收入位列榜單第26位。

新奧集團由王玉鎖于1989年創立，創業31年來，新奧集團打造了貫通上中下游的清潔能源產業鏈和涵蓋康、樂、旅、居在內的生命健康產品鏈，旗下有新奧能源（2688.HK）、新奧股份（600803.SH）、新智認知（603869.SH）、西藏旅游（600749.SH）4家上市公司，經營區域覆蓋中國27個省（市、自治區）的200多個城市。

作為當前國內最大的民營能源企業，新奧的成長離不開“自我革命”四個字。

第一次自我革命，是從點到鏈。新奧集團最早從事燃氣分銷。2004年，為了破解上游氣源瓶頸，新奧向天然氣產業鏈上游的煤基清潔利用領域進軍，并用了八年時間的技術攻關，研發出了五種煤制氣技術，貫通天然氣產業鏈。

第二次自我革命，是從鏈到網。2008年，為了解決傳統能源體系存在的弊端，新奧以詳細的技術論證和核心技術研發起步，開展泛能網研究與實踐。其自主研發的泛能網，有效實現了可再生能源優先、分布式供能為主的用能、供能模式，探索出了綜合能源高效利用的新模式，成為現代能源體系的雛形。

從鏈到網，是新奧集團從行業參與者向行業引領者邁步的前奏。打造了新奧重要的市場競爭力。

第三次自我革命正在當下。目前，新奧正著力將廣泛連接能源行業伙伴的泛能網平臺，向能源生態圈延伸。同時，依托“互聯網+人工智能”技術，立足7000萬城市燃氣用戶基礎，搭建以智慧家庭為基礎的e城e家智慧城市服務平臺，建設生活生態圈。10年前，王玉鎖對《英才》記者說，“之所以新奧20年間成功完成了幾次大跨越，在很大程度上得益于歷次戰略調整都準確地把握了宏觀經濟的走勢，并正確預見了未來的行業發展趨勢。”

德龍鋼鐵專注的力量

2019年以來，作為第一家海外上市的民營鋼鐵企業，德龍鋼鐵繼收購規模型民營鋼鐵企業唐山市恒安實業后，再度參與天津渤海鋼鐵集團混改，通過新天鋼接手多項渤海鋼鐵集團旗下鋼鐵資產。

據報道，目前德龍鋼鐵、新天鋼兩大集團已達到3500萬噸鋼鐵產能，總資產、銷售收入雙超千億元規模。在此前公布的2020年中國民營企業500強榜單中，新天鋼以726.95億元營收位列第101位。事實上，德龍鋼鐵之所以能夠發展到今天并成為行業領先者與創始人丁立國的專注分不開。回顧德龍鋼鐵的發展歷史可見，煉鋼、軋鋼一直都是其核心業務，是發家業務，也是其多年專注經營的業務。從發家到精細，德龍鋼鐵20年時間深耕行業孜孜不倦。

2000年，丁立國旗下公司并購邢臺新牟鋼鐵公司，當時新牟鋼鐵公司因經營不善巨額虧損，停產兩年，大部分設備年久失修，工廠幾成廢墟，而且裝備僅有年產鋼坯15萬噸的生產能力。丁立國親自帶隊進駐改造，在當地政府的支持下，邢臺新牟鋼鐵公司快速投入運營，當年就實現了扭虧為盈，這成為了后來德龍鋼鐵誕生和騰飛的基礎。

德龍鋼鐵在丁立國的帶領下，持續加大投資，多種鋼產品生產線持續投產，鋼鐵生產能力不斷擴大。2002年德龍鋼鐵達到了年產鋼百萬噸的生產能力，2003年德龍鋼鐵實現了鐵、鋼、材配套百萬噸的生產能力，2004年德龍產品出口韓國，2005年德龍鋼鐵在新加坡上市。

在此之后，德龍鋼鐵依然是專注主業，創新生產工藝、升級生產設備、加大環保研發，同時通過收購擴大規模。德龍鋼鐵圍繞鋼鐵冶煉、軋鋼主業精益求精，始終保持在行業前列。

德龍控股董事局主席、德龍鋼鐵董事長丁立國曾對外表示，“之所以只接手渤鋼系鋼鐵資產而未觸及非鋼資產，也是因為我們這么多年聚焦實業、做精主業，我是煉鋼的，不是來做資本運營的”。

浙商銀行以點帶面

1993年設立，2004年正式開業，2016年在香港聯交所上市，2019年在上交所上市，回顧浙商銀行（601916.SH）20余年的發展歷程，可謂是醞釀充分，日升月恒。

作為唯一總部位于浙江的全國性股份制商業銀行，浙商銀行資產規模從2004年正式營業時的103.1億元增長至目前近2萬億元，同期凈資產從14.62億元增長至1289億元，兩者年復合增長率分別高達39%、32.3%。浙商銀行穩健成長背后正是其雄厚的本土競爭優勢。

根據浙江銀保監局數據，截至2019年6月末，浙商銀行（不含總行本級）在浙江省內的資產總額在浙江的全國性股份制商業銀行中按轄區內資產總額排名第三;同期浙商銀行在浙江省內的存款總額和貸款總額分別排名第二和第三。截至2019年末，浙商銀行在全國19個省（直轄市）及香港特別行政區設立了260家分支機構，實現了對長三角、環渤海、珠三角以及部分中西部地區的有效覆蓋。

除此之外，浙商銀行正確的目標和戰略也是其重要的競爭優勢。浙商銀行的總目標是成為最具競爭力全國性股份制商業銀行和浙江省最重要金融平臺。其中“浙江省最重要金融平臺”要求其在科技應用、模式創新、高效服務上走在前列。

在總目標的引領下，浙商銀行制定并實施平臺化服務戰略，即創新金融科技應用，建設強大的平臺化服務體系。以此推動浙商銀行持續增長和高質量發展。浙商銀行董事長沈仁康曾對外表示，“金融科技在銀行通過創新提升普惠金融服務能力中起著不可替代的作用，它提高了銀行的運營效率和風控能力，改變了銀行與客戶之間的互動方式，拓展了普惠金融的廣度和深度，重塑了產業鏈、交易鏈、金融鏈、服務鏈等關系鏈條。”

浙商銀行也一直嚴格執行戰略，堅持深耕金融科技沃土，踐行科技引領轉型，領先探索前沿技術與銀行業務的深度融合。

民生銀行做好“民營企業的銀行”

作為我國第一家主要由民營企業發起設立的全國性股份制商業銀行、國內商業銀行改革的試驗田，民生銀行（600016.SH）成長20余年，通過其不懈探索與成功實踐，成為金融支持實體經濟發展的一支重要力量。

自2000年上市以來，民生銀行資產總規模、凈資產規模年復合增長率分別高達27.14%、27.66%;實現歸母凈利潤年復合增長率達33.14%。截至2020年二季度末，民生銀行總資產、凈資產分別達到7.14萬億元、5389億元。

從最初只有13.8億元資本金的小銀行發展成為資產規模逾7.1萬億元的大型商業銀行，背后的關鍵因素是其“與民共生、為民而生”的歷史使命，也是其生來就帶有的獨特基因。

民生銀行生于民營企業“融資難、貸款難”和商業銀行改革的雙重背景之下，為民營企業解決融資難、貸款難的問題就成了民生銀行的工作重點，目前民生銀行的戰略定位最具特色的依然是“民營企業的銀行”。

2019年民生銀行對民營企業貸款總額超過1.5萬億元，占對公貸款及墊款總額的70%左右;對小微企業貸款達到4553.58億元，占個人貸款和墊款總額的32.23%。

今年以來，面對復雜的經濟環境，民生銀行更是加大對民營企業、小微企業的支持力度，幫扶中小微企業復工復產，支持經濟恢復發展。2020年1-8月，民生銀行累計發放民營企業貸款達10985億元，民營企業貸款余額15842.3億元，與去年同期比增加了8.2%，相對年初增加了800余億元;今年同期，民生銀行普惠型小微企業貸款投放3654.6億元，同比增幅12.24%，普惠型小微企業貸款余額4305.9億元，比年初增長263.6億元。

民生銀行發展20余年，始終秉承“為民而生，與民共生”的使命，持續服務民營企業，其不僅僅是民營企業成功的典范，也是金融支持實體經濟的重要力量。

泰康押注醫養崛起之路

1996年，泰康人壽獲批設立。歷經20余年的砥礪發展，泰康在壽險領域打下了屬于自己的一塊金字招牌。截至2019年底，泰康保險集團管理資產規模超過17000億元，擁有各級保險分支機構超4000家，80萬人的銷售隊伍服務了超6000萬人的個人客戶以及42萬家的企業客戶，在與眾多大型保險公司的競爭中取得如此成績實屬不易。

但相比于市場份額的連年攀升，一個偉岸的目標，一個明確的方向，這可能是泰康設立至今的發展歷程中更需要去明確的一點，而經濟學出身的泰康掌舵人陳東升恰恰是給出這個答案的最好人選。

經濟學這門學科講足了宏觀大勢，能理解它的人最先需要的品質就是耐心，等待時機順勢而為、擇機而動，踏準周期中的每一個波段。這是經濟學理論對于企業發展最有價值的經驗，陳東升深諳此道。

“一個企業的成長，三年決定生死，五年打下基礎，八年站穩腳跟，十年小有品牌，二十年才能成長為參天大樹”，在陳東升的影響下，泰康奠定了從單一壽險公司向大健康創新型保險金融服務集團邁進的決心。數十年磨一劍的信心就來源于對未來的堅信與堅持。

老齡社會是必將面對的一個問題，醫養在未來的市場顯而易見，但迫于投資收益周期的壓力，很多資本對此避而不及，從險資到地產商，大健康的概念早已鋪陳多年，但規模寥寥。

泰康對未來更多的關注使得其在醫養這一長周期領域中漸漸有了足夠的話語權，而壽險資金規模大、周期長的特點，天然對于投資養老大健康產業有著無可比擬的優勢。

目前，泰康已在北京、上海、杭州等數十個核心城市投資建設了高標準的醫養社區，累計總投規模逾200億元。隨著未來市場的放量，泰康對整個醫養體系的業務布局都會為其提供無限光明的前景與未來。

國信證券從坐商到行商

1994年，國信證券（002736.SZ）前身在深圳成立。26年以來，國信證券從最初注冊資本僅為1億元的地方性單一經紀牌照公司，穩步成長為擁有證券業務全牌照的全國性大型綜合類證券公司，目前注冊資本96億元，員工總數超過10000人，總資產2552億元，在全國有200多家分支機構，是中國資本市場十大券商之一。

回顧國信證券的成長歷程，一些關鍵舉措值得關注。

2002年，國信證券啟動“銀證通”業務，開創性地進行銀行駐點，相當于將20幾個營業網點擴充到全國上萬個網點。

這一創新行動使得國信證券的客戶規模4年增長了100倍，一舉躋身全國證券公司十強。2007年，國信證券推出業內首款自主研發的手機證券應用，進一步夯實客戶基礎。

憑借創新打法和國信人的卓絕努力，在經紀業務方面，國信證券始終保持行業領先。截至2019年底，國信經紀業務客戶數量達851萬，國信代理買賣證券手續費凈收入市場份額為5.01%（不含席位租賃），排名行業第3位;金融產品銷售凈收入市場份額為3.92%，排名行業第5位。高于其在營收、凈利潤上的排名，2019年兩項指標分別為第9、10位。

國信證券不僅經紀業務發展強勁，在投行業務方面，牢牢抓住股權分置改革、創業板注冊制改革等重大發展機遇，行業地位快速提升。2019年公司完成股票及可轉債承銷23.5家，同比增長68%，市場份額5.14%，排名行業第四位;完成6.5家科創板IPO項目，排名行業第三位。截至今年上半年，國信投行累計完成541家股權融資項目，累計融資4668億元。其中，完成中小板IPO項目107個，完成創業板IPO項目61個，均居于市場第一。

2014年，國信證券上市，實現了高速發展。如今，國信證券市值從2014年上市時的400億，漲至如今的1300億，增長了2倍多。

銀華基金打造凈值穩定器

2001年成立以來，銀華基金已發展成為一家全牌照、綜合型資產管理公司。近年來，公司通過對投研管理機制和管理架構的不斷完善，獲得了亮麗出色的業績，為投資者創造了長期可觀的回報。憑借優秀的綜合實力，銀華基金已七次榮膺“金牛基金管理公司獎”。

早在2013年，銀華基金總經理王立新接受《英才》記者采訪時就表示：“基金公司正面臨一個前所未有的重大機遇。”

當時，隨著收入水平的增長和理財意識的提高，人們發現銀行存款利率遠落后于CPI。在此背景下，貨幣型基金憑借流動性好、收益率高等優勢快速發展。

以養老金、企業年金為主的機構客戶是銀華基金的主攻領域。2017年起，銀華基金在全面梳理旗下社保、養老金、企業年金三大養老投資業務的基礎上，逐步完善養老金投資制度體系、投資管理體系和投資交易系統搭建等工作，成立了養老金投資決策專門委員會。

針對企業年金的特點，在投資上構建“金字塔”型結構：以標準化固收資產為基礎，在嚴控信用風險前提下，引入非標資產、交易不活躍的私募債券、ABS等高收益固收資產作為組合中間層，起到凈值穩定器作用，同時以絕對收益為目標適度配置權益資產，獲取超額絕對收益。

根據人社部發布的《2019年度全國企業年金基金業務數據摘要》，截至2019年末，銀華基金管理的單一計劃含權益類組合加權平均收益率為10.26%，在企業年金管理人中排名第2;集合計劃含權益類組合加權平均收益率為9.62%，在基金管理公司中排名第3，展現了優秀的綜合管理能力。除了在財富管理領域以自身專業能力積極回饋投資者以外，銀華基金也投身公益事業，在扶貧、環保、教育、疫情防控等各個層面積極行動。

以客戶為中心，穩健運營，滿足多元化的財富管理需求，踐行社會責任，銀華基金堅持做長期正確的事情。

嘉實基金財富與產業齊飛

以公募基金為代表的中國資產管理機構，20余年來在奮進與試錯中砥礪成長，2019年中國公募基金的總規模已達14.8萬億。

嘉實基金作為國內最早成立的十家基金管理公司之一，秉承“遠見者穩進”的理念，走在行業發展前列，至今已擁有公募基金、專戶投資、保險投資、養老金業務、海外投資、另類投資、財富管理等在內的“全牌照”業務，為逾1億大眾投資者及超7，000家各類機構客戶提供專業、高效的理財服務，從曾經一只無人知曉的小舟成長為如今綜合資產管理規模逾1萬億元的戰艦。

“從0到1”的艱難不言而喻，在嘉實基金董事長趙學軍眼中，是“遠見”和“穩健”讓公司在困境中突圍，并走出了一條個性化的成長之路。“遠見”即戰略的獨特性，“人無遠見必有近憂，防止近憂產生，我們要讓企業可持續發展”，這是趙學軍對遠見一詞的概括。為了加強客戶的黏性，嘉實基金打造的投研體系是“全天候、多策略”體系，從二級市場的多元投資思想延伸到另類、國際化等多策略投資方案，在業務形態上從資產管理延伸到財富管理。“穩健”在于重視基本面研究，趙學軍將嘉實定位為一家以基本面研究驅動投資、始終堅守“以研究支持決策”樸素理念的公司，依靠深度認知來創造更多價值。截至2019年末，嘉實基金實現各類資產管理規模超過1萬億元人民幣，位居行業前列。

20年來，嘉實不僅關注投資者的財富增長，更關注增長的財富如何惠及整個社會的福祉。秉持“以人為本”的理念，積極踐行公益慈善事業，致力于成為更有擔當的企業公民，成立公益基金會、建設陽光童趣園、培訓鄉村教師、設立博士后科研工作站、助力公益金融、主動參與扶貧救災。

嘉實基金以遠見洞察未來，以思想創造價值，實現“服務財富增長、助力產業騰飛”的企業使命。