振石集團東方特鋼技術創新戰略研究

邱春鳴 顏海濤

摘要：本文應用SWOT分析法，分析了東方特鋼的優勢、劣勢、潛在的機會和威脅，并根據東方特鋼的具體情況提出了初期以模仿創新為主、合作創新為輔，逐漸過渡到以自主創新為主技術創新戰略，最后分析了技術創新戰略的實施效果。

關鍵詞：技術創新;SWOT分析

Abstract： In this paper， SWOT analysis is used to analyze the advantages， disadvantages， potential opportunities and threats of dongfang special steel co.， LTD. According to the specific situation of dongfang special steel co.， LTD.， it is proposed that the initial stage of the strategy should be based on imitation innovation， supplemented by cooperative innovation， and gradually transition to the technology innovation strategy based on independent innovation. Finally， the implementation effect of the technology innovation strategy is analyzed.

Key words： technological innovation; A SWOT analysis

東方特鋼是國內工業用不銹鋼板卷的制造企業，在鋼鐵產量過剩、全球經濟發展緩慢的背景下，利用技術創新提高企業的綜合競爭力就顯得極為重要。本文利用SWOT分析了企業的內外部環境，提出了技術創新戰略。

1 東方特鋼SWOT

SWOT 分析法包含的內容如下：第一，優勢因素、劣勢因素、機會因素以及威脅因素。在具體分析中，會按照矩陣排列的方法形成系統性的分析方案，并將各個因素及數據進行連接分析，增強各項數據的處理優勢[1-2]。

1.1 優勢

東方特鋼經過十年的發展，形成了一定的實業基礎和較強的市場競爭力，其主要優勢主要表現在：

（1）具有較強的技術力量及人力資源。公司大多技術人員來自其他鋼廠優秀技術人員，有著豐富的現場實踐經驗和技術能力，經過公司有效整合后，已在研發及工藝流程崗位上充分發揮了各自的特長。

（2）公司主要裝備有一定的優勢。公司的主要設備有：75噸技能環保電路（CONSTEEL），該設備引自意大利;轉爐（90噸）;板坯連鑄機（220*1600）;中板精整設備等，整個軋線工藝自動化控制。

1.2 劣勢

（1）公司產能較小。東方特鋼設計產能60萬噸，小于青山、太鋼、酒鋼等大型企業，很難顯現規模效應。

（2）公司產品相對比較單一。東方特鋼主要生產奧氏體不銹鋼熱軋工業用板卷，而其他大型鋼廠，如青山、太鋼、酒鋼等，可生產品種還包括鐵素體不銹鋼、馬氏體不銹鋼以及冷軋產品，鋼種和規格相對比較豐富，適應市場能力較強。

1.3 機會

東方特鋼工業用不銹鋼板卷具有很好的性價比，已經在不銹鋼市場上奠定了一定的基礎，其奧氏體不銹鋼工業用板市場占有率較高，用戶反映良好。并且東方特鋼已經通過了工信部的鋼鐵行業規范條件的評審。東方特鋼可以利用此良好機會，加大技術創新力度，做強做大。

1.4 威脅

（1）國際大環境不容樂觀。

全球經濟發展緩慢，導致鋼鐵需求量下降。

（2）結構性過剩及低價位

根據國際鋼材市場行業的運行狀態，在具體的產品銷售中存在著供大于求的問題。如，鋼材市場中，根據產品結構過剩的發展狀態，會導致鋼材市場面臨波動問題，所以，在具體的鋼材市場環境下，需要仔細確定供求條件、市場成本等，以增強產品市場價格的周期性，但是，在這種環境下只能保持低價位的運行狀態，為行業的穩步運行帶來限制[3]。

2 東方特鋼技術創新的選擇

東方特鋼應該選擇自有的技術和裝備優勢，具體內容如下：第一，合理調整產品的價格結構;第二，積極優化各個工藝技術形式;第三，針對產業形式的特點，降低產品的生產成本;第四，在鋼技術產業創新中，應該縮短國內外之間的企業差距，不斷擴大自身的市場占有率，展現產業品牌的精確性。東方特鋼的歷史只有十年，在鋼鐵企業中屬于成長型的中小企業，考慮到公司的實際情況，在技術創新過程中應該將“模仿創新”作為核心，將合作創新作為重點，通過戰略性 以及創新性發展模式的分析，提高產業的創新能力，以避免產品重復問題的出現，積極構建完善性以及創新性的管理人才，以充分發揮企業的技術創新優勢，為產業的產品創新以及創新化產業結構的調整提供支持[4]。

3 東方特鋼技術創新的實施

根據上面技術創新思路，東方特鋼采取了一下措施：

3.1 組建科學化的技術研發中心

東方特鋼深刻認識到研發投入的重要性，公司每年保證研發經費的投入至少要占到銷售收入的3%，為新產品、新工藝等科研活動提供了充足的科研經費。公司還積極申請省市研發平臺，先后建立了市技術中心、省技術中心和省級研究院。這些平臺的建立，為企業早期的模仿創新提供了平臺。

3.2 建立產學研合作平臺

為了擴大研發平臺，加快研發進度，貫徹合作創新的思路，東方特鋼與浙江大學成立了“浙江大學-東方特鋼新材料聯合研發中心”，與上海大學成立了“上海大學-東方特鋼材料基因組聯合研發中心”，依靠此平臺，申請并完成了一項浙江省重大科技攻關項目，此項目取的成果獲得了浙江省科技進步獎二等獎。

3.3 創新人才管理及激勵方案

東方特鋼重視人才開發，首先，為研究開發人員提供良好的工作環境和條件，還為研發人員提供購房補貼，解決了研發人員住房的后顧之憂。制定了一系列的科技進步激勵措施，比如設立了專利和技術創新項目獎勵，極大鼓勵了技術人員以及科技研發人員的研發積極性，為行業的持續運行及穩步發展提供支持。其次，在東方特鋼產業中，為了更好的提高產業的競爭力，積極引進高素質的人才，如，通過碩士、博士、博士后等高級人才。這些措施為企業以后的自主創新奠定了堅實的基礎。

4 結論

通過SWOT分析法分析了東方特鋼的優勢、劣勢、潛在的機會和威脅，并根據東方特鋼的具體情況提出了初期以模仿創新為主、合作創新為輔，逐漸過渡到自主創新的技術創新戰略。東方特鋼為貫徹以上技術創新戰略，建立了市級和省級技術中心，與浙江大學和上海大學成立了聯合研發中心，建立了人才引進和激勵制度。

參考文獻：

[1]曹鳳高，武鋼技術創新戰略研究，科技進步與對策，1997，11（2）：29-30

[2]陳瀅，SWOT分析法及其在企業戰略管理中的應用，企業改革與管理，2016（11）：18-19

[3]袁宇峰，世界鋼鐵工業主要技術創新領域分析，冶金經濟與管理，2011，（6）：41-43

[4]潘貽芳，齊二石，仇圣桃，干勇，鋼鐵企業技術創新的模式與策略，鋼鐵，2004，39（1）：72-75