車間生產(chǎn)設(shè)備管理優(yōu)化探析

付友

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也有了顯著的提高。生產(chǎn)管理理論上可以通過對(duì)訂單進(jìn)行排產(chǎn)來解決，而實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜多變，不可預(yù)測(cè)因素眾多，因此經(jīng)常會(huì)有各種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)事件發(fā)生，如設(shè)備故障、緊急插單、訂單取消等，可見實(shí)際生產(chǎn)系統(tǒng)具有本質(zhì)上的不確定性與動(dòng)態(tài)特征。而這些實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)事件會(huì)使通過排產(chǎn)制訂的生產(chǎn)加工計(jì)劃無法執(zhí)行，

關(guān)鍵詞：車間生產(chǎn)設(shè)備;管理優(yōu)化;探析

引言

人工智能的發(fā)展讓機(jī)械設(shè)備的人性化設(shè)計(jì)成為大勢(shì)所趨，如何既滿足機(jī)械設(shè)備的功能需求又滿足操作人員的人機(jī)和諧是未來設(shè)計(jì)的一個(gè)基本要點(diǎn)。長期以來，我國機(jī)械設(shè)備缺乏人性化設(shè)計(jì)，生硬冰冷只重視功能是一個(gè)重大誤區(qū)，為了改變這一現(xiàn)象，本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備人性化的設(shè)計(jì)和應(yīng)用問題進(jìn)行了研究，希望能夠有所啟示。

1車間調(diào)度問題概論

動(dòng)態(tài)調(diào)度將以突發(fā)狀況為基礎(chǔ)，對(duì)原有排產(chǎn)計(jì)劃只進(jìn)行局部優(yōu)化調(diào)整，而不是顛覆性地進(jìn)行重新優(yōu)化，動(dòng)態(tài)調(diào)度的目標(biāo)是保證調(diào)整后的調(diào)度與原計(jì)劃差別最小，并在最短時(shí)間內(nèi)消除動(dòng)態(tài)事件對(duì)原排產(chǎn)計(jì)劃的影響。動(dòng)態(tài)調(diào)整得到的生產(chǎn)計(jì)劃，雖然不能保證其最優(yōu)性，但一定是最接近排產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃，在排產(chǎn)的基礎(chǔ)上融入相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)度對(duì)車間生產(chǎn)而言是必不可少的。

1.1離散制造企業(yè)車間調(diào)度

離散生產(chǎn)模式具有產(chǎn)品工藝規(guī)劃復(fù)雜、品種多、批量小、個(gè)性化強(qiáng)。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，盡管在制訂排產(chǎn)計(jì)劃之前會(huì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種因素做最大程度的預(yù)估，但仍不能保證制訂的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高度吻合，依然不能排除突發(fā)狀況的出現(xiàn)，比如設(shè)備故障、臨時(shí)插單等。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，客戶對(duì)各種產(chǎn)品的各項(xiàng)需求也是隨著市場(chǎng)不斷變化的，這些動(dòng)態(tài)事件將導(dǎo)致原排產(chǎn)計(jì)劃無法繼續(xù)執(zhí)行，但此時(shí)生產(chǎn)指令已經(jīng)下達(dá)到車間控制層，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒或已經(jīng)正在進(jìn)行生產(chǎn)，因而計(jì)劃層不希望對(duì)原計(jì)劃做過多改動(dòng)。

1.2車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)因素

排產(chǎn)是研究生產(chǎn)任務(wù)在可用機(jī)器設(shè)備上的合理分配問題，并通過一定的優(yōu)化算法對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的加工順序進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到某種排產(chǎn)目標(biāo)的最優(yōu)化。這種簡單的優(yōu)化排序沒有考慮到車間實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中存在的不確定性因素。1）加工設(shè)備的不確定性因素。這是所有制造企業(yè)的共性，因?yàn)槿魏渭庸ぴO(shè)備都有其固有屬性，最常見的即為設(shè)備故障及修復(fù)時(shí)間的隨機(jī)性，完全不以人的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移，不可預(yù)測(cè)。2）生產(chǎn)任務(wù)的不確定性因素。隨著客戶要求的不斷提高，為使產(chǎn)品的性能滿足客戶的需要，零件在技術(shù)方面的設(shè)計(jì)更改也會(huì)頻發(fā)。生產(chǎn)完成的零件在質(zhì)檢或裝配中會(huì)有不達(dá)標(biāo)的情況，常會(huì)出現(xiàn)零件的返工。這些不確定性通常表現(xiàn)為緊急插單、計(jì)劃任務(wù)取消或更改等。只有具有應(yīng)對(duì)這些動(dòng)態(tài)因素的能力，才能維持正常的生產(chǎn)秩序，這也是企業(yè)長期發(fā)展的需要，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2車間生產(chǎn)設(shè)備管理的優(yōu)化策略

針對(duì)上述車間生產(chǎn)設(shè)備管理的問題，為促進(jìn)車間生產(chǎn)設(shè)備管理的不斷優(yōu)化和提升，首先應(yīng)進(jìn)行具有先進(jìn)管理理念與較高管理水平的專業(yè)化車間生產(chǎn)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的建立，為生產(chǎn)設(shè)備管理及其工作優(yōu)化提升提供良好的團(tuán)隊(duì)支持。在專業(yè)化的車間生產(chǎn)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的建立中，需要圍繞車間生產(chǎn)設(shè)備操作與管理人員，包含維修、生產(chǎn)操作以及管理等在內(nèi)的所有人員。在生產(chǎn)設(shè)備管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中，都應(yīng)進(jìn)行合理配置和設(shè)計(jì)，以確保管理團(tuán)隊(duì)中各成員的工作內(nèi)容與管理職責(zé)分工科學(xué)、合理，并對(duì)其在生產(chǎn)設(shè)備管理中的具體責(zé)任進(jìn)行明確，以促進(jìn)其管理效率和質(zhì)量提升。此外，在利用所構(gòu)建的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行車間生產(chǎn)設(shè)備管理時(shí)，并在企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備管理中推廣時(shí)，需要先通過在企業(yè)生產(chǎn)車間的重點(diǎn)班組或在某個(gè)車間管理中進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，對(duì)其可行性進(jìn)行驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，再根據(jù)團(tuán)隊(duì)組織與建立情況進(jìn)行車間設(shè)備管理的日常巡檢工作以及管理制度的制訂，使車間生產(chǎn)設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照管理制度和要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在設(shè)備操作與使用過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并開展有效的管理和維護(hù)實(shí)施;另一方面，還需要在生產(chǎn)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)支持下，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備操作使用與管理的巡查監(jiān)督，由生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)較為豐富車間工人與設(shè)備技術(shù)人員共同組建相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備使用與管理巡查小組，對(duì)其生產(chǎn)操作使用與管理情況進(jìn)行巡查和監(jiān)督，以促進(jìn)其設(shè)備管理水平提升。要加強(qiáng)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和教育，結(jié)合車間生產(chǎn)設(shè)備管理情況制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織車間生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高其生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范操作使用與管理水平。其中，在加強(qiáng)車間生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)人員的培訓(xùn)和教育中，可通過組織企業(yè)生產(chǎn)車間的全體員工開展定期培訓(xùn)，以強(qiáng)化其生產(chǎn)設(shè)備管理意識(shí)，提高對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)車間一線人員的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備操作與技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)其設(shè)備操作和使用技術(shù)水平的提升，為生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)性管理實(shí)施提供支持。還應(yīng)制訂健全、有效的車間生產(chǎn)設(shè)備管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。在車間生產(chǎn)設(shè)備管理中，采用相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)票管理制度，即對(duì)車間的重要生產(chǎn)設(shè)備，可采用生產(chǎn)作業(yè)票統(tǒng)一流水號(hào)打印以及領(lǐng)用登記管理模式，對(duì)所有發(fā)出和收回的作業(yè)票需要確保其一致性，并且對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作使用需要在企業(yè)生產(chǎn)安全組的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理進(jìn)行優(yōu)化;此外，在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)票申請(qǐng)與登記管理中，需要提前申請(qǐng)與登記，每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè)票需要經(jīng)過生產(chǎn)車間的安全監(jiān)督管理人員審核同意，才能夠使用生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在上述設(shè)備管理基礎(chǔ)上，還需要對(duì)各管理人員的責(zé)任劃分及工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并在管理監(jiān)督中根據(jù)問題情況，嚴(yán)格追究相關(guān)問題人員的責(zé)任，以避免車間設(shè)備管理不到位或執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

3結(jié)語

總之，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備管理優(yōu)化的研究，有利于促進(jìn)車間生產(chǎn)設(shè)備管理的提升與優(yōu)化完善，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]張高美.機(jī)械產(chǎn)品中人性化設(shè)計(jì)的分析[J].機(jī)械工程與自動(dòng)化，2013（3）：223-224.

[2]陳奇.機(jī)械產(chǎn)品中的人性化設(shè)計(jì)[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（36）.

[3]梁旭昌.探究機(jī)械產(chǎn)品中的人性化設(shè)計(jì)[J].雜文月刊：學(xué)術(shù)版，2016（7）：59.

[4]潘建偉，皇甫少駿.人性化設(shè)計(jì)思想在機(jī)械裝備造型設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].聊城大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2015（2）：58-61.