建筑工程管理的影響因素與對策

唐偉偉

摘要：隨著我國經濟的快速增長，建筑工程行業的發展勢頭正盛，建筑行業在社會中處于十分重要的位置，當前人們對于建筑工程的關注度越來越高，人們對于建筑工程的質量和效率要求越來越高，處于競爭十分激烈的市場環境中，要想提升綜合競爭力，就必須致力于加強建筑工程管理工作。建筑工程管理較為復雜，具有一定的系統性，對于工程自身的發展以及施工水平等會產生直接的影響，這就需要不斷的優化建筑工程管理工作，合理解決施工中遇到的問題，從而促進建筑企業的進一步發展。

關鍵詞：建筑工程;管理影響;因素與對策

引言

新時代發展下，不斷提高建筑工程管理工作水平和質量，可以推動建筑工程行業的可持續發展，同時也能夠促進工程項目保質保量地完成。但是，縱觀當前建筑工程管理工作實際情況，在管理工作開展過程中還存在諸多不穩定因素，采用科學、有效的方法解決這些問題已迫在眉睫。要想從根本上強化建筑工程管理工作，推動建筑工程領域的又好又快發展，需要工程監管部門、企業以及工作人員對管理工作中存在的不穩定因素進行科學分析，采取現代化手段加以解決。要與建工工程項目開發商、業主以及政府相關部門做好協調工作，能夠站在工程項目可持續發展的角度做好管理工作，推動我國建筑工程領域的可持續發展。

1建筑工程施工管理的原則

建筑工程施工過程中，工程中的各項管理工作需要根據相關的規定實行。現階段，我國多數的建筑工程在施工過程中，應對工程的施工進度以及對質量管理等方面實施重點關注。工程施工的進度和質量與經濟效益有著直接的關系。因此，建筑相關的單位在實行管理時，應采取相對應的管理模式，在保證質量的前提下，實現經濟效益的最大化。管理的過程中，應遵循科學合理的管理原則，并以此來提升工程施工管理的效率。相關的管理人員應及時提高自身的管理理念，與實際工程施工情況相結合，制定出具有針對性的管理方案，保證建筑工程質量。

2建筑工程管理的必要性

管理工作制約著建筑工程的發展，科學合理的管理工作是推動建筑行業發展的關鍵，有效的建筑工程管理可以確保施工的質量，在一定程度上可以消除施工存在的隱患。建筑工程的施工環節是十分復雜的，不僅施工的工序頗多，現場的環境也是較為復雜，在此時如果沒有嚴格的施工標準，就很有可能留下安全隱患。開展建筑工程管理，全面提升工程管理質量，就能夠避免一些違規問題的出現，確保工程的安全性。有效的工程管理可以節約成本，進行合理的管理，能夠節省一定的人力、物力、財力，讓企業將有限的資金放在技術研究、設備更新等方面，進而提升企業的競爭能力。科學的工程管理能夠提升材料的利用率，避免資源的浪費，為企業節省了開支。

3建筑工程管理存在的問題分析

3.1現場管理的難度大，人員素質低下

建筑工程屬于勞動密集型行業，受到歷史原因的影響，在施工的過程中，基層的施工人數較多。從改革開放以來，我國的建筑工程行業呈現出了良好的發展趨勢，施工的理念以及技術等都在不斷的進步，但是基層的施工者，受到受教育程度以及所處環境的影響，他們文化水平低下，專業能力較差。基層的施工者和專業人員比起來，他們的約束力以及自控力都處于較低的水平，即使他們的從業時間較長，在實際的工作中積累了一定的經驗，但是他們自身素質的低下，對于工程管理的有序開展造成了嚴重的阻礙。[1]無論我們處于科技多么發達的時代，建筑行業依舊需要依靠技術的支持，有技術就離不開人的操作，人是貫穿于整個建筑工程的核心，工作人員的素質和水平將直接影響到施工的質量和效率。建筑方案的設計、現場的勘測、工程的施工……每一個流程都需要人參與進來，還需要高素質的技術人才，這些因素制約著建筑行業的發展，施工現場的有效管理是提升施工質量的關鍵。

3.2建筑工程管理體制不健全、不完善

管理體制不完善、不健全是當前建筑工程管理工作面臨的突出問題之一。一方面，建筑工程管理標準要求項目建設過程中配備完善的管理機構和管理部門，同時再根據實際工作情況配備專業的工作人員，但是當前很多企業在建筑工程管理工作中為了降低人員、設備投入成本，提高經濟效益，并沒有按要求配齊相關管理人員，這樣就容易導致建筑工程管理工作效率不高，管理秩序混亂，很多管理辦法都無法得到科學落實。另一方面，當前我國建筑工程管理制度還有待進一步完善。在具體建筑工程管理工作中，一些制度、體系無法落實到項目管理工作中，沒有真正落到實處。建筑工程管理相關制度規范與西方發達國家相比還存在差距，需要根據我國建筑工程管理工作的實際進行完善，使其更好地服務于建筑工程管理工作的需要。

3.3施工材料因素

在建筑工程管理中，材料選用是重要環節之一。部分施工企業在采購環節沒有嚴格控制材料質量，或材料入場缺少質量檢驗，這些問題都會影響到整體工程質量，這些不達標的材料用于工程建設，往往帶來質量隱患，甚至引發安全事故。

4建筑工程施工管理的有效對策

4.1加強施工材料設備的質量管理

4.1.1施工材料采購要全面考察材料供應資質、價格等，選擇可信度高的供貨商為施工提供材料供應。材料進場要落實材料質量檢驗，核查材料規格、數量、質量是否與設計要求一致，做到從源頭上把控材料質量。

4.1.2科學保管施工材料，根據材料特點選擇合理的保存方式，防止由于保管不當影響材料質量。

4.1.3在施工前做好設備檢查工作，確保其運行狀態良好。在工程推進過程中，定期對設備進行檢查維護，及時發現設備問題，提高設備利用率，提升施工效率和質量，避免出現設備故障而影響施工進行。

4.2構建起完善的施工管理制度

在實行建筑工程施工管理過程中，加強建筑公司管理層的工作人員相關的管理意識。同時，建設相關的施工管理部門，對實施工程施工管理的最終實現的目標實行明確化，針對相關的施工管理制定相應的計劃，以及對各個階級的管理措施制定相應的管理計劃，讓整個工程施工管理工作能夠做到真正落實到位，其中包括對建筑工程施工所使用的施工圖紙實行審核工作，對施工所使用的施工材料和機械設施等。在制定相關的管理制度過程中，應將明確獎罰制度等，并以此來對工程施工當中的各個項目實施管理。明確工程施工中的工作人員的責任制，將管理制度作為工程施工中的標準流程，以及對工程施工技術以及工藝等實行進一步優化，提升整個建筑工程施工管理的效果。最后，提升建筑施工管理過程中管理的工作人員創新意識，還要引入更加先進的管理模式，運用現階段最先進的管理模式，對傳統的建筑工程施工管理模式實行優化處理，通過不斷地積累經驗，讓工程管理工作更加適應現階段建筑行業的發展，從而保證了建筑公司的穩定發展。

結束語

建筑工程管理是一項復雜而又專業的工作，影響建筑工程管理工作質量的因素也相對較多，在保障建筑工程施工質量和施工安全的基礎上，應通過強化人員管理、創新管理的方式健全組織機構，明確責任，從根本上提高建筑工程管理工作水平和質量，促進企業經濟效益的提高，推動我國建筑工程行業的可持續發展。

參考文獻

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[5]文清.建筑工程管理的影響因素與對策探討[J].現代物業（中旬刊），2019（09）：119