給干事創(chuàng)業(yè)舞臺繪百燕齊飛畫卷

■常冬海

近期，興化市針對市級機關黨政機構改革后中層干部崗位職數(shù)縮減、年輕干部成長路徑變窄的實際，創(chuàng)新開展市級機關中層干部“百燕筑巢”計劃，為優(yōu)秀年輕干部的成長提供舞臺，撬動了中層干部隊伍高素質專業(yè)化建設的進程。

外部刺激釋放“展翅”之欲。打破基層“天花板效應”。對因機構改革原因短期內(nèi)無法任職的優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)關愛、跟蹤培育。結合各單位中層崗位職數(shù)及干部隊伍現(xiàn)狀，擇優(yōu)確定100名年輕干部進行為期2年的掛職，掛職崗位為本單位“掛牌”科室正副職和工青婦群團組織副職，并參照崗位實職人員的職責要求對他們進行實境化訓練，拓寬機關中層干部源頭活水。

精準滴灌授予“捕食”之能。把政治建設放在首位。以強化初心使命為主題，組織“百燕”講壇、中層干部政治研修讀書班，引導時刻爭當表率，時時叩問初心。樹立解題思維，把能力素質提升貫穿始終，組織人員到村莊環(huán)境整治、脫貧攻堅、招商引資和信訪接待一線現(xiàn)場教學。注重持續(xù)激勵，對優(yōu)秀的年輕干部及時納入計劃管理；對條件尚未成熟的，充實到計劃后備人選庫，強化對他們履職能力和綜合素質的培養(yǎng)與考察，適時納入管理。

常態(tài)考評提升“營巢”之效。創(chuàng)新開展“三看兩比四聽”干部考察模式，通過看實績、看作風、看公論，比平時與關鍵時刻表現(xiàn)、比干部與人民群眾評價，聽紀監(jiān)、審計、信訪、公安等機關部門意見，常態(tài)化開展日常考察。這期間，每半年開展一次實績鑒定；期滿，通過單位鑒定、組織考核相結合的方式，進行期滿考核。在打擂臺、拼實績中倒逼他們履職盡責。

正反激勵催化“搏擊”之勢。充分發(fā)揮“三項機制”的正反向激勵功效。將表現(xiàn)優(yōu)秀、符合任職資格條件的，及時提拔重用到實職崗位；政治素質不過硬、廉潔自律存疑、現(xiàn)實表現(xiàn)較差、不敢擔當不求作為的，及時進行剛性調整。對連續(xù)2年年度考核為優(yōu)秀等次的，優(yōu)先任職并優(yōu)先安排職級晉升。讓先進者更好地享受改革政策的紅利，進一步激發(fā)中層干部爭先進位創(chuàng)優(yōu)的熱情。