淺析規范事業單位人力資源統計工作

文/楊蘭

人力資源管理工作始終是事業單位管理中較為重視的內容。根據事業單位人力資源特點，按照群體層次合理劃分，科學規劃人才崗位，可充分發揮人才優勢。事業單位應客觀對待當前人力資源統計工作中存在的不足，及時制定改善措施，優化事業單位人力資源隊伍。

一、事業單位人力資源統計的必要性

人力資源統計是一種全新的人力資源管理模式。根據其統計原理明確人力資源管理的目標，嚴格控制人力資源管理全過程，協調人力資源管理模式與內容。

根據事業單位人力資源實際情況制定科學管理手段十分重要[1]。事業單位人力資源統計工作具有高度概括性和抽象性等特點。人力資源是事業單位最寶貴財富，影響到事業單位的正常運行。

通過人力資源統計，幫助事業單位詳細了解人力資源情況，并且發揮人力資源推進作用，完成事業單位工作。人力資源統計可幫助事業單位合理規劃人力資源，保證人力資源管理的科學性與系統性，對事業單位發展具有不可磨滅的作用[2]。

二、事業單位人力資源統計工作的作用

事業單位人力資源統計管理工作的開展，是從綜合性角度出發，合理規劃人力資源的一種工作方式。其通過對人力資源結構以及數量等的掌握，進行科學分析與統計。事業單位中人力資源管理關系到工作任務的完成與事業單位社會效益。其中，包括員工檔案、員工薪水、學歷、等，均是人力資源統計的重要內容。人力資源統計工作對事業單位的作用包括以下三方面：

（一）制定科學的人力資源管理決策機制

人力資源管理工作隨著事業單位的改革創新，管理模式也在積極優化。在此背景下，事業單位人力資源統計工作，從事業單位整體發展與社會功能方面出發，注重決策制定的科學性[3]。事業單位部門類型眾多，人力資源信息資料多元化，利用科學的統計，及時將復雜人力資源資料簡潔化與類別化，降低管理工作量，保證人力資源管理決策制定的科學性。

（二）合理分配事業單位人力資源

事業單位人力資源統計的科學應用，可有效解決人力資源管理中存在復雜問題。在人力資源管理中，數據信息整理、信息更替變化等問題一直阻礙人力資源管理工作正常進行。通過人力資源統計將相關信息進行科學整理，準確呈現人力資源實際情況，為事業單位提供客觀準確資料，有效解決人力資源分配以及信息整理工作中的不足。

（三）帶動事業單位人員的工作積極性

人力資源統計管理在很大程度上帶動事業單位員工工作的積極性。事業單位承擔著社會建設與管理的重要職責。所以，事業單位必須及時完成管理任務，更好地為人民服務。事業單位員工工作積極性直接關系到管理任務的完成與效率[4]。人力資源統計工作堅持“以人為本”的理念，在事業單位人力資源不斷壯大的同時，積極做好人力資源分配工作，充分了解員工需求，通過有效統計分析，合理安排員工工作，將員工價值發揮最大化。對員工自身價值的肯定與重視，在很大程度上帶動了員工參與工作的積極性[5]。

三、事業單位人力資源統計工作中存在的問題

導致人力資源統計工作停滯不前，通過對事業單位人力資源的調查發現，總結人力資源統計工作中存在的問題，主要包括以下幾方面：

（一）人力資源統計數據資料失真

在事業單位人力資源管理中，數據資料方面存在失真問題。人力資源統計工作主要目的是將真實資料數據信息反饋給事業單位。但是，在實際管理工作中發現，統計資料中存在失真現象，統計結果真實性較差，事業單位制定相關管理政策時有失偏頗，管理效果達不到理想期望，這方面問題亟待解決[6]。

（二）忽視人力資源統計管理工作重要性

事業單位在人力資源管理方面雖然不斷創新優化，但是整體對其重視不足，導致人力資源統計工作落實不到位，限制人力資源統計功能的發揮，進而引發一系列人力資源管理問題，統計不能實現全面性與針對性。在實際管理和人力資源配置中，不能實現分配科學化，影響事業單位正常工作的進行。

（三）人力資源統計工作缺乏專業隊伍

在事業單位人力資源統計管理中，并沒有高質量、專業性的統計隊伍，導致統計工作得不到落實，統計中問題層出不窮，甚至統計期間提出的問題涉及員工隱私，員工對此產生不滿情緒。

統計工作開展不順利，影響人力資源統計管理質量，不利于事業單位員工團結，缺乏統計技巧，道德意識不高，不能保證統計信息的準確性與有效性[7]。

四、事業單位人力資源統計工作的措施

（一）科學挖掘人力資源數據資料，保證原始資料真實性

事業單位人力資源統計工作開展中，必須做好原始資料的統計工作，保證資料真實性以及統計有效性、準確性。人力資源統計涉及的資料，直接關系到事業單位開展人力資源管理工作的管理方案。根據真實有效的統計資料，制定科學管理政策，保證人力資源管理工作的有效落實。應改變傳統資料統計方式，人力資源統計工作人員必須樹立正確責任意識，減少冗余統計環節，避免不必要統計失誤，確保收集資料真實有效。

統計人員必須經過專業培訓，落實統計責任，做到責任到人。做好統計審核工作，尤其是數據資料和統計信息，時刻進行真實性與有效性審核。

原始數據保管必須妥善安全，做好溝通工作，從根本上保證原始資料安全。落實國家相關管理標準，制定統計報表，為事業單位提供更多人力資源管理參考。積極將傳統統計工具與信息化統計技術相結合，科學挖掘人力資源數據信息，并且做好信息資料的科學考核，保證任何數據都能夠有實證予以支持，全面對信息進行分析與編寫，實現人力資源統計信息的真實性。

（二）提高對人力資源統計工作的重視，完善人力資源統計體系

提高對人力資源管理的重視，正視人力資源統計工作作用。提高人力資源管理重視，不僅為人力資源管理以及統計等制度提供落實契機，同時，還保證人力資源統計決策的科學實施。事業單位必須改變對人力資源管理的傳統認識，打破限制，進一步對人力資源統計加以創新，優化事業單位用人機制，發揮事業單位人力資源統計的現代化作用。在提高人力資源重視的同時，對人力資源管理體系需要進一步完善。以完善的管理體系，優化人力資源統計模式，為統計調查提供方便。

在此基礎上，提高對管理分析工作的重視，重點對信息資料統計、如何合理規劃人力資源，完善人員配置等問題進行重視。人力資源統計工作和管理體系相輔相成，為人力資源統計為管理體系完善與運行提供參考。在人力資源管理中，統計相關信息并且對其進行客觀分析，為事業單位人事變動以及崗位規劃提供更準確的參考資料，幫助事業單位完成社會建設，發揮其社會效益。

（三）重視人力資源培訓，打造專業統計團隊

人力資源統計工作的開展，要求統計人員必須具備專業性，這樣才能保證人力資源統計的順利完成。統計人員參與統計工作之前必須經過專業培訓，參與工作后統計人員需要定期參與專業強化培訓，在已經掌握統計知識的同時進一步強化，不斷接受新的統計知識。

人力資源統計培訓工作的開展，可有效提高統計人員專業能力與職業素養，重視信息統計工作，樹立正確統計工作意識。打造專業人力資源統計團隊，保證統計數據真實有效。管理團隊是統計質量提高的關鍵，是統計作用發展的重要動力。對相關管理工作人員進行專業培訓，以提高統計工作人員的整體素養。通過信息共享方式，為事業單位人力資源管理提供有價值信息。

五、結語

事業單位人力資源統計管理工作一直是事業單位工作中薄弱環節。事業單位承擔著推動社會發展的重要責任。對事業單位人力資源統計工作的開展，通過有效統計手段保證人力資源資料以及相關數據真實有效十分重要。制定人力資源統計工作實施方針，能夠有效解決人力資源工作中存在的問題，提升專業人力資源統計相關員工的素質，完善統計制度體系，保證人力資源統計工作有效進行。