人力資源經濟在應用領域中的發展分析

文/羅燁

我國人力資源的發展逐漸從傳統事務性工作職能模式轉向戰略性職能模式，提高了人力資源在企業管理中的地位。有效開發和利用人力資源，能夠促進企業的建設發展，進而推動社會的發展。

一、人力資源經濟的概述

人力資源經濟包括人力資源投資、人力資源價值、人力資源收益。首先，人力資源投資對人力資源經濟的發展和日常管理有重要的影響。人力資源投資的范圍非常廣泛，包括員工在職培訓、工作人員流動以及衛生保健等方面；其次，人力資源的發展有自身的價值，對企業和單位有多重效益的能力[1]。人力資源價值中的個人價值主要體現在個別勞動者為企業帶來的當前價值；群體價值是代表關聯的工作人員組合成的勞動聯合體為企業效益提供的價值；最后，人力資源有自身的特點，與其他經濟資源不同，會產生自身相應的收益。人力資源的收益分析主要包括工作人員流動、企業和單位在職人員培訓和普通教育等方面投資收益分析。

二、人力資源經濟應用和發展的重要性

人力資源的應用發展有利于企業更好、更快地建設發展，采用科學、合理的人力資源管理模式，在工作職能上重視企業發展不同階段的戰略決策，高效管理企業日常實際活動，完善企業的管理機制，提高企業在市場經濟中的核心競爭力；同時，人力資源管理可以幫助企業達到戰略目標，整體規劃企業人力資源中的各種實際活動。人力資源管理在企業和單位中占有重要的地位，是企業發展的核心動力。人力資源利用科學、合理、高效的管理模式，可以增強企業競爭力，促進企業的發展，在一定程度上推動我國社會經濟的發展。

三、人力資源經濟在企業中的應用

社會經濟發展迅速，企業之間的競爭力日益增大。企業要更好地發展，就要完善人力資源管理體系，提高員工的綜合素養，培養高能力、高素質的人才，不斷地提高企業競爭力，促進企業可持續發展。

第一，企業由各級管理人員和普通工作人員組合而成，企業僅僅依靠管理人員的能力進行建設發展是遠遠不夠的，要依靠全體工作人員的共同努力。企業的人力資源經濟管理旨在高效管理企業全體員工，提高企業員工的整體綜合能力。人力資源管理組織能夠對員工進行針對性的管理，充分挖掘每個員工的潛在能力，最大限度地為企業帶來經濟效益和社會效益，增強企業的盈利能力[2]。

第二，企業人力資源對員工定期進行相關業務知識、個人職業生涯規劃等多方面的教育培訓，增強企業對員工的人文關懷，幫助員工解決實際困難，提升員工的生活質量，進而提高員工對企業的認同感和歸屬感。員工在良好的企業環境中，就會把企業的發展當作自己的責任，更加盡心盡力地為企業發展著想，形成企業獨特的文化，促進企業發展。

第三，企業要注重自身長遠利益而不是眼前的利益，實現企業穩定、健康、可持續發展就要貫徹科學發展觀。企業人力資源優化配置，進行人性化管理，能夠充分調動工作人員的積極性，增強企業員工主人翁的意識，促進企業可持續發展。企業的管理要堅持“以人為本”為核心，樹立可持續發展的思想觀念，促進企業經濟的發展和員工共贏的局面。

四、人力資源經濟的發展分析

企業要加大人力資源的開發和利用，各企業之間的市場競爭在很大程度上是企業人才的競爭，社會經濟的發展促進了人力資源在企業發展過程中的重要作用。人力資源的作用是為企業創造更多的價值和財富，提升企業經濟效益的重要組成元素，推動社會發展的動力[3]。因此，企業和單位要實現穩定、健康、長遠的發展就要增強自身的競爭力，高度重視企業人力資源的管理工作。人力資源的發展分為以下幾點進行分析：第一，傳統的人力資源管理不被企業重視，相對薪酬待遇較低。企業要科學、合理地更新人力資源薪酬管理制度。現階段，企業大多數對于內部技術人員和管理工作人員的薪資比例分配較少，但是他們在企業的運營中有至關重要的作用。企業要充分發揮管理人員和技術人員的作用，合理調整他們的薪資結構，為他們提供相應的薪資待遇，調動他們工作積極性以及鼓勵他們創新高效的管理模式和技術，為企業帶來更高的效益；第二，人力資源管理要根據社會發展和企業的實際情況轉變管理模式。當今經濟時代，人力資源的管理模式逐漸轉變為集成管理模式，將集成思想和概念應用于人力資源創新管理中，充分發揮企業內外資源的作用，實現企業的發展目標。人力資源集成管理要選用適合的管理手段，比如企業整體優化、優勢互補等手段，高效聯結集成對象，使雙方共贏，實現企業人力資源管理可持續發展；第三，經濟全球化的形勢增加了企業市場經濟的競爭，企業要根據自身的實際發展情況和社會市場需求以及全球經濟發展狀況，明確自身的發展方向和目標。企業人力資源就要從區域戰略逐漸轉向全球戰略，制定科學、合理的戰略管理，有利于企業在激烈的市場競爭環境中生存，轉變企業的戰略模式，有足夠的能力抵御困難和挑戰；第四，新經濟時代，企業人力資源的管理對象逐漸發生改變，要利用新時代先進信息技術，增加信息儲備，掌握我國市場經濟信息以及全球信息，優化企業知識結構，促進人力資源的創新。企業可以根據知識積累，及時調整企業的管理制度，適應經濟發展的要求，推動企業快速發展。

五、人力資源經濟在應用領域發展中存在的問題

（一）人力資源經濟理念認識不足

新經濟時代形勢下，部分企業人力資源管理受到傳統管理模式的影響，沒有進行創新和改革。傳統管理模式已經無法滿足新經濟時代企業的發展需求，企業對人力資源經濟發展沒有正確的認知，不重視員工綜合素養的培養，缺乏對員工的教育培訓，相關管理制度和激勵政策沒有完善，降低員工的工作積極性和創造能力，影響企業的核心競爭力。

（二）人力資源經濟管理體制不完善

人力資源經濟發展沒有完善的管理體制，導致人力資源管理沒有充分發揮自身的作用。企業對人力資源經濟沒有充足的資金投入，制約了員工的發展，沒有挖掘他們的潛能，不能最大化地實現崗位價值。人力資源經濟發展由于受各種因素的制約，不能最大限度地為企業提供價值和財富，直接影響企業的發展。

（三）人力資源經濟發展投資和收益不成正比

企業隨著社會經濟的發展，逐漸注重人力資源的發展，投入較多的人力、財力、物力培訓企業員工，但是，企業沒有完善的培訓體系，導致員工培訓沒有取得預期的效果，在工作實踐中沒有產生實際效益。人力資源經濟發展投資和收益不成正比，缺乏完善的培訓機制，導致人才持續引進和流失的惡性循環，阻礙了企業的發展。

六、解決人力資源經濟在應用領域中存在問題的策略

（一）正確認識人力資源經濟的發展

企業要重視人力資源管理的工作，制定合理的激勵政策，激發員工工作積極性，開發和利用企業內部的人力資源，合理配置人力資源部門的人員和事物，最大限度地發揮自身的作用，為企業帶來更高的效益。企業通過對人力資源的高效管理，讓人力資源管理人員對自身工作有正確的認知，主動將人力資源和企業發展效益有效結合，增加企業的經濟效益和社會效益，增強企業的市場核心競爭力，促進企業的發展。

（二）完善人力資源經濟發展管理機制

企業要制定完善的人力資源管理制度，在激勵員工積極工作的同時有規章制度的約束，正確對待人力資源的管理工作。企業可以從以下方面建立完善的激勵機制：首先，企業合理調整薪酬待遇的結構，制定績效考核制度，根據員工崗位為企業貢獻度的大小和績效考核發放薪酬。企業在發放基礎薪資的基礎上，根據員工日常的工作表現進行相應的獎勵和表揚，提高員工工作的質量和效率；其次，企業也要注重員工的精神激勵，創造輕松愉快的工作環境，給予員工人文關懷，形成企業自身獨特的企業文化，增強員工工作的舒適感。企業為員工的職業生涯規劃提供發展平臺，增加相關知識的教育培訓，更新員工的知識儲備，提升自身的綜合能力，進而提高員工對企業的認同感和責任感；最后，企業要實現人性化管理，讓員工充分感受到企業的關懷，提高員工對企業的歸屬感，把企業的效益當作自身的首要責任。企業完善人力資源管理機制，制定科學的激勵制度，從物質激勵和精神激勵兩個方面，提升員工的積極性和創造性，促進企業的發展。

（三）制定完善的培訓機制，提高人力資源收益

企業之間的競爭在一定程度上也是企業人才的競爭，企業沒有完善的培訓機制，投入較多的資金進行培訓教育，沒有得到相應的收益，造成資源浪費，阻礙企業發展。企業要將企業文化和專業技能相結合落實到培訓中，提升整體員工的綜合素養以及相關專業技能，提高員工工作質量和效率。企業可以在內部創建良好的培訓環境，也可以為員工提供外出學習的機會，學習先進的管理水平。另外，企業要根據自身實際發展情況針對性地培養人才，滿足企業發展的需求。

七、結語

本文闡述了人力資源經濟發展的內涵以及重要作用，分析了人力資源經濟發展的趨勢和存在相關問題，包括人力資源理念認識不足、缺乏完善的管理機制、投資和收益不成正比。筆者根據自身經驗和社會經濟發展的實際情況，探討了人力資源經濟發展問題相對應的策略，整體分析了人力資源經濟在應用領域中的發展。