目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討

王夢瑤 錢可杰 王亞男 趙心悅 閔曉文

【摘 ?要】本文從闡述目標成本管理內容入手，進一步分析了目標成本管理在企業經濟管理中的優勢，介紹了企業在目標成本管理中存在的問題，最后提出了企業經濟目標成本管理應用建議。

【關鍵詞】目標成本管理;內容;優勢;問題;應用建議

引言

企業的長期經營與發展過程中，無時無刻不在產生高額的成本，對這些成本進行有效控制，將有利于對企業的經營成本進行預算，有利于企業實施成本管理，因此如何做好目標成本管理工作，值得思考。

1.目標成本管理內容分析

1.1人力資源成本管理

企業任何工作的開展，都離不開人才的支撐，因此人力資源可以說是維持企業生存的基礎資源類型，做好人力資源管理工作也就成為企業的一大任務。當前的企業人力資源管理內容包括了員工的招聘、員工崗位的調配、員工薪資待遇的發放以及員工的日常培訓等等，隨著企業的現代化程度不斷提高，人力資源管理的內容還會得到不斷的豐富與拓展，其管理模式也會得到進一步的創新與完善。

1.2產品成本管理

企業的發展過程中，產品的生產與銷售可以說是最核心的業務，這也是企業獲取經濟效益的直接渠道。當前，企業在長期的產品生產環節，必然會消耗大量的資源與材料，這些都要求企業支付一定數量的成本。而成本的高低會直接影響企業的收益高低，因此做好成本管理往往成為管理工作的重中之重。

1.3設備維護成本

隨著產品生產自動化、智能化水平的不斷提升，更多先進的現代化智能設備與工具被引入生產環節中，以此代替傳統生產模式中的手工作業，工作效率因此得到大量的提升。但這些現代化設備在采購過程中，本身需要耗費大量的成本，加上設備在長期使用過程中，往往會受到外界環境中各類要素的侵襲，進而出現設備受損、故障與老化等問題，要求企業調動一筆可觀的資金，用于設備的日常維護與保養，對此類資金成本加強管理，同樣是維護企業正當效益的有力措施。

2.目標成本管理在企業經濟管理中的優勢

2.1有效地對企業的經營成本進行預算

成本管理一直是企業高度關注的問題，但現代社會的企業目標成本管理又與傳統管理模式之間存在顯著的區別。具體來說，傳統的管理模式更多地將重心放在企業生產活動的正式發生過程中，缺乏事前的預測與事后的反思等相當關鍵的步驟，這就使得企業的管理效率無法得到明顯突破。而采取目標成本管理的方法，其操作則更為簡單、便捷，可以更接近市場，跟上時代的步伐，它通過事前的預測，可以對企業后期可能支付的成本進行整體評估，進而采取合理的措施對不必要的成本進行有力控制，提前規避資金浪費等不良現象的出現。

2.2有利于企業實施成本管理

實踐證明，現代化企業加強目標成本管理工作，可以幫助企業管理層對產品的前期生產到后期的銷售等進行整體控制，這不只是可以幫助企業有效控制生產與運行成本，避免不必要的營業外支出，還可以在把握市場發展大勢基礎上，對自身的經營與管理策略做出必要的調整，進而實事求是地采取發展與管理措施。在此過程中，企業可以增強對當前市場局勢以及消費者現實需求的了解，進而針對消費者的愛好傾向等展開分析與研究，為消費者量身定做一套可以滿足其生活需要的優質產品，這也幫助企業贏得了更多的消費者，為其創造更高的經濟收益創造了可能。

3.企業在目標成本管理中存在的問題

3.1企業的成本管理意識淡薄

目標成本管理，顧名思義就是要對企業的經營與發展成本進行必要的節約與壓縮，但它并不是全部的任務與管理內容，與之相關的計劃、定額管理等也應該得到目標成本管理人員的高度關注。但實際上，當前許多企業管理層未能認識到這一點，在管理過程中單純關注節約成本問題，這導致開源與節流二者不能面面俱到，甚至出現了企業為了盲目節約成本而引進劣質材料、生產劣質產品，反而對全新的經營管理模式不重視、對提升產品質量著墨過少，這種錯誤的意識，無疑對企業的長期健康發展有所不利。

3.2目標成本管理制度不完善

如前文所述，當前企業要做好成本管理工作，就必然要采取科學的目標成本管理策略，而目標成本管理的要素復雜、任務眾多，因此必須制定專門的完善的管理制度，對其進行全面覆蓋與梳理，確保管理部門能夠將工作范圍輻射到企業內部各個部門與崗位員工頭上，并且對各個要素的關系進行整體協調。但實際上，當前不少企業缺乏完善的管理制度，這就導致管理工作只能覆蓋到一部分要素上，對管理效率與質量的提升有所不利。

3.3管理模式落后

受到我國傳統企業發展模式的影響與制約，當前許多企業依然采取粗放式經營理念與模式，因此對現代化目標成本管理的關注不夠，未能對相關的理論與實踐方式展開必要的研究。但事實上，目標成本管理工作作為企業加強內部管理的一種重要策略，唯有在一個有序的企業內部環境、現代化的企業經營模式背景下，其優勢才能得到充分的發揮，如果企業盲目機械地照搬、模仿其他企業的經營模式，在管理制度與經營方法方面都缺乏足夠的創新與思考，這就會導致企業長期無法擺脫固有弊端的局限，最終出現發展效率較低、被市場淘汰的結局。

4.企業經濟目標成本管理應用建議

4.1樹立正確的成本管理觀念

如前文所述，目標成本管理工作的開展對于企業整體效益的獲取與提升有著極其重要的作用，如果企業管理層無法意識到這一點，就會從主觀上形成阻礙目標成本管理工作順利進行的巨大障礙。基于此，企業要注意重新審視目標成本管理工作的作用與價值，將其與當前經濟形勢與企業發展狀況結合起來，給予其正確的定位，進而樹立起做好目標成本管理工作的正確意識。基于此，企業要對參與該項工作的員工都進行適當的意識培養，使其產生做好該項工作的責任感，在此基礎上對管理任務進行細化與區分，將其落實到不同部門及崗位員工頭上，為目標成本管理工作的順利進行掃清道路。

4.2完善目標成本管理制度

企業目標成本管理制度建設，不僅要包括成本保障制度建設、核算制度，還要包括成本監控和評估，要在制度中就目標成本控制值確定、成本申請追加程序、集中采購等重要事項給予說明，以推動目標成本管理項目發展。與此同時，企業要成立專門的管理機構，將目標成本管理任務分解到各職能部門，對目標成本進行動態管理。在目標成本管理中，企業要抓住管理重點—成本預算、財務核算。為了提高預算和核算效率，企業要提高信息共享效率，以減少誤差，避免偏差。

4.3重視人才培養

首先，目標成本管理人員必須具有高尚的職業道德，在工作中要以嚴肅認真的態度，嚴謹扎實的作風，從嚴實施監管，樹立良好形象。管理人員還要具有較強的綜合分析能力，要有職業敏感，面對給定的企業經營信息，能迅速找到切入點，能從蛛絲馬跡中發現問題，并且在統籌分析的基礎上對所掌握的資料進行高度的概括和總結，做到對問題準確的處理，提出有價值的意見。基于此，管理部門要組織相應的員工培訓活動，鼓勵員工不斷學習，幫助其不斷更新知識儲備，使其具有過硬的專業技能，掌握國際金融、成本管理等專業知識，最終培養出一專多能、精益求精的高素質員工。

4.4促進工商管理信息化發展

為了簡化相對復雜的目標成本管理工作，各地區管理部門需要結合自身特性，創建具有自身特色的信息化系統管理平臺，加強各個管理人員之間的聯系，對信息采集、處理等過程進行逐漸完善，以便更好的開展成本管理工作。企業管理層需要建立明確的管理改革思路，找到目標成本管理信息化的核心目標，避免過度依靠傳統管理法;也不能完全將舊式管理方法拋棄掉，相應的需要按照循序漸進的方式共同推進信息化管理和傳統管理。不僅如此，還應該運用信息化管理技術，對管理目標和內容進行細化，構建合理的管理計劃和方案，實現管理流程的優化，從而較好地解決可能出現的各類問題。

5.結語

綜上所述，加強對目標成本管理在企業經濟管理中的應用的探討，意義重大。相關工作人員需要明確目標成本管理內容——包括人力資源成本管理、產品成本管理、設備維護成本管理等，在此基礎上提出企業經濟目標成本管理的應用建議，樹立正確的成本管理觀念，完善目標成本管理制度，重視人才培養，促進工商管理信息化發展。

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作者簡介：王夢瑤（2001.01-），女，安徽淮北人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學金融學專業，本科生。

錢可杰（2001.03-），男，江蘇無錫人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學金融學專業，本科生。

王亞男（1999.08-），女，新疆阿勒泰人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學行政管理專業，本科生。

趙心悅（2002.01-），女，安徽阜陽人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學行政管理專業，本科生。

閔曉文（1999.03-），男，江西南昌人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學經濟專業，本科生。