讓“執行”成為有內涵的農信文化

凌杰

千里之行始于足下，行百里者半九十，都是對執行重要性的深刻闡述。眾所周知，決策和執行的關系非常復雜，不決策就無從執行，不執行也就不知道決策對不對。當執行效果和決策有偏差的時候，是繼續推進還是立刻調整，本身既是決策也是執行。執行的結果不外乎好、壞兩種，如何讓執行既高效又科學，作為四川農信的一員，筆者認為需要換個角度看執行。

從決策的科學性看

做到“三個堅持”

一要堅持服從而不盲從。做事先做人，服從是對上級的尊重，不盲從是對事情本身的尊重。端正的人生觀、價值觀、世界觀，是對人、對事作出正確判斷的基礎。執行的前提是要分清是非對錯，要能分清是非對錯，要堅持是非對錯，保持斗爭精神，既要令行禁止，維護上級權威，又要堅守良好職業道德，不人云亦云、渾渾噩噩。

二要堅持評判原則。評價一個決策的對錯，要看這個決策的執行是否有利于單位的發展、是否有利于社會的進步、是否符合時代的需要。新時代，新發展理念。上級的決策部署固然要堅決貫徹執行，但是領導安排做什么就做什么，不盡全是忠誠。每個人的站位、所處的角度、掌握的情況不一樣、信息不對稱，甚至“三觀”的差異，都會導致對事物的認識和判斷不盡相同，甚至大相徑庭。孫子兵法曰：“將在外，軍令有所不受”，就是這個道理。

三要堅持做好溝通反饋。好的決策，必須不折不扣地執行，再好的決策不被執行，也是空談。而錯誤的決策一旦得以執行，必然造成不好的后果。好的決策不一定就會有好的結果，錯誤的決策也不一定都是壞的目的。畢竟，執行的過程，也是溝通反饋的過程，是糾偏止錯的過程，是協作向前的過程，必須眾志成城、有取有舍。取是能力，舍是境界。“在農信，愛農信，干農信”是四萬多四川農信人的初心，更是義不容辭的責任，唯有堅決貫徹、有效執行上級決策部署，才能不斷推動四川農信改革發展行穩致遠。

從決策的落實過程看

樹牢“三個意識”

一要樹牢規矩意識。沒有規矩不成方圓。制度辦法的制定和出臺，都是基于血的教訓和反思，只有時刻將紀律和規矩挺在前面、合規操作，才能保證執行過程始終保持正確的方向、才能保證執行結果的可控可期。正所謂：明鏡所以照形，古事所以知今。

二要樹牢流程意識。事物的發展是一個從量變到質變的過程，任何事情不可能一蹴而就，需要一步一步地推進，一個階段一個階段地落實。會議、采購、貸款等等，幾乎只要涉及工作，就有流程。流程不僅是建立關系、呈現邏輯，細化工作、明確職責，精簡工作、提高效率，規范管理、精益生產，更重要的是把控風險的需要，這與形式主義有著本質的區別，一道流程就是一道風險防控墻，層層把關，缺一不可，欲速則不達。如貸款“三查”是否到位、符不符合信貸政策、是否符合貸款條件、抵質押物足不足值、變現能力強不強、放款條件是否落實、風控措施是否到位等等，任何一個環節未落實，都會形成風險隱患，甚至得不償失，給個人和單位帶來不可預計的損失。

三要樹牢紅線意識。不矜細行，終累大德。紅線就是高壓線，是為人處世的底線，不能觸碰，更不能逾越。不能為辦事而辦事，為完成任務而完成任務，更不能弄虛作假。“立即行動、馬上就辦”固然重要，但“辦就辦好”才是關鍵。作為金融從業人員，手中或多或少都有一定的權力和資源，更容易成為被圍獵的對象，要用好權力這把雙刃劍，絕不能利用自身職權、利用農信社資源謀取私利，要將權力關進制度的籠子，切實做到忠誠、干凈、擔當。

從決策落實長效性看

建好“三個文化”

一要建設“合規文化”。作為金融機構，我們經營的是貨幣這種特殊商品，省聯社黨委提出打造“三大銀行”的戰略目標，將“合規銀行”排在首位，合規的重要性顯而易見，甚至可以說合規是銀行的生命線。一個人只有在思想上深植了合規意識，才會在行動上重視，在執行中落實。要有效防控各類風險，必須大力營造“做合規員工，辦合規業務，建合規銀行”良好文化氛圍。

二要建設“監督文化”。執行過程中難免有偏差、走樣，除執行者本身的能力、道德因素外，監督機制的失衡也是重要原因之一。監督形同虛設，不愿監督、不想監督、不敢監督大行其道，必然導致集體失聰、失明，亂決策、亂執行，最終害人害己。不論是決策者，還是執行者都應該主動接受監督、自愿接受監督、習慣在監督中干事創業。要不斷發揮群眾監督力量，將監督力量注入企業“神經末梢”。要徹底摒棄“事不關己高高掛起”的錯誤思想，主動參與監督，對同志負責，對單位負責，對社會負責。

三要建設“家文化”。績效薪酬和制度固然能起到激勵執行的作用，但主人翁意識養成才是根本。要讓四川農信的溫度溫暖每一個四川農信人，讓四川農信成為每一個人的精神家園和歸屬。當一個人把單位當成是自己的家，把單位的事當作自己的事業時，所有的執行都會是自發自覺的、發自內心的、無往而不前的。