電網(wǎng)企業(yè)以“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)智能盤點(diǎn)管理研究

張輝

摘 要：以“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)在電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用為基礎(chǔ)，研究更高效、智能、安全的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方法，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、傳輸方式、盤點(diǎn)計(jì)劃、結(jié)果核對以及盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用等方面進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞：“物聯(lián)網(wǎng)”;資產(chǎn)盤點(diǎn);智能

中圖分類號：F426.61? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）27-0003-02

電網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)對改革挑戰(zhàn)、智能電網(wǎng)發(fā)展，以及高端科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)的背景下，研究基于“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)的智能盤點(diǎn)方法，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)感知，建立多維實(shí)時(shí)管控體系。根據(jù)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)，細(xì)化盤點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)管理過程的智能化;依據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃自動更新盤點(diǎn)清單，改進(jìn)現(xiàn)有人工比對的盤點(diǎn)方式，提高資產(chǎn)管理精準(zhǔn)度;遵循信息安全管理要求，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)加密等技術(shù)，搭建安全可靠的資產(chǎn)盤點(diǎn)長效管理機(jī)制，縮短資產(chǎn)盤點(diǎn)周期，以資產(chǎn)綜合治理促進(jìn)管理改進(jìn)。

一、電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)現(xiàn)狀

1.電網(wǎng)企業(yè)沿用的人工盤點(diǎn)模式。電網(wǎng)企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中所占比重超過90%，資產(chǎn)種類多、特點(diǎn)各異，地域分布最廣，遍及所有用電客戶。人工盤點(diǎn)需要制定周密的方案、配備專業(yè)人員、較長的時(shí)間周期，一般通過分批次、分區(qū)域進(jìn)行，組織對盤點(diǎn)信息進(jìn)行匯總、分類、稽核，如果出現(xiàn)問題，還需要重新盤點(diǎn)。

2.智能電網(wǎng)建設(shè)推動新技術(shù)應(yīng)用。以“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)為基礎(chǔ)的智能電網(wǎng)建設(shè)，將信息技術(shù)與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理深度融合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的智能識別、在線管控，信息的共享融合，對建立適合自身的資產(chǎn)清查盤點(diǎn)體系和方法，提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

3.電力體制改革提出更高的資產(chǎn)管理目標(biāo)。本輪電力體制改革的重點(diǎn)之一是核定電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營成本，受電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)影響，其中固定資產(chǎn)折舊是經(jīng)營成本的重要組成部分。電網(wǎng)企業(yè)需要更精細(xì)化的資產(chǎn)管理，提供充分的依據(jù)，以爭取合理的定價(jià)。

二、電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的問題

1.資產(chǎn)盤點(diǎn)效率低。人工盤點(diǎn)模式導(dǎo)致資產(chǎn)清查盤點(diǎn)時(shí)間安排、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)參與部門及人員執(zhí)行存在困難，需耗用人力多、用時(shí)長且核對難。同時(shí)，控制和監(jiān)督手段不夠完備、不夠集中、實(shí)時(shí)性和剛性不強(qiáng)，難以保證在資產(chǎn)頻繁變動、盤點(diǎn)清查與設(shè)備資產(chǎn)變動同時(shí)進(jìn)行的情況下，避免漏盤、重盤、多盤。

2.固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方式落后，造成資產(chǎn)存在前清后亂，存在不同程度的規(guī)則執(zhí)行不嚴(yán)格、管理流程不順暢等問題，未能全面實(shí)現(xiàn)賬、卡、物動態(tài)一致，管理過程精益化出現(xiàn)“瓶頸”。

3.企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)困難。實(shí)物管理部門從專業(yè)角度更關(guān)注供電保障和安全性，財(cái)務(wù)部門更關(guān)注效益和產(chǎn)出，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與效益、投入與產(chǎn)出尚未形成良性循環(huán)，資產(chǎn)管理壓力和責(zé)任未有效傳導(dǎo)至業(yè)務(wù)前端，經(jīng)營意識和效益導(dǎo)向未全面形成。

三、以“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)智能盤點(diǎn)

1.“以巡代盤”提高盤點(diǎn)效率。以“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)智能盤點(diǎn)管理，將條碼識別與射頻識別（簡稱RFID）的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理過程中，按照“以巡代盤”方式，盤點(diǎn)實(shí)施人員使用移動終端下載盤點(diǎn)任務(wù)和盤點(diǎn)清冊，自動將3個(gè)月以內(nèi)巡視過的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識，默認(rèn)通過巡視和資產(chǎn)核查，盤點(diǎn)結(jié)果賬實(shí)相符，大幅減輕現(xiàn)場核查人員工作量。無巡視記錄的設(shè)備資產(chǎn)，盤點(diǎn)實(shí)施人員現(xiàn)場掃描實(shí)物“ID”（RFID或二維碼），核查比對移動盤點(diǎn)顯示的系統(tǒng)臺賬信息和現(xiàn)場實(shí)物信息，記錄盤點(diǎn)結(jié)果。掃描到多個(gè)設(shè)備時(shí)，移動盤點(diǎn)自動處理掃描結(jié)果，過濾已盤點(diǎn)資產(chǎn)、不在盤點(diǎn)清冊中且設(shè)備類型不在盤點(diǎn)任務(wù)設(shè)備類型內(nèi)的資產(chǎn)，對差異信息提示盤點(diǎn)實(shí)施人員錄入差異。盤點(diǎn)人員可查看盤點(diǎn)進(jìn)度、資產(chǎn)盤點(diǎn)狀態(tài)，對盤點(diǎn)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行預(yù)覽，避免漏盤、重盤、多盤。

2.自動記錄，實(shí)時(shí)傳遞盤點(diǎn)信息。以“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)智能盤點(diǎn)應(yīng)用，移動盤點(diǎn)掃描現(xiàn)場實(shí)物“ID”標(biāo)簽，獲取實(shí)物資產(chǎn)的設(shè)備信息和資產(chǎn)信息，由盤點(diǎn)人員對信息進(jìn)行核實(shí)，精準(zhǔn)區(qū)分“有賬有物、有賬無物、有物無賬、賬實(shí)不符”四種情況。盤點(diǎn)出現(xiàn)差異時(shí)，自動提示盤點(diǎn)人員現(xiàn)場收集圖像、地理位置等佐證材料，符合規(guī)則要求后予以確認(rèn)。在完成盤點(diǎn)任務(wù)范圍內(nèi)全部實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)后，移動盤點(diǎn)自動生成盤點(diǎn)結(jié)果，盤點(diǎn)人員再次確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果清單，重點(diǎn)確認(rèn)異常實(shí)物資產(chǎn)佐證材料是否齊全，確認(rèn)無誤后，實(shí)時(shí)上傳盤點(diǎn)結(jié)果。

3.提高盤點(diǎn)信息的可靠性。以“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)智能盤點(diǎn)，應(yīng)遵循“分區(qū)分域、安全接入、動態(tài)感知、全面防護(hù)”的安全管理要求，應(yīng)用虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（VPN）安全客戶端軟件，作為移動終端通訊通道，安全接入信息內(nèi)網(wǎng)，與通用的移動網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行隔離。同時(shí)，配置安全快閃存儲器卡（TF），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)加密，增強(qiáng)安全性。在物聯(lián)端采取標(biāo)簽內(nèi)存接入控制、標(biāo)簽數(shù)據(jù)加密、標(biāo)簽自動失效技術(shù)和篡改保護(hù)機(jī)制等措施，實(shí)現(xiàn)RFID標(biāo)簽用戶鑒別認(rèn)證，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐暾院捅Ｃ苄裕ＷC移動物聯(lián)技術(shù)應(yīng)用安全性和可靠性。

4.統(tǒng)一資產(chǎn)信息基礎(chǔ)。引用實(shí)物“ID”打通實(shí)物管理部門與財(cái)務(wù)部門信息傳遞壁壘，保證資產(chǎn)盤點(diǎn)流程銜接順暢，強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享，確保信息質(zhì)量。以設(shè)備臺賬作為連接實(shí)物“ID”與資產(chǎn)的重要橋梁，在設(shè)備臺賬和資產(chǎn)卡片上增加實(shí)物“ID”編碼信息，建立實(shí)物“ID”與設(shè)備、資產(chǎn)編碼的對應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理信息與財(cái)務(wù)價(jià)值管理信息有機(jī)統(tǒng)一，盤點(diǎn)信息跨部門跨專業(yè)有效傳遞。

5.協(xié)同細(xì)化精準(zhǔn)盤點(diǎn)計(jì)劃。由于將業(yè)務(wù)與盤點(diǎn)融合實(shí)施，可以根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)、崗位特點(diǎn)，重新完善崗位職責(zé)，將權(quán)責(zé)、業(yè)務(wù)辦理要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)納入業(yè)務(wù)操作規(guī)范，提高管理過程智能化程度。在資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃管理中，搭建系統(tǒng)功能，由實(shí)物管理部門依據(jù)不同盤點(diǎn)目的，制訂詳細(xì)盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍及時(shí)間要求，提交發(fā)起盤點(diǎn)計(jì)劃會簽工作流，財(cái)務(wù)部門在工作流中進(jìn)行審批，完成線上會簽。

6.自動分析盤點(diǎn)結(jié)果。盤點(diǎn)結(jié)果上傳至電網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動分析盤點(diǎn)結(jié)果，生成盤點(diǎn)差異，對存在差異的設(shè)備資產(chǎn)，退回盤點(diǎn)人員，重新核實(shí)系統(tǒng)和實(shí)物數(shù)據(jù)信息。盤點(diǎn)結(jié)果確認(rèn)保存后，生成盤點(diǎn)差異分析清單、盤盈報(bào)告單及盤虧審批表。實(shí)物管理部門在盤點(diǎn)報(bào)告中說明盤盈、盤虧資產(chǎn)情況及原因，對盤盈盤虧資產(chǎn)提出處理意見;針對盤點(diǎn)結(jié)果中出現(xiàn)的差異，提出改進(jìn)并加強(qiáng)管理。

7.逐級傳遞盤點(diǎn)意見。盤點(diǎn)結(jié)果分析結(jié)束后，線上自動生成盤點(diǎn)報(bào)告，實(shí)物管理部門在管理系統(tǒng)中依據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告，發(fā)起審批工作流，財(cái)務(wù)部門對盤點(diǎn)報(bào)告提出審核意見，實(shí)物管理部門主管、財(cái)務(wù)部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)，對盤點(diǎn)報(bào)告逐一執(zhí)行線上審核，并填制相應(yīng)的審核、審批意見，審核結(jié)束后，可實(shí)時(shí)對盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行查詢、下載，并自動流轉(zhuǎn)至盤盈、盤虧、設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動流程。同時(shí)，實(shí)物管理部門和財(cái)務(wù)管理部門協(xié)同一致，定期或不定期在系統(tǒng)中，對管理范圍內(nèi)的盤點(diǎn)計(jì)劃、盤點(diǎn)任務(wù)、盤點(diǎn)報(bào)告、盤點(diǎn)實(shí)施各環(huán)節(jié)執(zhí)行效率進(jìn)行分析，按照所屬單位、設(shè)備類型、電壓等級、責(zé)任人等不同維度，對資產(chǎn)管理質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，確保整個(gè)盤點(diǎn)工作扎實(shí)落地，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)整改。

8.結(jié)合巡視信息實(shí)時(shí)感知異動。運(yùn)維班組日常巡視時(shí)，應(yīng)用巡檢移動設(shè)備自動掃描，感知巡視范圍內(nèi)的實(shí)物“ID”標(biāo)簽，將掃描結(jié)果連同巡視作業(yè)任務(wù)進(jìn)行記錄，傳遞到管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)每次接收到前端巡視信息后，自動將設(shè)備資產(chǎn)關(guān)鍵信息與巡視任務(wù)和實(shí)物“ID”掃描結(jié)果進(jìn)行比對，按照發(fā)現(xiàn)的差異信息，發(fā)起異動報(bào)警，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)異動的主動檢查，提示設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行跟蹤核實(shí)，督促賬、實(shí)差異快速處理。

9.異動現(xiàn)場核實(shí)線上閉環(huán)管控。搭建新的業(yè)務(wù)流程，對異動報(bào)警進(jìn)行管控。實(shí)物管理部門接收到異動報(bào)警后，在系統(tǒng)安排具體人員進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，核實(shí)人員現(xiàn)場應(yīng)用移動終端進(jìn)行取證和確認(rèn)，實(shí)物管理部門對核查結(jié)果進(jìn)行審核，對設(shè)備資產(chǎn)信息進(jìn)行修正后，消除報(bào)警。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對異動報(bào)警處理進(jìn)行跟蹤，通過對異動報(bào)警情況的處理與分析，挖掘業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程中存在的缺陷，促進(jìn)業(yè)務(wù)端完成治理和整改。

10.深度挖掘有效資產(chǎn)價(jià)值。以“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)智能盤點(diǎn)管理，能夠多維度、全壽命的分析資產(chǎn)價(jià)值，優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)折舊策略，做強(qiáng)監(jiān)管業(yè)務(wù)。在厘清家底的基礎(chǔ)上，按照業(yè)財(cái)鏈路，建立資產(chǎn)全壽命價(jià)值歸集與分析體系，按資產(chǎn)類型、電壓等級、業(yè)務(wù)活動實(shí)現(xiàn)有效資產(chǎn)、檢修運(yùn)行作業(yè)與成本投入的有機(jī)聯(lián)系，為標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、檢修策略優(yōu)化和檢修工作效率評價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，對分類不正確、加速折舊不到位、用戶移交捐贈、充換電設(shè)施等資產(chǎn)開展專項(xiàng)盤點(diǎn)整治，對跨分類資產(chǎn)按照折舊年限予以規(guī)范調(diào)整，對打包創(chuàng)建的電能表按單體加速折舊，對用戶資產(chǎn)梳理評估安排優(yōu)先改造，對充換電設(shè)施與配套電網(wǎng)項(xiàng)目按投資邊界進(jìn)行拆分，提升有效資產(chǎn)價(jià)值質(zhì)量，為輸配電價(jià)核定提供數(shù)據(jù)支撐。

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