楊尚祿
摘要:現代化公共文化服務體系不斷完善,文化管理成為文化產品的主要提供者,能夠帶領整個社會精神文化發展的方向,我們必須要注重文化產品的均衡普及,并且提高群眾文化的審美水平,從而來弘揚社會正能量,培育社會人民具有文化自信,真正為我國發展奠定良好的基礎。本文主要以自貢地區作為研究對象,對現代文化建設中基層文化館的職能和工作進行探討和研究,致力于為中國夢的實現提供精神動力。
關鍵詞:現代化;公共文化;服務體系;基層文化職能
中圖分類號:G242 文獻標識碼:A? 文章編號:1005-5312(2020)26-0194-01? DOI:10.12228/j.issn.1005-5312.2020.26.137
隨著經濟的快速發展,當前文化軟實力必須不斷提升,這是當前我國社會主義現代化建設的重點問題①。文化建設相對來講較為復雜,也是完成社會主義文化強國戰略的關鍵所在。而由政府所設立的文化館必須要滿足當前群眾基礎的文化需求,加強與人民群眾之間的緊密聯系,厘清自身的優勢,通過不斷思考和建設來發揮導向作用。
一、把握輿論導向,弘揚社會正能量
我國文化事業主要是在民國時期的民眾教育館演變而來,主要是在配合政府政策宣傳的基礎下完成的工作職能,因此文化館要弘揚我國的先進文化并及時傳播真善美的相關內容,對假惡丑的行為進行抨擊②。例如,當前越來越多的群星獎作品能夠弘揚社會的正能量,主要通過作品所展示的教育功能,能夠對受眾來帶來積極影響,幫助人們樹立正確的道德觀念,以此為職責職能的來發掘優秀作品,融入先進的表演元素,將生活的狀態進行展現,保證人民具有無所畏懼的精神。除此之外,我們也要積極與進城務工人員進行聯系,幫助其樹立正確的文化觀,反映現階段的開放和包容,通過舞臺和美術作品藝術化的表達,能夠帶給人們較為積極的啟迪。
二、堅持文藝服務人民,體現文化的均衡普及
在公共文化服務體系建設的過程中,我們必須要注重三館一站免費開放政策的有效落實,文化館要及時的敞開大門,能夠積極主動的迎接群眾并且完善自身的文化服務體系。實現為人民服務的根本宗旨,以自貢地區的文化館作為主要案例。我們可以發現自貢地區的文化館不僅僅設立相關的藝術活動室和藝術展示廳等之外還開展一系列的舞蹈、美術等文藝活動,能夠通過開展多元化的群眾性文藝活動來傳播主流文化,豐富群眾百姓生活的過程中提高人們的審美能力和正確的價值觀念,這對于推動我國文化軟實力至關重要。
除此之外,自貢地區的文化館針對外來務工的相關人員及部分弱勢群體也會提供較為公平化和精神化的文化服務,能夠及時的融入到企業中,提供無償的文化服務扶持大部分的有藝術水準的外來務工人員,保證他們每個人藝術修養的提升,能夠熟知當地代表性的傳統文化,豐富不同階層百姓的實際文化需求。
三、提倡藝術審美功能,提高群眾的文化素養
群眾文化活動必需要有自身的思想性、娛樂性和藝術性為一體,而基層文化單位也要根據提供的文化產品要體現藝術性,從而能夠做到內在美和外在美之間的緊密結合,例如自貢市貢井區文化館創作的舞蹈《愛在平橋瀑布》,就是以位于自貢市貢井城區的世界上唯一城中瀑布為創作元素,用舞蹈展示瀑布氣勢磅礴和瀑布溫和柔美,又展示年輕人談戀愛的畫面。既展現貢井區的名勝古跡同時又能夠將舞蹈融入瀑布美中的感受。在舉辦相關的舞蹈比賽中,該舞蹈獲得了自貢市第一名的好成績,同時幫助人們形成自身的地域特色,從而也提高了群眾個人的審美能力。
四、弘揚傳統文化精髓,樹立民族文化自信
基層文化館必須也要及時的梳理和發展中華民族傳統優秀文化,結合不同地區所展現的特色構建良好的公共文化服務體系,這是地方文化建設的關鍵所在。自貢市貢井區文化館結合自身的實際情況,在文藝創作的過程中對當地的傳統文化精粹進行研究,以自貢地區民間剪紙作為元素進行創作,分別創作了《社會主義核心價值觀》、《法治十六字方針》、《掃黑除惡》等等系列剪紙作品。使自貢地區本地非物質文化遺產項目得到了傳承和弘揚,又生動展現了自貢地區的傳統文化習俗。隨著傳統農耕生產環境的變化,當前越來越多的娛樂方式呈現在人們面前,而關于民間剪紙的記憶也越來越少,因此自貢地區也根據自身的非遺資源與黨和國家的方針政策相結合起來即完成了為國家宣傳方針政策又使當地的非遺項目得到傳承。通過與其地域特色之間的結合,展現了獨特的魅力。
五、結語
綜上所述,隨著時代的快速發展,文化館作為基層的文化事業機構,在完善公共文化服務體系的過程中,必須要結合當前文化探索的路徑和方向的需求,完善公益性文化事業的屬性,并加強文化活動創作團隊建設等各方面的研究,從而起到積極的引導作用,保證文化成為民族發展的關鍵所在,為我國中華民族偉大復興中國夢提供堅實的精神動力。
參考文獻:
[1]吳自英,萬幫榮.群眾文化建設中基層文化館的發展困境及對策研究——以瀘州市文化館為例[J].四川戲劇,2016(03):135-136.
[2]郝慶芳.群眾文化活動中如何發揮基層文化館作用[J].現代企業,2019(06):93-94.