管理會計在企業(yè)全面預算管理中的整合策略

摘 要 在企業(yè)實行現代化管理模式以促進企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會計對企業(yè)進行規(guī)范管理所發(fā)揮的作用越來越明顯，管理會計不僅是企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展的必要保障，還能有效推動企業(yè)全面預算管理工作進程。在企業(yè)全面預算管理中運用管理會計，可以在加強企業(yè)資源優(yōu)化管理的同時有效管控企業(yè)內部環(huán)境，從而不斷提升企業(yè)資源的使用率。所以，在企業(yè)中優(yōu)化對企業(yè)全面預算管理和管理會計的整合工作，能夠有效促進企業(yè)各類工作的順利展開，可以在大力發(fā)展企業(yè)經濟和社會效益的情況下，充分顯示出管理會計在企業(yè)中的優(yōu)勢和作用。

關鍵詞 企業(yè) 管理會計 全面預算管理 策略

一、引言

隨著我國社會經濟不斷發(fā)展，各大企業(yè)為了適應社會的發(fā)展，在逐漸激烈的市場競爭環(huán)境下，不斷地改革和完善企業(yè)的會計工作。企業(yè)要想高效地進行全面預算管理以及充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用，就要將兩者有機整合，使之更好地適應現代社會的發(fā)展需要，同時，這一舉措也是滿足企業(yè)發(fā)展需要的主要途徑。對現在企業(yè)的發(fā)展現狀來說，如果想要在激烈的市場競爭中提高自身優(yōu)勢，就必須提高對管理會計和全面預算工作整合的重視程度，始終將會計管理風險維持在正常范圍內，從而擴大全面預算管理中的優(yōu)勢，為企業(yè)之后的經濟發(fā)展打好基礎。

二、管理會計與企業(yè)全面預算管理整合的重要性

（一）幫助企業(yè)更好地實現預算目標

首先，可以將預算目標進行合理劃分。將管理會計與企業(yè)全面預算管理的優(yōu)勢整合，能有效緩解企業(yè)預算與發(fā)展中的矛盾。在企業(yè)經濟的現實發(fā)展過程中，依據企業(yè)發(fā)展的實際情況對預算結構進行合理分析，可以在確定預算目標的基礎上，促進企業(yè)有效落實預算工作，從而幫助企業(yè)更快實現預算目標。其次，可以對預算工作實行動態(tài)管理。利用企業(yè)全面預算管理，能夠對各部門的數據進行收集和整理，以便幫助內部員工了解企業(yè)的發(fā)展情況，分析企業(yè)的實際發(fā)展環(huán)境，根據實際情況對企業(yè)的預算目標進行合理的調整。總的來說，將企業(yè)的管理會計與全面預算管理工作進行整合，能夠充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，從而為企業(yè)內部管理工作的順利開展提供保障和基礎[1]。為了實現兩者之間的有效整合，需要企業(yè)明確自身的發(fā)展方向，再依據實際情況進行科學調整，從而更好地降低企業(yè)正常運轉的風險，幫助企業(yè)順利達到預算目標。

（二）促進企業(yè)有序運營和管理

加大全面預算與管理會計之間的整合力度，能夠有效促進企業(yè)的有序運行和管理。要對企業(yè)的會計活動制定嚴格的管理制度規(guī)范，并要求企業(yè)具有較好的應變能力，以便制定出合理可行的發(fā)展方案，從而有效指導相關會計工作的順利開展。同時，加強兩者之間的整合還關乎企業(yè)的經濟目標，因此，通過管理會計與全面預算管理的整合，能夠優(yōu)化會計預算計劃，從而減少盲目和隨意投資現象的發(fā)生，并將企業(yè)的經營管理風險保持在可控范圍之內，從而確保企業(yè)的經濟和社會效益的提高[2]。

三、管理會計在企業(yè)全面預算管理中整合的措施

（一）合理制定預算目標，提高預算的準確度

在企業(yè)促進經濟發(fā)展的過程中，要對預算目標進行合理的細化分解，通過這樣的管理方式，才能使管理會計對企業(yè)的相關管理目標實行更加具體和準確的權責范圍。不僅如此，還要對企業(yè)的預算目標實行數據化處理，從而為企業(yè)對員工的考核和評判標準提供參考標準，充分發(fā)揮出預算編制的籌劃和計劃作用是提高預算編制的準確度的主要方法。制定合理的預算目標就是實現對企業(yè)資源的合理配置，要對比企業(yè)中各個部門實際發(fā)展狀況，對企業(yè)資源進行合理調配，幫助企業(yè)做好內部協(xié)調發(fā)展。在對企業(yè)經濟資源進行合理分配的過程中，相關工作人員要做好對資源支出和使用方式的詳細記錄，以便為后續(xù)整合進行預算工作提供便利，有效避免企業(yè)中出現不必要的內部糾紛。

在對企業(yè)經濟進行預算編制的過程中，相關工作人員要做好以下幾點內容，首先，制定合理的科學戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。嚴格按照企業(yè)管理制度進行各項工作，確保能在預算管理工作中充分體現企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及發(fā)展計劃。其次，制定具體的發(fā)展方向。企業(yè)進行預算管理的過程中，要明確認知自身在社會市場中的發(fā)展優(yōu)勢，結合自身實際發(fā)展狀況制定預算目標，將財務管理工作和企業(yè)的各項經營項目有效結合，從而確定具體的發(fā)展規(guī)劃。最后，采用不同的預算方式。要依據不同內容制定不同的預算方案，采用科學的預算方式，例如，將預算控制與授權審批相互結合，通過事先制定的權限指引方式對預算內外等事情的審批流程作出明確規(guī)定，從而避免隨意執(zhí)行現象的出現。這樣既有利于為相關企業(yè)的運營策略提供幫助，同時還有益于提高管理會計的評價和計劃等職能的作用。在企業(yè)制度的約束下，能規(guī)范預算編制的程序和模式，并通過制定的標準指標，如企業(yè)生產的成本、收入以及稅后收入等標準指標，為預算編制提供可信度更高的預算數據，從而保障企業(yè)數據的真實可靠性，提高企業(yè)的信譽度。

（二）建立管理會計工作的信息化系統(tǒng)

隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息化技術在不斷改變這人們生活方式的同時，各類信息化技術還被逐漸引入了社會的各行各業(yè)。在擴大對信息技術的應用范圍的同時，不斷更新和優(yōu)化的高新技術也為企業(yè)的發(fā)展帶來了更加顯著的效果。在企業(yè)的會計工作中引入信息化技術，通過技術的高效應用，現階段企業(yè)的管理會計工作中已經改變了以往傳統(tǒng)的管理會計模式，高新科技的使用給管理會計工作帶來了有效的指導，從而方便了電算化系統(tǒng)的合理高效運行[3]。不僅如此，通過信息技術對企業(yè)管理會計體制不斷優(yōu)化和完善，使企業(yè)能夠在保證數據信息的有效性和準確性的同時，還能充分發(fā)揮會計電算化系統(tǒng)的作用。在實際操作過程中，在加大對系統(tǒng)問題的重視之后，企業(yè)要積極引進專業(yè)技術人才，對系統(tǒng)軟件進行合理開發(fā)，在技術支持下，保證企業(yè)管理會計工作信息的準確性，從而促進管理會計工作質量的持續(xù)穩(wěn)定提升[4]。

（三）找準管理會計的功能定位，推動全面預算工作的有效開展

為了有效促進管理會計在全面預算工作的整合工作，首先，要找準功能定位，有效實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。現在市場大環(huán)境下的行業(yè)競爭日益加劇，所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時要立足長遠，通過對社會大環(huán)境的分析和自身的發(fā)展情況，制定出符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。在實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標過程中，要將全面預算工作作為推動落實戰(zhàn)略目標的主要動力，并從現階段的發(fā)展目標出發(fā)，使企業(yè)的各個部門和工作人員都能明確自身的工作任務，對企業(yè)未來的發(fā)展方向有明確的認知，從而更好地保障工作的規(guī)范有序性。其次，要為考核和評價提供依據。企業(yè)要定期對管理人員進行工作的考核和評價，以此作為促進企業(yè)發(fā)展的重要方式之一。在企業(yè)日常生產過程中，要將員工的考勤次數與工作態(tài)度都作為評價依據，并與員工自身的工資和績效掛鉤，這些措施都能對員工起到促進和鼓勵作用[5]。根據企業(yè)的制度規(guī)范，對每位管理人員進行公平公正的評價，并且實行全部數據的公開化處理，可以利用企業(yè)的全面預算管理，對員工的各個數據信息進行及時收集和整理分析，為企業(yè)對員工的公正評價提高有效的參考數據，從而確保績效評價工作的順利開展。

四、結語

通過以上分析可知，在企業(yè)發(fā)展中管理會計與企業(yè)全面預算管理是提高經濟基礎的主要內容，兩者在企業(yè)發(fā)展中也都發(fā)揮了非常重要的作用。所以，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，應該加大對全面預算管理工作的應用，在企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)注重全面預算管理的重要性，相關企業(yè)也要加大自身的管理會計建設和工作力度，從而將實行管理會計與企業(yè)全面預算整合，發(fā)揮出更加有效的整合優(yōu)勢，促進企業(yè)不斷健康穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為上海北方企業(yè)<集團>有限公司）

[作者簡介：王信菁（1977—），女，江蘇南通人，本科，畢業(yè)于復旦大學，中級會計師，研究方向：財務管理。]

參考文獻

[1] 王成鵬.管理會計在企業(yè)全面預算管理中的整合策略[J].中國國際財經（中英文），2018（09）：45-46.

[2] 任地雙.管理會計在企業(yè)全面預算管理中的整合策略[J].管理觀察，2018（15）：172-173.

[3] 吳旻.管理會計在企業(yè)全面預算管理中的整合策略[J].財訊，2018（21）：18.

[4] 胡路平.管理會計與全面預算管理整合的策略分析[J].中國商論，2019（02）：187-188.

[5] 王瑞敏.管理會計在企業(yè)全面預算管理中的運用[J].財會學習，2019（14）：4-6.