淺析人力資源管理中薪酬管理的改進措施

文/ 王光花

薪酬是員工在勞動過程中所獲得的勞動報酬，薪酬管理是指企業制定的合理的工資發放制度及系統，是企業管理的重要組成部分。在人力資源管理工作中，科學的薪酬管理能夠進一步激發員工的責任意識，強化員工的工作積極性，極大提升工作效率，促進企業的長效穩定發展[1]。因此，企業要根據自身實際情況，制定科學的薪酬管理制度，優化管理模式，尊重員工的權益，激發工作主動性，從而促進企業的長遠發展。所以，企業在人力資源管理過程中，要重視加強薪酬管理，及時發現管理中存在的問題并不斷優化薪酬管理措施，提升企業內部人力資源管理效率，激發員工的向心力，促進企業核心競爭實力的提升。

一、企業薪酬管理的重要性

合理的薪酬管理是提升人力資源管理效率的關鍵因素。健全的薪酬管理制度，最大程度上激發了員工的工作熱情，能夠推動企業內部的穩定發展，增加人才和員工的黏性，提升企業的市場競爭核心實力，確保企業在激烈的市場競爭中屹立不倒。完善的薪酬管理制度對優化勞動力配置起重要作用。合理科學的薪酬管理體系，能夠強化企業對內部人員的管控，降低企業員工的流失，實現對人才的優化配置，增強員工的向心力，提升員工對企業的歸屬感和責任感，進一步提升工作效率，引導企業正確的發展方向[2]。科學合理的薪酬管理體系，為各個部門的工作調整提供了依據，員工根據薪酬管理體系確認工作的重點，引導正確的工作方向。此外，對企業下一步的發展戰略的制定具有重要的導向作用，促進企業的持續性穩定發展。

二、人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）缺乏完善的激勵措施

現階段，隨著薪酬管理觀念的逐漸改善，部分企業在進行薪酬設計時，利用一定的資金獎勵激發員工的工作積極性。但是，在大部分的企業薪酬管理中，員工薪酬和工作業績沒有直接的聯系，員工的薪酬不能客觀反映員工的工作表現，這種現象導致薪酬管理制度的不公平性，一定程度上打擊了優秀員工的工作積極性。有些企業在設計薪酬管理體系時，沒有注重薪酬對員工的激勵作用，將薪酬中的絕大部分以“大鍋飯” 的形式平均分配到企業全體員工手中。這種現象容易產生企業內部的不穩定因素，不利于企業的長遠戰略目標的實現。因此，忽視薪酬對員工的激勵作用，是薪酬管理工作不可忽視的問題，需要強化研究和分析，將薪酬和員工工作業績相聯系，激發員工的工作積極性，實現企業的穩定發展。

（二）薪酬管理過程中獎勵對象和獎勵方式過于單一

有些企業管理者的思想相對比較保守，所制定的薪酬管理獎勵措施不夠完善，主要表現在以下兩個方面：一方面，一些企業在薪酬管理過程中對受獎勵的對象過于單一。主要表現為企業管理者只重視企業高管和技術骨干，所制定的薪酬體系也主要是對他們進行獎勵和加薪，而忽視了最廣大的普通員工，這就嚴重影響了普通員工的工作積極性，同時也會使那些高管和技術骨干缺乏危機感和競爭意識，不利于企業的長期穩定發展[3]；另一方面，一些企業雖然在進行薪酬管理時已將員工的業績與獎勵掛鉤，但獎勵形式過于單一。比如對優秀員工，只進行物質上的獎勵，而沒有進行實質性的工資獎金激勵，薪酬管理方式單一，流于表面，一定程度上限制了員工的工作積極性，不能發揮出企業的薪酬設計應有的激勵作用，需要進一步改進和完善。

（三）與市場發展水平脫節

由于管理理念落后，多數企業薪酬管理與市場經濟發展趨勢相脫節，不能滿足市場發展需求。這種現象造成員工心理不平衡，工作信念受到動搖，加大了人才的流動性，不利于企業內部穩定，阻礙企業市場競爭實力的提升。企業的持續性穩定發展以及長遠戰略目標的實現需要人才的支持。因此，企業要注重緊隨市場發展趨勢，制定科學合理的薪酬管理制度，保持與市場發展水平的一致性，創造優良的條件，吸引市場人才，助力企業發展。

（四）薪酬管理過程中缺乏技巧與方法

有些企業管理者大多為專業技術出身，在本專業領域是骨干、專家，但在人力資源管理方面的知識、技巧和方法卻存在不足，他們可能只會以感情留人，來提高員工對企業的忠誠度，在人力資源管理方面特別是薪酬管理方面卻無從下手。一些企業有自己的一套薪酬制度，不論薪酬制度的優劣，總是以保密為由，不公開薪酬制度的執行的情況，尤其是管理者與員工很少交流薪酬的話題，使得員工很難判斷在報酬與績效之間是否存在聯系，缺乏溝通，嚴重影響了員工的工作積極性和工作質量。缺乏有效的溝通，上層管理人員對基層員工的實際想法和工作狀態不了解，可能直接導致管理層決策的失誤。

三、人力資源薪酬管理問題的改進措施

（一）強化激勵措施的優勢作用

完善的薪酬管理體系和績效考核相掛鉤，以員工的績效考核結構進行薪酬管理。由此可見，績效考核體系為薪酬管理體系提供了重要的參考依據。所以，要強化對企業內部績效考核的管理，確保績效考核的準確性和公平性，能夠真實反映員工的工作效果[4]。企業內部要根據員工工作任務的完成情況進行工資發放，強化員工的工作積極性。此外，企業要注重市場發展動態，根據不同的市場情況，適時調整內部的薪酬管理體系，確保薪酬制度的公開化，真正實現 “多勞多得”，激勵員工的工作效率。重視薪酬管理的靈活性，對業績較好的員工給予獎金和晉升機會，鼓勵員工積極進取。

（二）優化和完善薪酬體系中的獎勵措施

隨著時代的發展，傳統的薪酬管理模式已經不能夠滿足企業的發展需求。所以，企業要進一步健全薪酬管理體系，優化管理模式，采用現代化的管理方式，提升管理效率，從而吸引高素質人才，提升企業核心競爭力，促進企業的穩定發展。在此背景下，優化和完善薪酬體系中的獎勵措施尤為重要：一方面，要改變薪酬管理過程中對受獎勵的對象過于單一的現象。企業管理者不但要重視對企業高管和技術骨干的獎勵，同時也要重視對最廣大的普通員工的獎勵。普通員工是企業發展的重要基礎，提升普通員工的工作積極性和工作效率，對于促進企業的長遠發展具有重要的推動作用；另一方面，改善薪酬管理過程中獎勵形式過于單一的現象。企業要對業績突出的員工給予一定的獎勵，不但要表現在物質上，還要在工資上有所體現。比如加薪或加發獎金等，這樣能更大限度地提高員工的工作積極性，發揮出企業的薪酬設計應有的激勵作用。薪酬和獎金，是企業生產效益的直接體現，能夠增強員工的工作信心，激發工作積極性和主動性，促進企業內部的凝聚力。

（三）創建順應市場競爭的薪酬體系

薪酬管理體系和市場發展水平具有緊密的內在聯系。企業要緊隨市場發展趨勢，制定合理的薪酬管理體系，最大限度發揮薪酬管理體系的優勢作用，提升企業的綜合實力，增強市場競爭力。因此，企業要緊密結合市場發展規律，根據自身發展情況，制定合理的薪酬體系，營造良好的企業條件，在激烈的市場競爭中吸引大量的人才，助力企業發展。高素質的人才是企業持續性穩定發展的關鍵因素。因此，企業要以此為依據，制定科學的薪酬管理體系，吸引高素質的綜合性人才，企業在市場競爭中快速發展保駕護航。而吸引人才的有效措施就是創建相對優越的、合理的薪酬管理體系，最大限度上激發員工的工作積極性，進而增強企業的內部的凝聚力，促進長效穩定發展。

（四）注重人力資源管理者的技能培訓

企業管理中人才的培訓是一項非常重要的內容，要把人力資源專業的理論知識、現行的勞動人事法規與人力資源管理各個環節的實務操作相結合，才能真正提高管理者的能力。要做到有針對性的專業技巧的訓練，以圍繞人力資源的管理進行長效服務，不僅要有扎實的理論基礎，還要能夠理論聯系實際，有較強的實際操作能力，同時要培養良好的職業道德。

四、結語

人力資源中的薪酬管理是人力資源管理工作的重點，應科學地制定薪酬管理體系，并在薪酬管理工作中，強化薪酬管理制度對員工的激勵作用，優化和完善薪酬體系中的獎勵，創建順應市場競爭的薪酬體系，加強人力資源管理者的技能培養，不斷完善，不斷創新，使薪酬管理體系順應企業與市場的發展和競爭。這樣才能確保企業內部的穩定發展，提升企業綜合實力，增加企業的市場競爭實力，保證企業的長遠戰略目標的實現。